"三聚氰胺"和"OMP"事件后消费者对蒙牛态度和反应的调查报告——湖北省武汉市的实证分析

2008年的＂三聚氰胺＂事件席卷了包括蒙牛在内的22家乳制品企业,对快速发展中的蒙牛产生了严重的影响。今年的2月份又爆发了蒙牛＂OMP＂事件,使得蒙牛再次陷入困境。为了解＂三聚氰胺＂和＂OMP＂事件后消费者对蒙牛的态度和反应及其主要原因,文章在深度访谈和问卷调查的基础上得出了相应结论,并对调查结果与实际情况进行了对比分析。最后在调查发现的基础上对蒙牛将来努力的重点提供了参考建议。     

蒙牛再造

中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最恨的一家企业。牛根生时代,蒙牛道德营销战略的成与败？＂三聚氰胺事件＂以后,蒙牛应该做怎样的应对和调整？杨文俊时代的蒙牛是否错过了战略调整时机中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。     

绿色生态产业链 开辟蒙牛新局面

在绿色、环保、食品安全等问题日益为社会高度关注的今天,打造绿色企业成为乳业发展的必然选择。蒙牛代表什么？在荷兰合作银行总部公布的2010世界乳业排名中,蒙牛排名第16位,是＂乳业世界杯”中成长最快、最具潜力的新选手。2010年蒙牛企业年报显示，2010年，蒙牛凭借主营收A302．65亿元，摘取了当年的销售桂冠。     

蒙牛：正在重新定义牛奶

对于蒙牛来说,在中国,重新定义牛奶还有很长的路要走;勇于实践,才能赢得成功的机会,从这个角度来说,蒙牛无疑已经走在了引领乳业转变的前列在中国企业拉开＂从中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,中国产品向中国品牌转变＂的变革大幕之时,作为中国乳业的领军者,蒙牛正在走上转变之路。     

羚锐制药：自主创新,唱响现代贴膏剂大品牌

日前,河南羚锐制药股份有限公司（以下简称＂羚锐制药＂）发布了2009年年报：该公司去年盈利2931.49万元,同比增长179.81%!在国际金融危机的大背景下,羚锐何以取得如此喜人业绩？羚锐公司董事长熊维政直言：＂企业谋发展,关键在创新。通过创新,提升核心技术、转变发展方式,羚锐成功化危机为生机。＂     

品牌成长拒绝投机心态

＂门＂背后的企业反思 从1999年的一无所有到2004年的销售72亿,利润及品牌占有率全国行业第一,蒙牛用每天超越一个竞争品牌的速度打造了一个前无古人的营销神话。＂非典＂、神五上天、北京奥运、超级女声……     

企业危机管理初探

现阶段,金融危机已经成为全球讨论热点,这些问题不仅决定着未来一年的形势,甚至与未来数年的企业发展密切相关。而应对这些风险,需要在企业自身、国家和国际层面上构建危机管理机制。本文笔者从＂企业危机现状＂、＂危机管理重要性＂、＂危机应对与处理＂这三方面来展开全文的。     

长期激励造就蒙牛狂奔

“蒙牛乳业”中国企业高速增长的奇迹：创办4年后就成功地跻身中国乳业四强；在公布的2004年业绩中以3．193亿元净利润第一次超过光明乳业，成为中国最赚钱的乳业企业。蒙牛高速成长的动力来自于何处?蒙牛业绩增长的一个重要原因来自于其完善的、针对管理层和核心员工的长期激励机制。     

蒙牛营销实践的理论解读

在中国企业界,“蒙牛速度”是一个真正的传奇故事,开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”,5年间销售额增长200倍,投资收益率大于5000%。在短短7年时间里,从无到有,从籍籍无名到影响力在乳制品行业里首屈一指,蒙牛人确实是令人惊叹。惊叹之余,我们不得不反思,为什么一定是     

后金融危机时期湖北外贸出口的战略选择

作为美国的重要贸易伙伴和世界贸易大国的中国不可避免地受到由美国次贷危机引起的国际金融危机的影响,而作为拉动湖北经济增长＂三驾马车＂之一的湖北外贸出口同样在国际金融危机影响下形势严峻,举步维艰。后金融危机时期湖北为了提高外贸出口的长期竞争力,一方面政府应该加大政策扶持,强化服务,营造良好的企业发展环境;另一方面企业应加快出口品牌建设,科技兴贸,提高国际市场竞争力。此外,行业商会也要努力协调,开拓新兴市场,寻求产品进入国际市场的突破口。     

