我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大，家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业的内涵界定入手．分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题，并提出了相应的对策。     

继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻，缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期，其继任管理问题就显得十分复杂和独特，甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新，顺利完成企业的代际传承，是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手，探讨家族企业的继任管理与创新。     

经济学与管理学双重视角下深度审视我国的家族企业

改革开放以来，我国家族企业得到很快的发展，据统计2005年，我国430多万家民营企业90％以上是家族企业。我国家族企业的治理模式既有决策迅速、成本低、凝聚力强的优势但也有管理理念落后、产权界定模糊、缺乏科学用人机制等缺陷。公司上市和引进职业经理人是未来家族企业发展的变革方向。     

泉州家族式企业管理优势劣势研究

在我国，民营经济在经济体中占有重要地位，而家族企业又是民营经济的重要组成部分。泉州家族企业很大一部分代表着泉州民营经济的“泉州模式”，曾与“温州模式”、“苏南模式”并称为中国民营经济发展的三大模式。分析和研究“泉州模式”中的家族企业管理模式，并据此提出管理创新的基本思路，优化改造家族企业管理模式，对促进我国民营经济的发展具有重要的现实意义。     

私营企业需要突破重围：对家族式企业创新制度的几点思考

我国的私营企业无论从企业数量到资产规模,还是产值和就业人数都在迅猛地增长。私营企业的成长一般来说经历了从作坊式家族企业到“国企式”家族企业的过程,即从作坊式家族企业起步,初具规模后逐渐采纳国有企业的管理模式进入复制国企阶段。①要适应逐渐规范化的市场,迎接低利润时代的挑战,必须有一个突破“国企式”家族企业,冲出重围的过程,这才有可能再上一个台阶。对于具有一定规模的私营企业来说,也同样有一个制度创新,建立现代化企业制度、规范法人治理结构的艰巨任务。“国企式”家族企业明显存在着以下几个问题:1.产权不清说国有企业…     

家族企业：肯定与否定的辨证关系

经济学家钟朋荣说，家族企业从产权L看．大都属于自家所有，形式上可能是股份制的，有3个或者5个股东，但股东都是自家人，股权对外是封闭的。从管理上讲，最重要的管理岗位也郜是自家人担纲。从成员结构上来看．有父子型、弟兄型和夫妻型三种家族企业：而家族企业在发展中究意有何利弊值得研究一     

家族企业治理的优化目标

家族企业管理者应重视研究创新企业治理方式、革新企业治理结构,不断适应市场经济的发展,最终建立现代企业管理制度我国家族企业治理模式存在着企业所有权与企业管理的紧密结合,家族在企业管理中发挥着控制和管理职能。在家族企业的治理中仍然为家族成员的意志左右,家族成员占有企业绝大多数股份,这为家族成员管理家族企业奠定了企业产权的基础。家族企业的治理模     

家族企业的制度安排——基于企业家贡献的解释

家族企业作为我国民营企业最普遍的制度安排，在经济学界一直是一个争议的焦点。虽然人们对家族企业的外部产权制度较为关注，但我们认为家族企业的外部产权制度自然变迁是一个比较漫长的过程，它一般需要经过家族原始产权的几代稀释，逐渐演化为公共公司等现代企业的制度形式，也可能是由于经营管理不善而陷入严重困境的家族企业通过外部购并等手段，实现“强制性制度变迁”而脱离家族制。     

创新家族制才能做强浙江中小企业

一个家族及其成员对企业资产具有决定性的控制权，并能够对经营管理的主要事务施加重要影响，这样的企业广义上就可以界定为家族企业。但具有以上特征的家族企业，其产权结构特征、管理层构成、管理理念和方式、经营目标、家族控制方式及对企业发展的作用都有很大的不同。我们把家族企业分为传统型家族企业和现代型家族企业。传统型家族企业的结构相对封闭，家族资产与企业资产、家族管理与企业管理高度一致，     

企业家的企业——基于中美家族企业产权配置结构对比的分析

无论在中国还是在美国，家族企业都占有重要的地位。由于发展历程和所处阶段不同，中关家族企业存在着许多的差异，其中最重要的就是产权配置结构不同。中国大多数家族企业采用的是两权合一的产权配置结构，而美国的家族企业则采取所有权和经营权相分离的产权配置结构。企业的契约理论和产权理论告诉我们，这个差异直接决定了公司的经营绩效。通过比较中美家族企业我们发现，企业实际上是企业家的企业。