管理实务

提升困境中的员工士气；年轻主管：按你的年龄行事；与“沟不通的人”沟通；提升职场人气的方法。     

管理实务

隐匿定位帮助被歧视产品起死回生；防止执行错误的七种方法；商务谈判基本功五种；坏消息如何说出口？；     

价值观管理实务

一个企业如果想要让价值观管理更有实效,就必须把握价值观管理的基本方法。什么是价值观什么叫价值观?谈到价值观必然要提企业文化。什么是企业文化?沙因认为,企业文化就是一套方法论(基本假设),是企业成员遇到外部资源获取和内部资源整合时,如何思考,如何解决问题的一些运作有效的认识方法。企业文化是将有效的方法教给企业的新成员,告诉他们必须这样做,必须那样做,或不能这样做,不能那样做。     

工程管理实务探讨

工作十几年来,虽然笔者在设计及工程管理岗位磨练出了一定的处理工程实际业务的能力,在所在单位也树立起了良好的口碑,但是每当看到自己投入了很多心血的工程项目竣工验收、投入使用后,还存在这样或那样一些不尽人意的缺陷时,本该轻松的心情倒显得极为沉重起来：“为什么当时未考虑到？否则决不至如此！”──确实,建筑是一门遗憾的艺术,一项新建工程在兴建过程中,即使所参与各方紧密配合、共同努力,创造出了一项优质工程,也难以避免各种遗憾的存在,只不过它的存在是假不掩玉而已。基于上述考虑,笔者将工作实务中积累的点滴经验…     

超高层建筑管理实务

一、香港IFC二期管理概述（一）重视安全性1、使用安全性     

应收账款管理实务

应收账款的发生．同企业的营销策略有密切关系。在市场竞争中。企业的经营者在制定营销战略时,若赊销额度过小、信用期过短,不足以吸引客户;若赊销期过长、赊销额度过大,企业的资金周转速度减缓,降低了资金周转效率。坏账风险增加。在激烈的市场竞争中,企业出现应收账款。发生呆账、坏账是不可避免的。这就要求企业的决策者和管理部门在做商业信用决策时,要多角度、全方位考虑问题,规范企业的赊销活动,增强应收账款的风险意识,制定管理与控制措施。减少资金的损失浪费,提高企业资金使用效率。     

资产委托管理实务初探

近年来,随着我国资本市场的发展,企业资产管理方式层出不穷。据沪深上市公司2001年中报及临时公告披露的有关资产委托管理的信息显示,截至2001年9月18日,39家券商接受了99家上市公司总计金额为108．4亿元的资金委托管理业务,若加上上市公司未披露及非上市公司的金额(含私募基金部分),总额将大大超过上述数字。此外,许多上市公司对股权资产及生产性固定资产进行委托管理的交易事项也频见报端。在此背景下,实现资产的保值增值已不再是企业经理层而的最终目标,而实现股东利益的最大化、实现企业资源的优化配置和确立企业中长期经营发展战略,则是现实中摆在受托人面前的首要问题,尤其是上市公司的经理层更是承受着来自资本市场前所未有的巨大压力。正源于此,许多企业纷纷将闲置资金委托投资机构管理以期取得较高的回报;     

高校票据管理实务研究

本文结合实践,提出了从掌握票据管理相关法规、完善制度和操作手册、加快信息系统建设、不断创新管理方式等方面来加强高校票据管理的建议。     

浅谈中小企业知识产权管理实务

在知识经济时代,知识产权的有效管理已成为中小企业经营管理的一个重要组成部分,而中小企业大多没有对知识产权进行有效的管理,本文结合中小企业自身的特点提出了中小企业宜采取的知识产权管理策略。     

海外人力资源本土化管理实务

<正>随着我国提出“走出去”“一带一路”“中非友好合作精神”,越来越多的中国企业出海非洲。中资跨国企业的长久发展,除了采购、生产、销售等要实现本土化以外,人力资源本土化是重中之重。A公司是响应国家“走出去”战略,较早到尼日利亚（以下简称“尼国”）设厂的公司,多年来,其逐步发展为多项业务共举的全产业链多元化跨国集团,旗下有多家子公司。经过十余年的发展和沉淀,A公司人力资源本土化取得了一定成效,但仍存在问题,完善公司人力资源本土化对策,成为公司经营管理中的一项重要课题。     

应收账款管理实务

应收账款的发生,同企业的营销策略有密切关系,在市场竞争中,企业的经营者在制定营销战略时,若赊销额度过小、信用期过短,不足以吸引客户;若赊销期过长、赊销额度过大,企业的资金周转速度减缓,降低了资金周转效率,坏账风险增加.在激烈的市场竞争中,企业出现应收账款,发生呆账、坏账是不可避免的.     

企业灵活用工管理实务要点

灵活用工,一直是企业用工管理中的一项重要诉求,但在现实中却不得不面对不同层次立法的限制,如何实现戴着镣铐跳舞,在懂法、守法的前提下灵活操作,是新形势下企业人力资源管理工作者必须面对和解决的问题.企业调岗调薪的灵活操作 2006年7月李某入职A公司.2013年5月,A公司连续发出6封《调岗通知书》,内容为该公司根据经营情况进行业务调整,将李某的岗位由技术认证调整为销售,职位由经理调整为主管,月基本工资由10500元调整为6800元,另付3700元/月作为工作地点变化的生活补贴(补贴仅一年),工作地点从北京调整为乌鲁木齐.李某不同意调整安排,未按《调岗通知书》执行.A公司相继发出《书面警告》、《停职处分》和《惩戒解雇通知书》.经审理,法院认为公司单方面调整工作岗位并未与李某协商达成一致意见,故属违法解雇,需支付赔偿金.     

电网企业固定资产管理实务研究

全面深入的资产管理是保证企业经济效益、减少经营风险和实现战略目标的重要基础,尤其对于电网企业这样的典型资产密集型行业.文章从电网企业固定资产资产管理现状、特点、目的入手,分析了目前电网企业资产管理工作中存在的问题,并提出了对策和建议.