商业银行与小额贷款公司合作模式构想——基于战略联盟的视角

中小企业面临筹资难、筹资成本高的困境,商业银行对中小企业发放贷款的要求较高,使得一些中小企业无法获得商业银行的资金支持;小额贷款公司虽然能够为中小企业提供资金支持,但限于规模、资金瓶颈,无法很好地为中小企业服务。本文试图建立商业银行与小额贷款公司的战略联盟,尝试解决中小企业、商业银行与小额贷款公司之间的矛盾,实现多方共赢。     

商业银行与小额贷款公司合作模式构想——基于战略联盟的视角

中小企业面临筹资难、筹资成本高的困境,商业银行对中小企业发放贷款的要求较高,使得一些中小企业无法获得商业银行的资金支持;小额贷款公司虽然能够为中小企业提供资金支持,但限于规模、资金瓶颈,无法很好地为中小企业服务。本文试图建立商业银行与小额贷款公司的战略联盟,尝试解决中小企业、商业银行与小额贷款公司之间的矛盾,实现多方共赢。     

货币政策不确定性对高新技术企业创新绩效的影响研究——基于协同创新的传导效应

本文以2012-2017年沪深两市793家高新技术企业为样本,通过建立GARCH(1,1)模型估计得到的条件方差对货币政策不确定性进行测度,旨在论证货币政策不确定性通过协同创新对高新技术企业创新绩效的传导影响路径.实证研究结果表明:货币政策不确定性对高新技术企业的创新绩效有显著的抑制作用;协同创新是货币政策不确定性影响...     

高管团队激励分散度、企业风险承担与战略绩效研究

代理问题的存在会导致管理者“短视”,出于私利,管理者往往不愿意承担风险,这虽然会给企业带来短期经济利益,但也会给未来发展埋下隐患。为解决此类代理问题,高管团队成员激励将发挥关键作用。因此,研究高管团队激励对企业绩效影响,高管薪酬激励对企业风险承担影响以及企业风险承担对企业绩效影响,对于中国企业的激励契约设计、经济增长和潜在风险认识均具有重要实践意义。     

高管激励对创新绩效影响的研究综述与展望

创新不仅是建设创新型国家的关键基石,而且是企业可持续发展的重要支撑点,成为各界人士关注的焦点,因此对高管激励能促进企业开展更多的创新活动值得研究。本文对该主题的相关文献进行了梳理和剖析,为企业制定合理的高管激励机制提供理论基础和参考依据。     

基于竞争者视角下的企业战略联盟研究

随着我国联盟企业数量的不断增加．企业联盟失败现象更加明显。本文从独立竞争企业视角,就独立竞争企业到企业战略联盟过程提出一个过渡阶段．并构建独立竞争企业过渡阶段战略模型来分析独立竞争企业如何从企业战略联盟缺陷中寻找机会,利用机会,并通过对多个案例进行分析加以验证。希望为企业发展提供理论借鉴。     

企业从战略联盟的学习中发展了能力吗?——绩效理论的解释与拓展

本文研究了企业如何从战略联盟类型的组织间合作中获取知识,最终内部化为自身能力。在战略管理领域的传统研究之外,作者以绩效理论重新审视这一问题。通过采用质性研究方法,本文提出了从组织内到组织间合作一体化的绩效观,并基于绩效的因果关系链条,解析了企业在战略联盟中开展的组织间学习同能力发展的直接因果关系与间接因果关系及其作用机制,从而形成了基于绩效理论的解释框架。随后作者应用绩效理论中诊断控制和互动控制的概念,分析了联盟演进的关键因素如何间接影响了企业的组织间学习与能力发展,以及联盟演进中的绩效评价蕴含的互动机制。     

协同创新网络与企业出口绩效——基于社会网络和企业异质性的研究

全球价值链分工迅速由"产业内"向"产品内"深化的背景下,企业难以在所有领域都保持国际领先,协同创新网络能够有效促进企业、科研单位之间的优势互补和资源统筹,从而提升企业出口绩效表现。本文基于联合申请专利数据构建了1999—2007年中国协同创新网络,分析了协同创新网络的拓扑特征,结果表明,中国协同创新网络的规模在不断扩大,网络存在明显的核心—边缘结构,少数节点具有大量的关联,处于协同创新网络的核心位置。进一步实证检验发现,协同创新企业拥有更好的出口绩效,在协同创新网络中处于核心位置的企业占有更大市场份额。"企—企"模式协同创新显著促进了企业出口,而"研—企"模式协同创新的作用并不明显。各类型专利的协同创新都显著促进了企业的出口,但外观设计类型协同创新的影响相对较小。协同创新对企业价格加成影响显著为正,且对出口企业的提升作用更强。本文试图从协同创新网络视角为中国创新战略的实施和企业出口绩效的提升提供现实可行路径。     

以员工知识创新为视角的战略人力资源管理与组织绩效的研究

文章试图从知识创新视角来打开战略人力资源管理与组织绩效的黑箱,探讨了战略人力资源管理实践如何用于构建和支撑知识创新能力,以及知识创新能力对组织绩效的影响。本文认为,企业的知识创新能力作为SHRM与组织绩效之闷的中介揭示了SHRM对组织绩效的影响。     

商业银行近场支付跨行业竞争性战略联盟研究——基于ANT视角

行动者网络理论(Actor Network Theory,ANT)为移动支付的跨行业竞合提供了新的分析思路.本文以“移动·浦发战略合作”为案例,由问题转译过程还原合作脉络、分析联盟动因,得出如下结论:商业银行发展近场支付可以借鉴跨行业竞争性战略联盟;重视技术标准化的重要作用;强调适时的政策支持与有力的部门监管.     

