加强成本控制实现企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是企业实现可持续发展的关键.而成本控制对财务管理目标的实现有着重要影响,这一点已经得到国内外企业界人士的共识.随着我国加入WTO的进程逐步加深,经济体制改革的不断深入,在国内外市场逐步接轨的经济环境下,企业面临的市场压力和机遇不断增加,加强成本控制管理,对企业提高竞争能力,最大限度获取市场竞争优势,实现企业财务管理目标有着极其重要的现实意义.在我国,企业降低成本不仅能提高竞争能力,有利于财务管理目标的实现,而且能增加资金的积累,使国内经济长足发展.因此我们要加强成本控制,提高企业财务管理水平.     

推进我国企业管理信息化的策略研究

我国企业实现管理创新,当务之急是利用IT技术推进管理信息化,改善企业管理,增进企业管理效率和提高管理水平,以求迅速提高在市场中的竞争能力、生存能力和发展能力。管理信息化是目前我国企业实现管理创新和提高竞争能力的重要基础和关键环节。     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

加强财务管理防范国有资产流失

资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利.财务管理是企业对资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称,是企业经济管理的重要组成部分,甚至可以说是企业经济管理的核心.从资产和财务管理的定义就看出,二者有着密切的关系.资产是财务管理的对象,财务管理是对资产收支活动的管理和监督.财务管理做得好,资产就会保值、增值.反之,资产就会流失.     

推进我国企业管理信息化的策略研究

我国企业实现管理创新，当务之急是利用IT技术推进管理信息化，改善企业管理，增进企业管理效率和提高管理水平，以求迅速提高在市场中的竞争能力、生存能力和发展能力。管理信息化是目前我国企业实现管理创新和提高竞争能力的重要基础和关键环节。     

加强财务管理 防范国有资产流失

资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。财务管理是企业对资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业经济管理的重要组成部分，甚至可以说是企业经济管理的核心。从资产和财务管理的定义就看出，二者有着密切的关系。资产是财务管理的对象，财务管理是对资产收支活动的管理和监督。财务管理做得好，资产就会保值、增值。反之，资产就会流失。几年来，国有资产流失的情况较为严重。究其原因很多，其中重要原因之一，就是作为国有资产经营者的企业没有很好有效地进行…     

企业财务管理中的成本控制探究——以制造业为例

成本控制主要是对企业的经营费用进行有效控制,通过科学的管控方式,可以增强生产制造各个环节的合理性,实现企业经营费用的有效控制,避免出现费用超支的情况。因此,企业必须重视财务管理中的成本控制,从多方面、多角度着手改善与优化,进一步增强企业的财务管理与成本控制能力。为此,本文将以制造业为例,从企业财务管理的角度出发,对企业成本控制进行探究,旨在提升企业成本管理与控制的水平,提高企业在行业、市场上的核心竞争力和抗风险能力,助力企业长远发展。     

现代企业财务管理与成本控制

随着国企改革逐步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标。     

试析我国企业财务管理存在的不足及解决措施

企业对于我国的市场发展有着重要的影响,而财务管理是影响企业实现长远发展与综合实力提升的重要因素,对企业财务进行科学的管理和分配,是促进企业发展的重要手段。本文简要阐述了我国企业财务管理中存在的问题,以及财务管理中的重要性,并在此基础上,详细分析了解决当前企业财务管理问题的有效措施。     

加强财务管理搞好税收筹划

在现代企业管理过程中,财务管理是影响企业获得最佳经济效益的重要环节.加强财务管理对于加强企业筹资、投资管理、合理规避市场风险有着十分重要的作用.随着市场经济的发展和税收改革的深化,在财务管理中如何搞好税收筹划,科学选择经营地点、经营形态、财务处理等,对降低企业税收成本有着至为重要的作用.     

