高新技术推进大港潍海开发

经过一年多的积极培育,大港油田滩海开发公司目前已形成适合滩海特点的开发技术系列,并在埕海油田的开发建设中,为全面培育高产井增强了技术保障。埕海油田位于大港油田南部滩海地区,是大港油田的资源接替战场。滩海开发公司在钻井、完井、试油等工艺上积极引进一系列国内外高新技术,取得良好效果。     

滩海陆岸石油工程质量控制初探

滩海陆岸石油工程是指位于滩浅海区域内,采用筑路或栈桥的方式与陆岸连接,从事石油勘探开发的工程项目[1]。目前,国内环渤海地区的胜利油田、辽河油田、大港油田和冀东油田均将勘探开发的目光投向了海陆相交的浅滩海地区,在建的比较大的滩海陆岸石油工程有垦东12区块、冀东南堡油田、大港4×1等滩海陆岸项目。一方面由于滩海陆岸工程是介于海陆之间的工程,相应的标准不配套、不全;另一方面,此类工程的质量在很多方面有其特殊的要求,须进一步在实践中探索控制的方法。     

加快勘探开发一体化提高油田整体经济效益

我国现行的勘探开发管理体制是部门分割的管理体制,这种体制人为地割裂了勘探与开发之间的有机联系,不利于油田整体效益的提高。因此,加强勘探开发一体化管理体制的建设势在必行。实现勘探开发一体化有两种途径:一是参照国际石油公司的做法,在进入工业评价勘探阶段后,成立勘探开发项目组,改进目前由勘探和开发部门分别设置项目组的作法(但区域勘探和圈闭勘探仍需设置勘探项目组);二是以现有的组织机构为基础逐步过渡,上统下分,两头延伸,加强衔接,加强“结合点”的制度建设。只有实现勘探开发的一体化管理,勘探开发部门才能舍弃局部利益,齐心协力地按照市场的要求组织勘探开发,追求油田整体利益的最大化,增强抵御国际市场风险的实力。     

打响稳步发展的攻坚战--中原油田闯市场略记

打好今年改革发展的攻坚战．中原油田既面临新的挑战．又面临新的机遇。从面临的有利条件看：原油保持较高价位．为油田实现经营目标提供了机遇：市场前景广阔，为油田实现有效发展提供了空间。从去年下半年的形势看，国内市场份额获得新的增长，国际市场份额实现新的突破．苏丹、也门、沙特市场已形成规模，南美市场有继续做大的条件，中亚地区也有希望开拓新的市场：勘探开发领域不断扩展，为油田实现资源接替和产量接替提供了阵地。在国内．除东濮凹陷及外围凹陷外．勘探领域广阔．并有多个探区展示了良好的勘探前景。在海外．集团公司授权中原油田运行管理的也门69、71区和阿曼的36、38区，有望取得勘探突破。川东北普光气田的开发管理已正式交给中原油田。     

大港埕海油田分支水平井分段开采技术与应用

埕海油田位于渤海湾大港辖区的滩涂-极浅海地区,修建进海路与海上人工井场,克服了多年来陆地设备下不去、海上设备上不来的不利因素,加快了大港滩海勘探开发的节奏,应用大斜度定向井、大位移水平井钻探技术,应用分支水平井钻探技术,应用分支水平井分段开采技术,成功地实现了埕海油田优质高效开发.     

滨海新区城市油田用地模式浅析

根据天津市滨海新区土地利用总体规划,结合大港油田当前和未来勘探开发用地实际情况,编制天津市滨海新区范围内大港油田勘探开发用地总体规划,将油田用地规划规划纳入天津市滨海新区土地利用总体规划之中,实现油田与地方土地利用总体规划最大限度的融合,探索城市油田开发建设用地模式,对推动滨海新区经济建设快速发展,以及保证国家石油能源开发具有重要意义。     

突出创新强化管理——孤东采油厂[三管]齐下实现可持续发展

当前，石油企业内外部环境已发生重大变化，加上内部固有矛盾与历史积淀亟待解决，使孤东采油厂面临着前所未有的压力和挑战。要实现采油厂在新世纪的持续稳定发展，必须以敢为人先的精神，加快战略调整，创新经营模式，实现科学管理。 　　一、解决好勘探开发中的焦点问题，是采油厂实现良性开发的基础 　　——强化滚动勘探和产能建设，着力解决资源接替问题。要强化地质基础研究，创新勘探理论认识，加大对孤东滩海、新滩和周边的滚动勘探，实现增储护能，为老油田的调整治理打下坚实基础。 2001年，主攻孤南凹陷东斜坡带、垦东大断层断…     

完善国内石油资源保障战略的思考

石油是保障国家经济和国防安全的重要战略物资,我国应该加快建设和完善石油资源保障战略。要按照＂加强勘探、合理开发、优化布局、完善设施＂的方针,加强国内常规石油资源勘探开发力度,合理控制原油高峰产量,尽可能延长稳产时间;加强海上石油资源和非常规石油资源勘探开发,搞好全国原油储量和产量的战略接替;积极推进国内炼化产业集群化、基地化和一体化发展。     

新形势下油田企业成本控制探究

胜利油田由于开发时间较早,随着油田勘探开发的不断深入,老油田陆续进入开发中后期,注采矛盾突出,自然递减大,资源接替不足等矛盾日益突出,油田企业可持续发展压力凸显。油田企业必须不断提高成本管理水平,最大限度增储上产、提高开发效益,才能适应目前新形势的需要,实现企业的可持续发展目标。     