技术创新要素协同对企业创新绩效影响的实证分析

依据相关文献及研究假设,构建了企业技术创新绩效影响机理的理论模型。在对样本企业进行问卷调查基础上,运用结构方程模型对创新绩效的影响机理进行实证分析。结果表明,企业内部创新要素的协同、企业与外部创新要素的协同对企业技术创新能力以及技术创新绩效都起到积极显著的直接影响作用,且技术创新能力具有部分中介效应。     

全流通时代下股权激励有效性分析——基于公司绩效的视角

2005年4月以来的股权分置改革使我国上市公司的股权开始进入全流通时代,我国资本市场的所有基本功能得以正常发挥,上市公司对高管进行股权激励成为现实可能,故对于股权激励有效性的研究意义重大。本文选取2009-2011年间处于实施状态中的沪深股市发行A股上市公司为样本,研究股权激励水平与企业绩效之间的相关关系,实证结果表明：激励股总数比例越大,企业绩效越好,越有益于降低代理成本;高管人员所授予激励股占当期总激励权益总额的比例有益于提高公司价值,缓解委托代理冲突;除了股权激励水平外,企业规模的适度扩大也有益于公司绩效的提升;董事长与总经理两职合一会影响董事会的独立性与有效性,降低企业价值。上述研究可为提高实施股权激励的上市公司的经营业绩提供一定程度的参考。     

全流通时代下股权激励有效性分析——基于公司绩效的视角

2005年4月以来的股权分置改革使我国上市公司的股权开始进入全流通时代,我国资本市场的所有基本功能得以正常发挥,上市公司对高管进行股权激励成为现实可能,故对于股权激励有效性的研究意义重大。本文选取2009-2011年间处于实施状态中的沪深股市发行A股上市公司为样本,研究股权激励水平与企业绩效之间的相关关系,实证结果表明:激励股总数比例越大,企业绩效越好,越有益于降低代理成本;高管人员所授予激励股占当期总激励权益总额的比例有益于提高公司价值,缓解委托代理冲突;除了股权激励水平外,企业规模的适度扩大也有益于公司绩效的提升;董事长与总经理两职合一会影响董事会的独立性与有效性,降低企业价值。上述研究可为提高实施股权激励的上市公司的经营业绩提供一定程度的参考。     

激励与约束:中国预算绩效管理的制度创新路径

预算绩效管理是一种以结果为导向的预算管理模式。本文拟从预算绩效管理的内涵界定和理论基础入手,以公共选择理论和新制度经济学的视角,将其纳入国家治理的范畴,并在国内外实践经验考察基础上,归纳中国预算绩效管理过程中存在的瓶颈制约,提出构建适合中国国情的预算绩效管理制度的创新思路与建议。     

基于模糊综合评价方法的中小商业银行战略联盟伙伴选择

战略联盟作为一种新生事物,得到了中小商业银行的重视和应用,成为其拓展业务和防范风险的一种有力手段。但中小商业银行对如何选择联盟伙伴尚有一定困惑。本文借助模糊数学这一工具,对联盟伙伴的选择进行尝试。     

基于EVA视角的商业银行绩效管理研究

绩效管理在商业银行运营管理中具有较强的战略导向作用,能促使商业银行持续稳定地开展各项工作。经济增加值（Economic Value Added, EVA）作为企业价值管理的重要数据,不仅能够反映企业价值创造的能力,还能真实反映经营业绩。商业银行以利润为导向的传统绩效评价体系虽然具有一定的合理性,但在具体实施过程中仍存在较多问题。基于此,文章从商业银行绩效管理引入EVA的必要性出发,围绕当前我国商业银行在绩效管理过程中存在的问题,探讨商业银行基于EVA构建绩效管理机制的具体思路。     

基于财务视角下的公立医院战略绩效管理体系构建

本文旨在通过在阐述医院战略和绩效管理相关理论的基础上,在财务的视角下,以平衡计分卡为核心,将医院战略转化为贯穿财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的具有因果关系的战略目标与衡量指标、考核指标、行动计划,实现医院战略与绩效管理全面整合,并将职工的个人目标和奖金薪酬与科室和医院目标挂钩,使职工的日常工作能够支持医院战略...     

基于合作进化视角的企业战略联盟稳定性分析

企业战略联盟的形成与发展过程,是企业问合作竞争关系的演变过程。基于此,将企业战略联盟的博弈视为一种重复“囚徒困境”博弈,借鉴重复“囚徒困境”条件下标准合作进化稳定性研究的结论,提出影响企业战略联盟稳定进化的潜在因素：战略联盟的收益模式以及合作伙伴从战略联盟获取收益的大小,战略联盟内部企业间未来获得价值的时间长度。在此基础上,进一步提出企业构建战略联盟合作进化模型的思路。     

竞争战略、高管薪酬激励与公司业绩——基于三种薪酬激励视角下的经验研究

本文以2009-2015年我国A股制造业上市公司为样本,基于公司竞争战略分别从三种薪酬激励视角下检验以下两大问题:(1)两种竞争战略下的高管薪酬激励机制是否存在差异?它们分别更适合采用何种类型的高管薪酬激励机制?(2)在两种竞争战略对应的薪酬激励机制下,对高管非合理的薪酬激励将会对公司业绩产生何种影响?研究结果表明:在考察高管薪酬激励对公司业绩的影响时,应根据不同的竞争战略,选择与之匹配的高管薪酬激励机制,同时更要注重对高管激励方式选择的合理性,否则将对公司业绩产生不利影响。该结论进一步解释了现实中高管薪酬与公司业绩的"脱钩"现象以及学术研究中关于高管薪酬激励与公司业绩的研究结论分歧,具有一定的理论和现实意义。