加强财务管理 搞好税收筹划

在现代企业管理过程中，财务管理是影响企业获得最佳经济效益的重要环节。加强财务管理对于加强企业筹资、投资管理、合理规避市场风险有着十分重要的作用。随着市场经济的发展和税收改革的深化，在财务管理中如何搞好税收筹划，科学选择经营地点、经营形态、财务处理等，对降低企业税收成本有着至为重要的作用。     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

试论中央储备粮财务管理之目标

企业财务管理是企业管理中的一项非常重要的内容。它通过对企业的资本运动及其所体现的经济关系进行计划、组织、监督和调节,使企业的资本实现保值和增值,并处理好企业与各方面的经济关系,从而为企业目标的实现提供服务和支持。根据国务院关于中央储备粮管理工作有关指示精神,结合中央储备粮经营管理的特点和一般企业管理的要求,笔者认为中央储备粮财务管理目标,一是稳定并逐步减少财政补贴;二是确保国有资产保值增值;三是实现企业自身价值最大化。试论如下：一、加强财政财务管理,稳定并逐步减少财政补贴。随着中央储备粮垂直管理…     

如何加强对电商企业成本的有效管理

通过对电商企业成本的有效管理,可以帮助电商企业减少成本,提高利润,进而不断提升企业的内部核心竞争力,使其在竞争激烈的市场中占有一席之地。通过分析目前我国电商企业成本管理中存在着物流成本过大、对存货成本管理不够重视、信息案例体系不健全等问题,根据当前经济市场形势,提出了加强库存成本控制、构建完善的信息案例体系等解决对策,从而促进电商企业实现成本的有效管理,实现利润最大化。     

目标成本管理在地震项目施工中的应用

在市场经济条件下 ,成本在企业经营管理中占有重要地位 ,加强成本管理对每个企业都很重要。将成本管理放在突出地位 ,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径 ,也是企业走向成熟、企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。文章结合地震项目野外施工探讨了如何通过对项目成本实行目标管理 ,达到降低成本 ,提高经济效益 ,提高单位竞争能力和管理水平的目的     

强化财务 管理推动 地勘企业 稳步发展

文章从转变理财观念促进资本经营发展 ,转变理财目标促进资本保值增值实现利润最大化 ,加强成本控制强化资金管理 ,适应外部环境变化 ,不断提高财会人员素质 ,适应市场环境变化 ,提高整体经营水平等五个方面对地勘企业如何强化财务管理 ,提高经营管理水平进行了分析和阐述 ,提出了促进地勘企业发展的新思路。     

浅谈物流企业管理会计的应用

物流行业是我国现代交通事业不断完善的新型产业,在国民经济体系中的重要性不断增加。物流管理是指采用最低的物流成本为用户提供满意的物流服务,达到对物流活动进行组织、协调、控制的目的。管理会计是财务管理的重要分支,对物流企业管理有十分重要的作用。本文从管理会计的内涵出发,介绍管理会计在物流企业管理中的应用,并分析提高物流企业管理中管理会计应用水平的措施。     

企业财务管理与成本控制

企业管理以财务管理为核心,它通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的重要环节,财务管理服从和服务于企业管理。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业当前财务管理中的一项重要工作。     

谈成本控制工作的主要做法

成本控制是在企业生产经营过程中依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失、浪费，实现预期的成本目标，并进而采取措施，不断降低成本的一种成本管理方式。成本控制是提高企业经济效益的有效途径。近几年来，泉阳林业局对全部产品成本实行了目标成本控制和管理办法，使各项产品成本始终控制在计划目标以内，企业的经济效益不断提高。在木材产量逐年减少，职工人员逐年增加的情况下，连续两年实现减亏，其中仅1996年就比1995年减亏近1000万元，预计到1997年底全局将实现扭亏为盈。王定额控…     

集团型企业资金集中管理刍议

<正>资金管理对于集团型企业经营管理水平的提高,尤其是对加强财务控制和防范财务风险两方面的重要性已经为理论和实践所证明,成为财务管理界的一个共识。实行资金集中管理与控制,可以在保证集团内部资金流动性的前提下.减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势。因此,如何加强对集团企业的财务管理,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前及未来我国集团型企业面临的一个十分重要的课题。本文就集团型企业在实施资金集中管理的相关问题进行一些探讨。