建立企业内部会计控制体系的几点做法

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(以下简称公司)是以债转股为契机成立的鞍山钢铁集团公司最大的控股子公司,是集团公司生产经营中心和利润中心,是集团公司改革发展、创新管理的中坚力量。公司成立以来,高度重视对企业风险的预防和控制,结合企业生产经营实际、开展精细管理,在内部会计控制和财务管理模式上不断进行探索和完善,逐步建立和实施了以防范风险为核心的内部会计控制体系,维护了企业资产的安全和完整,保证了公司生产经营活动的稳健运行,为公司“建精品基地,创世界品牌”提供了强有力的财务保障。     

特大型联合企业开展内部审计的实践与思考

<正> 企业内部审计尤其是特大型联合企业的内部审计,无论是从实践还是从理论研究的角度都是一个值得探讨的问题。鞍山钢铁集团公司(下称鞍钢)从多年的实践中认识到,只有始终围绕生产经营的重点、群众关心的热点和企业发展中遇到的难点开展审计工作,才能更好地履行监督职能,搞好审计服务。     

2002年大型冶金工业企业一览表

全国企业位次企业名称销售收入(万元)资产合计(万元)从业人数(人)8宝山钢铁股份有限公司337701161507471622912鞍山钢铁集团公司2455535681850513796214首钢总公司216604239859518269818武汉钢铁(集团)公司197565047017598537830江苏沙钢集团有限公司14511971447053857947北台钢铁(集团)有限责任公司11786129804122346748本溪钢铁(集团)有限责任公司116372930210056030350马鞍山钢铁股份有限公司113070317172944579453太原钢铁(集团)有限公司109517122735425013857攀枝花钢铁(集团)公司102997522907436831162唐山钢铁(集团)有限责任公司9565…     

中铝公司的信息化建设之路

一、中铝公司简况 中国铝业公司是中国最大的氧化铝、电解铝、铝加工、铜加工生产企业。近年来,公司飞速发展,公司资产总额2006年底超过1500亿元,利润超过200亿元,现有职工20.8万人。下属有境外上市的中国铝业股份有限公司和30家直属企业,拥有中国铝业股份有限公司、包头铝业、焦作万方、宝钛股份等境内外上市公司。公司按照科学发展观的要求,发展定位于创建国际化的矿业集团公司,目标是打造世界一流的百年老店。     

国家经贸委制定冶金工业“十五”规划目标

冶金工业“十五”规划总的目标是通过技术进步、产业升级和企业的联合重组，搞好结构调整，优化资源配置，实现专业化分工，切实避免重复建设，进一步提高规模效益和竞争力，走可持续发展的道路。上海宝钢集团公司、鞍山钢铁集团公司、武汉钢铁（集团）公司、首钢集团等企业，在产品质量、工艺技术、生产装备和劳动生产率等方面达到或接近世界先进水平，在国际市场上占有一定份额。一批年产４００万t钢以上的大型企业，通过联合重组和技术改造，形成完整的具有低成本、高效率并能达到国际同类产品实物质量水平的现代化生产线，生产高技术含…     

打造中国包装用钢带产业基地——记鞍山发蓝包装材料有限公司

2011年3月,鞍山发蓝包装材料有限公司正式挂牌。该公司是原鞍山发蓝钢带有限责任公司(以下简称鞍山发蓝钢带)与鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢集团)共同组建的合资公司,主要生产发蓝、涂漆、镀锌三大系列各种强度的包装用钢带产品。被中国包装联合会命名为"中国包装用钢带产业基地",是目前全国规模最大的包装用钢带生产企业。该公司既是中国包装联合会副会长单位,同时也是辽宁省包装联合会的会长单位。公司占地4.6万平方米,目前正在投资兴建6条全国一流的精品包装用钢带生产线,全部投产后,产能将达到20万吨。届时将成为世界上大型的单体包装用钢带生产     

新钢开展会计基础工作规范化的做法

<正> 新余钢铁有限责任公司(下称新钢)是全国百家建立现代企业制度试点企业之一。从1994年公司改制以来,相继成立了19家全资子公司,2家股份合作制公司,4家分公司,2家事业法人单位;主体生产厂15个,辅助生产单位5个。全公司共有财会人员511名。为了加强会计基础工作,建立规范的会     

全球TMT标杆企业高管薪酬与激励新趋势

关注股东利益与公司长期业绩发展成为境外TMT标杆企业高管业绩考核的主要方向,考核结果与高管薪酬深度链接。11家调研企业将高管薪酬与企业的股东总回报(TSR)或股价等反映股东利益的指标挂钩。部分调研企业根据自身业务特色、战略规划、资本运作.     

紧紧围绕“七五”计划开展企业升级活动

唐山钢铁公司根据冶金部、省、市的部署,把企业升级做为“七五”期间的中心任务,加强领导,全面规划,为在1990年进入国家一级企业行列而进行不懈的努力.半年多来,我们主要做了以下几方面的工作.一、提高认识,摆正位置企业升级工作开始后,我们组织全公司的干部、工人认真学好文件,统一思想认识.一是分清了企业整顿与企业升级的几个不同点;(1)性质不同,企业整顿是恢复性质的,而企业升级是提高性质的;(2)内容不同,企业整顿面面俱到,而企业升级     