大港油田滨海地区下第三系勘探获重大突破

从大港油田勘探开发研究院获悉：根据基础地质研究提供的方向和思路,大港油田勘探系统强化对滨海地区下第三系的勘探,并取得重大成果,有望形成规模增储战场。     

胜利海上油气开发春意正浓

在前不久召开的胜利油田地质论证会上，由海洋开发公司提出的胜利浅海地区下一步勘探有利方向及８个重点勘探目标地质报告，受到了与会专家的高度关注，再次吸引了众多目光聚焦胜利海上油田的发展。胜利海洋采油人面对新形势庄严承诺：誓夺海上油田持续发展。“三大矛盾”：凸显资源接替不足油气资源是石油企业赖以生存与发展的物质基础，从陆地走向海洋获取新资源是胜利油田实现稳产的一个战略举措。“九五”期间，胜利海上油田每年探明储量都保持在千万吨以上，在胜利油田总探明储量中占有较大比重，成为胜利油田重要的资源接替阵地。但随…     

埕岛油田增效之路

滩海埕岛油田是个中丰度、天然能量弱、开发难度大、投资风险高的经济边际油田。与陆上石油开采相比,该油田的勘探开发具有高科技、高投入、高风险的特点。胜利海洋石油开发公司发扬石油行业“有条件上,没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神,发扬海洋采油人“海洋为家、艰苦为荣、以油为重、效益为本”的公司精神,在滩海石油勘探开发方面走出了一条高速发展之路,６年迈出六大步,为胜利油田的持续稳定发展作出了应有的贡献。一、多方提高油气勘探效果油气勘探所获得的各级油气储量,并不一定都能够满足油田开发需要。能否开发的关键在于油…     

压差法油井产液量计量方法探讨

压差法原理在流量计的液体流量测量上,已经得到了成功的应用。本文选用欧洲标准计量模型并在此基础上加强含气油井节流前密度计算模型,选取了大港油田滩海开发公司的数口电泵井做了验证,表明该模型计算结果与分离器计量结果对应较好。     

大港油田勘探开发研究院思想政治工作制度化建设纪略

大港油田勘探开发研究院党委坚持围绕科研生产中心开展工作,以为油田勘探开发提供强有力的技术支撑为己任,发挥党组织政治优势,以制度化建设促进思想政治工作,为科研生产各项工作的顺利开展提供了有力保证。     

现河采油厂新区勘探何以"扬帆"

胜利油田现河采油厂所辖六个油田经过多年开发，早已进入勘探成熟期，目前有各类井4200余口，勘探程度达到了每平方公里0．44口，其中高含水老区的井网密度高达每平方公里20．5口，七个油公司的渗入，严重影响了勘探的整体性。在井网如此密集的地区寻找新的产能接替阵地犹如“见缝插针”，但是现河采油厂在自然递减大于24％情况下，依靠勘探开发新区，三年来新区产能建设保持在20万吨左右。该厂新区勘探得以“扬帆”起航的关键在哪里呢？     

资源接替：一个需要全方位努力的系统工程

国家石油工业“十五”计划明确提出：“十五”期间石油工业发展的重点是加强国内石油勘探，增加后备储量，保持石油工业稳定增长；拓展海外油气勘探开发，弥补国内油气资源不足；加快建设国家战略储备体系，保障国家石油供给安全。因此，油田企业必须把资源接替作为持续发展的优先战略，努力实现资源接替和开发的良性循环。     

石油经济大事(2005年10月)

1日俄罗斯远东萨哈林一号油气项目投产,这是继萨哈林二号项目于1999年投产之后,俄远东大陆架油气开发方面取得的又一重要进展。该项目由美国埃克森公司(持股30%)、日本萨哈林石油和天然气发展公司(持股30%)、印度石油天然气公司(持股20%)和俄罗斯石油公司(持股20%)共同参与实施。项目主要内容是开发萨哈林沿岸大陆架上的三个油气田(柴沃、奥多普图和阿尔库通达吉),总投资超过120亿美元。这三个油气田的石油总储量是3.07亿吨,天然气总储量达4850亿立方米。▲大港油田在南部滩海张东构造岩性油气藏的勘探获重大突破。张海15井在沙河街组发现厚…     

中国石油海上应急救援响应中心

中国石油海上应急救援响应中心（以下简称中心）成立于2006年12月10日，是中国石油集团公司唯一的专业海上应急救援组织。中心作为集团公司应急管理体系的一部分，行政上由冀东油田分公司管理，业务归口集团公司安全环保部，主要职责是建立海上油气开发Ⅱ级突发事件处置能力，负责渤海湾滩海、浅海及海油陆采端岛等海上勘探开发突发事件的应急救援和日常预防工作，     

温控器常见故障和一些参数的设定

在输出管线和站内储油罐安装压力变送器和液位变送器,将信号引到温控器的输入端,在输入端外并接一个250Ω的电阻,温控器的输出端就可以给变频器一个4～20mA的电流信号。大港油田第四采油厂滩海开发公司使用的的温控器品牌较多、参数不一,需要统一温控器品牌,掌控温控器的常见故障及处理措施。     

浅谈加强基层班子建设

当前,在认真贯彻落实党的十七届六中全会精神的形势下,加强领导班子建设,促进企业和谐发展,对加快滩海勘探开发公司的发展具有十分重要的意义。实践使我们体会到,上进、公正、团结、实干、规范是加强领导班子建设的基本条件,是进一步增强团队战斗力的关键。作为集预探、评价、产能建设、开发管理、海工建设于一体的综合性公司,强化领导班子建设应着重把握以下几点：