蒙牛独到的促销

1999年蒙牛创立之时。面临的是“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场。但就是这样一个企业创造了年平均发展速度为329％。年平均增长率达229％的中国乳业奇迹。根据AC尼尔森截止2003年9月份的数据。蒙牛所占的市场份额已经上升到15％以上。其排名跃升为中国乳业市场榜眼之位。蒙牛无疑为中国企业创造了一个神话。于是，有人称蒙牛为“中国乳业的一匹黑马”。称蒙牛这种高速成长现象为“狂奔现象”。那么。是什么因素造就了蒙牛并使之实现超常规增长和快速成长的呢?因素是多方面的，比如。蒙牛牛奶颇具特色的奶香味。合理的价格．健全稳定的分销渠道，等等。但最关键的应该是蒙牛具有创新性和独到性的促销策略(promotion)。     

红黑榜

蒙牛刷新增长纪录 在最新公布的2011年上半年业绩报告中,蒙牛上半年收入增长28．7％至人民币185．79亿元,创下蒙牛近三年来最高增长纪录,虽然与伊利188．69亿元的上半年收入略有差距,但185．79亿元足以大幅领先三元及光明乳业。     

蒙牛香港成功上市的幕后故事

日前,国内增长最快的乳业企业蒙牛集团正式登陆海外资本市场,于6月10日在香港主板挂牌上市。蒙牛这次的招股价相当于该公司 2003 年市盈率的 19倍,发行股份3.5亿股,占扩大后股本约35%,每股净资产 1.17元,募集资金近14亿元人民币。 蒙牛从一个 5 年前还不存在的民营品牌,成长为一家具有深厚国际资本背景的大企业,蒙牛的故事非常令国人振奋,个中经历颇具传奇色彩。跑赢大市,一夜之间,蒙牛改写 《福布斯》中国富豪排行榜 蒙牛这次香港上市,是在市场困难的情况下获得了空间的成功,激活了一度低迷的香港股市,成为香港人认购最热烈的红筹股。 …     

从蒙牛事件看网络口碑营销行业的出路

蒙牛事件貌似是史上最周密的网络营销策划,却给蒙牛带来了最大的伤害今年7月,蒙牛公司为了打击竞品伊利QQ儿童奶,通过北京的一家公关公司和北京的一家网络营销公司,假冒网民言论,通过发枪帖的方式,进行了一次有组织有计划的网络攻击活动。该策划十分完整,并起了一个好听的名字叫＂731计划＂。     

对蒙牛企业文化的思考

基于核心能力的蒙牛企业文化,是造就"蒙牛现象"的关键因素之一。本文将蒙牛企业文化划分为管理文化、用人文化、感恩文化和竞争文化,并加以解析,进而对蒙牛企业文化有效实施的成功策略进行分析。     

巨头扩张

伊利遭遇恶性竞争 伊利奶粉＂深海鱼油不如地沟油＂事件经警方证实,是由蒙牛公司项目经理安勇策划的恶意攻击,安勇及博思智公关公司三名责任人已经被批捕。尽管蒙牛否认这次恶意攻击是公司策划,但无论结果如何,施害者与受害者都不是这场恶性竞争的最终赢家。     

耻辱地死去,还是光荣地重生

金秋十月,不光有天高气爽,更有中国两大乳业巨头联袂演绎的经典闹剧,史称＂安勇事件＂。众所周知,蒙牛与伊利的发展史就是一部互不指名的暗战史。终于,蒙牛厌恶了这旷日持久的拉锯战,率先破坏了牌理,打破了守持多年的默契,导演了一出针对伊利的＂阳谋＂,妄图一夜之间一统中国乳业的江山。     

品牌蝶变——后金融危机时代中国品牌涅架之道——中国经济：改革是最好的风向标

持续数年的国际金融危机还没有过去,欧债危机和美国财政悬崖等新问题接踵而来：2D13年。世界经济形式错综复杂：对于中国企业而言.前路是激流险滩,还是一片新的希望？抑或是一次转变的契机、升华、改革甚至轮回？ 在全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,中国经济如何在国际金融危机的阴握中收获发展的春天？‘增长必须是实实在在和没有水分的增长,是有效益、有质量、可持续的增长。＂中共中央总书记习近平的讲话释放出重要的信号。改革势在必行!     

全球化浪潮下跨国公司的定位与归属

随着越来越多的企业成为跨国公司,进行跨国界的商业运作,企业的国界似乎日益模糊。跨国公司演化为"无国界企业"的趋势已经清晰可见。但凯雷收购徐工,可口可乐收购汇源,蒙牛所谓的"民族品牌危机",达能和娃哈哈的争端——这些商业案例表明,在中国,全球化和民族性的交汇引发的激烈碰撞表明了中国企业国界的存在。     

2008中国十大企业网络危机

无论是危机的兴起、扩散还是深化,背后都有明显的网络推动的痕迹,众多的网民在有意或无意间扮演了企业的＂杀手＂——一个Web2.0的企业危机公关时代已经全面来临。