上海宝钢集团联合重组的基本经验

１９９８年１１月１３日，国务院批复国家经贸委，决定以宝山钢铁（集团）公司为主体，吸收上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）有限公司（以下分别简称为宝钢、上海冶金、梅山）参加，联合重组为上海宝钢集团公司（以下简称为上海宝钢）。上海宝钢集团公司于同年１１月１７日正式成立。上海宝钢的成立，对于加快上海钢铁工业的发展，促进我国钢铁工业结构调整，推动国有企业战略性改组，具有重大意义。一、联合重组两年来的巨大变化联合重组两年来，截至２０００年末，上海宝钢集团公司发生了以下４个方面的巨大变化。１．生产经营…     

纺织产业集群调研系列报道之四 江苏:政企通力抗“风暴”

3月初,中国纺织工业协会一行10人在许坤元副会长、张延恺副会长的带领下,赴江苏省纺织产业基地市(县)进行专项调研。此次调研走访了江苏省8个市(县)级纺织产业集群地中的6个,23个镇级产业集群地中的17个,调研了化纤、棉毛纺、面料、服装、家纺等产业,召开了6次座谈会,参会企业66家,实地参观了20家企业和2个专业面料、家纺市场。     

行业动态

三大公司签订煤炭生产协议上海宝钢集团公司——中国最大的钢铁制造企业、巴西淡水河谷公司——全球最大的铁矿石生产企业及出口企业和永城煤电(集团)有限责任公司——中国最大的无烟煤生产企业之一,日前在北京签署关于在中国进行煤炭生产的投资合作协议。正在中国进行国事访问的巴西总统路易斯·伊纳西奥·卢拉·达席尔瓦和中国国务院副总理回良玉出席了签字仪式。法国巴黎银行及法国巴黎百富勤在本项目中担任独家财务顾问。合作三方将充分发挥各自资源优势,加强中国和巴西钢铁制造业和采矿业之间的合作关系。安全生产信息研究院正式成立6…     

平度：组织开展全员企业文化培训

<正>为推动企业文化进部室进班组,自2019年11月12日起,国网山东省电力公司平度市供电公司(以下简称"平度公司")各部室、班组、供电所陆续开展了《企业文化建设工作指引2019》学习活动。《企业文化建设工作指引》主要以党内政治文化引领企业文化建设为主线,阐述了党内政治文化的内涵要义,诠释了新时代公司使命、宗旨等价值理念和"三型两网"战略的丰富内涵,收录了国家电网公司党组《关于强化党内政治文化引领、建设优秀企业文化的实施意见》和2019年企业文化建设项目计划。通过学习,全员致力将优秀的企业文化融入到具体工作实践之中,用更高的要求和更高的标准来规范自己的工作行为,为公司快速、稳定发展提供持续有力的保障,积极争做践行社会主义核心价值观和推动文化强企的践行者、先行者。     

开展“深入推广质量方法年”活动努力开创石油工业质量工作新局面

2010年中国质量协会石油分会(以下简称石油分会)在中国质量协会(以下简称中国质协)的指导下,在中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司及企业工作站和直属单位会员的大力支持下,以科学发展观为统领,按照中国质协的统一部署,积极开展"先进质量方法推广年"活动,坚持服务宗旨,充分     

信用电力渐行渐近——电力行业开展信用体系建设10周年纪实

正2017年12月22日,电力行业信用体系建设办公室(简称信用办)在中国电力企业联合会(简称中电联)官方网站首页公示了电力行业2017年度获得信用等级的77家初评企业、71家复评企业和3家信用等级升级的企业名单,这是中电联第10个年度信用评价结果公示。至此,包括中国电力建设企业协会、中国电力规划设计协会在内开展的电力企业信用评价获得信用等级的电力企业总数逾800家。连续10年的信用评价,标志着电力行业市场主体     

德惠：组织开展拥军优属活动

<正>7月31日,为纪念建军92周年,国网吉林省电力有限公司德惠市供电公司(以下简称"该公司")党委积极组织开展拥军优属一系列活动。该公司充分利用职工大会、展板、专栏等途径,宣传军政军民团结的重要作用,营造了拥军优属的良好氛围。同时,组织召开转业退伍军人、军属代表座谈会。     

打造“原点之光”企业文化

正"原点之光"泾阳电力文化从厚重的历史走来,从披满霞光的灿烂现实中产生,通过自下而上的调研和深入的学习研究,汲取了外地经验的精华,形成了独有的企业文化特质。陕西省地方电力(集团)泾阳县供电分公司(简称泾阳供电公司)取象于公司坐落在陕西泾阳——中华人民共和国的大地原点,把泾阳电力文化的主题确定为"原点之光"。大地原点是     

管道施工企业文化建设的思考

<正>企业文化作为企业全体员工共同认可、遵循的价值观念、行为准则及道德规范,是提升企业核心竞争能力的关键因素,是企业实现有质量有效益可持续发展的源泉和动力。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司,英文简称SPCC)从1970年参加"八三"工程会战至今45年的发展历程中,通过不断培育积累、创新发展、整合提升,企业文化建设取得了丰硕成果。在此基础上,管道二公司依托文化引领发展,实现了企业文化建设与经营效益双赢的     

代管变直管,财务如何管

广东省共有50家由广东电网公司代管的县供电企业。2004年底,广东省政府做出了将上述50家代管县供电企业(以下简称代管企业)改制为省公司直供直管的二级子公司的重要决策。现在,第一批10家代管企业已由省公司接管,其他代管企业也将陆续由省公司接管。     

试论中油测井公司企业文化的整合

中国石油集团测井有限公司（以下简称“中油洲井公司”)是由4家测井公司和2个测井研究所以产权为纽带组建的，集测井技术研发、测井装备制造、测井技术服务为一体的专业化公司。综观国内外企业重组的成功经验，为了全面推进公司“国内第一、国际一流”，必须坚持不懈地对中油测井公司企业文化进行整合。