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王友海 《当代经理人(中旬刊)》2010,(7):86-87
当电动车最终成为第十个家电下乡的品类时,人们都看到了这其中孕育的巨大机遇,于是很多企业开始发力“上山下乡”的渠道与服务。不过,对于新日来说．之前在这方面所历练的功夫．现在终于要爆发出强音了 相似文献
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近十多年的彩电市场似乎一直在演绎着“你方唱罢我登场”的好戏。如今,无论是在依旧喧嚣的家电卖场,还是人流涌动的公众场所,一度风靡全国的背投电视已难觅踪影。背投电视的淡出,让曾经因为力推“精显王”等大屏幕背投电视而大放异彩的长虹,再也找不回昔日彩电企业“龙头老大”的威风。是竞争对手太过强大，还是上马背投原本就是一个错误？ 相似文献
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随着科学技术的进步，企业竞争环境发生了很大变化，市场竞争日趋激烈。我国家电企业遇到了前所未有的困难。文章通过对家电行业现状的研究，根据长虹企业2004年巨额亏损的原因，分析长虹面对行业环境变化所采取的产业调整战略。 相似文献
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<正>四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)是我国最大彩电生产基地,其长虹商标是中国彩电第一品牌。随着 2004年5月美国对华彩电反倾销案最终裁决,高达24．48％的反倾销税(为国内应诉企业之首)使长虹的“世界品牌,百年长虹”战略目标蒙上一层阴影。本文拟从反倾销角度,对长虹彩电 2004年年底以前的营销行为进行分析,并将与之相关的政治、经济与法律因素或背景视为企业必须面对和适应的营销环境,力图提供一种基于企业营销创新的反倾销对策新视角。 相似文献
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技术范式的跃迁对后发国家的追赶而言既是机遇,也是挑战.本文以长虹为对象,研究我国彩电企业在CRT和平板显示两个技术范式上的演进路径,提出影响我国彩电企业技术演进的主要因素分别是市场需求、企业的技术知识积累、外部技术可得性和政府政策.这四类因素及其相互关系在不同历史发展阶段的特点和变化是导致我国彩电企业在平板显示技术上处于再度落后局面并不得不开始再度追赶的主要原因. 相似文献
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长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业文化的成功。长虹的企业文化从哲学的高度进行探讨，可概括为“天人合一是长虹企业文化基本哲学蕴含”。 相似文献
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技术范式的跃迁对后发国家的追赶而言既是机遇,也是挑战。本文以长虹为对象,研究我国彩电企业在CRT和平板显示两个技术范式上的演进路径,提出影响我国彩电企业技术演进的主要因素分别是市场需求、企业的技术知识积累、外部技术可得性和政府政策。这四类因素及其相互关系在不同历史发展阶段的特点和变化是导致我国彩电企业在平板显示技术上处于再度落后局面并不得不开始再度追赶的主要原因。 相似文献
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手机产业风云变色,事易时移,万明坚还是过去那个万明坚吗? 最近市场传闻,曾经创造出TCL手机辉煌的万明坚将加盟长虹无疑。万明坚能否延续其在TCL的神话?起码摆在他面前的有三道门槛。其一是手机全行业的过度竞争,其二是3G时代的手机行业与2G时代截然不同的游戏规则,其三是万明坚的强硬个性。 相似文献
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<正>著名经济学家萨缪尔森有一句经典的话:“市场经济的最终两个主宰是消费者与技术”,而获得更多消费者资源的最终因素还是在技术的先进性上。在当前竞争激烈的中国家电业,长虹是一个一直引人注目的龙头企业,它的闪亮点不仅在于彩电巨头,更多在于其自主创新 相似文献
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丁子 《中国质量技术监督》2012,(11):88
智能电视时代给行业带来的,不仅是机遇,更有变革。为了在激烈的市场竞争中,持续地保有自己的地位,国内家电企业长虹,不断地刷新着自己的智能定义,并较早地完成了系统化智能布局。根据奥维咨询(AVC)的监测数据,到目前,长虹SmartTV内部结构所占比例已超过了70%,1-8月长虹智能产品的零售占比以20.4%的绝对优势,居电视行业前列。创新从认识开始对于整个电视行业来说,智 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):57-57
2008年,长虹走过了50个年头,但在这一年赵勇和长虹所有员工经历了永生难忘的经历。2008年5月12日,里氏8．0级特大地震袭击了川西的龙门山区,而长虹总部所在地绵阳也是重灾区,不少厂房遭到严重破坏,地震造成了长时间的断电,一些精密仪器受到毁灭性的损害……尽管如此,就在地震发生的当晚,500多名长虹员工组成的志愿者突击队连夜奔赴北川, 相似文献
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