民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.……     

民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.     

对民营企业发展误区的几点思考

经过20多年的发展,民营经济天下三分有其一,在国民经济的版图中占有重要的一席之地,在国民经济中扮演着举足轻重的角色.     

对民营企业发展误区de几点思考

经过20多年的发展,民营经济天下三分有其一,在国民经济的版图中占有重要的一席之地,在国民经济中扮演着举足轻重的角色。据有关资料统计,到2002年上半年,中国民营企业增长到221.52万户,从业人员增长到2931.61万人,注册资金增长到2.1042万亿元,产值增长到7371.83亿元,分别比1996年增长了170%、150%、461%和128%。由此可见,民营经济能否持续发展、做强做大,将对我国国民经济的增长产生不可低估的影响。而在当前,我国民营企业在发展过程中存在着一些不容忽视的误区。1、产权过于单一化尽管我国民营企业在产权清晰方面相对于国有企业做得较好,但…     

改善民营企业劳资关系的几点思考

当前我国民营企业劳资关系整体发展趋势是良性向好的．但矛盾和冲突依然存在。胡总书记指出：“社会主义和谐社会并不是没有矛盾的社会。关键是我们要正视矛盾．找到化解矛盾的正确途径和有效办法．形成妥善处理矛盾的体制机制”。由此可见．建立和谐稳定的新型劳资关系．事关我国经济社会发展大局．已引起社会各界的高度关注。     

关于民营企业财务管理的几点思考

随着社会的发展,企业财务管理越来越受到人们的重视.而民营企业的发展势头迅猛,在财务管理这块也暴露出了一些需要注意的问题.这些问题主要体现在财务管理管理者意识不够以及管理制度没有健全下来.接下来就问题提出相应的对策.     

新时期县域民营企业发展de几点思考

县域民营企业的发展是县域经济发展的重要基础，为了适应新时期经济发展的要求，县域民营企业在以往发展的基础上还必须从以本地为基础，培育企业核心能力，实行可持续性发展，培育现代企业文化，以诚兴企各个方面加强自身的发展，使自身不断发展壮大，从而推动整个县域经济的发展。新的世纪，新的时期，我国的经济发展全面融入了世界潮流，作为国民经济重要基础的县域经济在新的时期将为国民经济的发展起着极为重要的作用，而对于如何发展现阶段的县域经济，民营经济成了一个必然的选择。民营经济在我国的发展历史还不是很长，但将会成为我…     

对民营企业跨越式发展的几点思考

<正> 随着改革开放和我国经济体制改革的不断深入,中国的民营企业得到长足发展,不仅在数量上加速了扩张,而且在质量上也在不断提高。目前,民营企业在国内生产总值的贡献比重已经达到1/3以上,成为促进生产力发展的生力军。然而,在我国民营经济进入重要的历史转折期的今天,由于企业自身的缺陷和外部环境欠佳,中国民营企业仍处于低层次低水平的发展阶段,难以适应经济全球化和市场化的运作。     

民营企业并购国有企业后文化整合的几点思考

民营企业并购国有企业,文化冲突带来的并购风险不容忽视。并购后的文化整合工作中,将有利于逐步改变国有企业员工的价值观,采用适当的文化整合模式以及选择一个优秀的文化整合小组降低文化风险,顺利实施并购。     

民营企业提高资本经营效益的几点思考

提高我国民营企业资本经营效益,有效地参与国际国内竞争,继续保持强劲的发展势头,是一个既紧迫又严峻的问题。提高我国民营企业的资本经营效益可从以下几个方面入手：加强市场调研,转变营销观念;以提高产品质量为核心,大力实施品牌战略;坚持管理制度创新,激发企业竞争活力;以资产为纽带,逐步实现资本的社会化和企业的集团化;以技术创新为动力,不断提高产品档次和增加适销对路的品种。     

提升中小民营企业财务管理水平的几点思考

在当前大众创业、万众创新的时代背景下,中小民营企业作为当前经济中非常重要而活跃的力量,如何走出经济困境,提升企业整体实力,是当前社会整体都在关注的话题。而中小企业在资金、人员、技术等条件相对缺乏的情况下,要提升企业的整体实力,做好公司治理,优化内部结构显得非常必要。财务管理作为公司治理当中的重要组成部分,值得探讨。文章针对当前众多中小民营企业普遍存在诸多公司管理问题,从财务管理角度,对现存的问题提出一些改善措施,希望对中小民营企业的财务管理体系构建提供一定的帮助。     

民营企业股份制运作几点体会

昆明风驰明星信息产业集团股份有限公司初创于1992年，以7个自然人股东的20万元资本起家，短短六年时间发展为拥有1．7亿元资产的企业集团，被省政府和国家有关部门评为云南百强民营企业，中国50强信息传播企业，并于1999年被国家科技部确定为全国重点高新技术企业。     

民营企业股份制运作几点体会

昆风驰明星信息产业集团股份有限公司初创于１９９２年，以７个自然入股东的２０万元资本起家，短短六年时间发展为拥有有１．７亿元资产的企业集团，被省政府和国家有关部门评为云南百强民营企业，中国５０强信息传播企业，并于１９９９年被国家科技部确定为全国重点高新技术企业。风驰明星企业的迅速发展和其股份制的建构和运作有着密切的关系。风驰明星企业成立开始就认定了走股份制的道路，并在发展中不断使股份制健全和完善。为了实现企业的长远发展，提高企业的凝聚力和实现管理现代化，同时也为了克服其他企业存在的产权不清或产权过…     

对宁波民营企业提升核心竞争力问题的几点思考

中国加入世界贸易组织以来,许多有实力的跨国公司进入宁波市场参与角逐,加上国有企业在改革后竞争力也大大增强,使宁波民营企业面临着同国外、国内企业争夺资源和市场的严峻挑战。文章通过对宁波民营企业现状进行分析,并与其他城市相比较,总结出宁波民营企业的优势和劣势,对如何提高宁波民营企业核心竞争力问题进行了深入思考。     

对宁波民营企业提升核心竞争力问题的几点思考

中国加入世界贸易组织以来,许多有实力的跨国公司进入宁波市场参与角逐,加上国有企业在改革后竞争力也大大增强,使宁波民营企业面临着同国外、国内企业争夺资源和市场的严峻挑战.文章通过对宁波民营企业现状进行分析,并与其他城市相比较,总结出宁波民营企业的优势和劣势,对如何提高宁波民营企业核心竞争力问题进行了深入思考.     

民营企业人力资源管理中的误区及对策

美国管理学权威彼得·德鲁克说:“企业或事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”我国自从改革开放以来,随着党和政府的工作重点转移到经济建设上来,经济的快速发展以及与国际的接轨,企业越来越重视人力资源的开发以提高自身的竞争力。随着国际经济一体化以及中国加入WTO,人力资源的竞争取代了以往的资本竞争,成为“第一资源”。民营企业作为一种久远的企业组织形式,由于具有家企合一的特征,在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势,不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客…     

民营企业薪酬管理的误区及对策

从薪酬管理的角度出发，针对我国目前民营企业薪酬管理中存在的误区，分析其成因，探讨相应的对策。以期为民营企业达到吸引外来人才，留住优秀人才，激励有用人才，提高组织效率，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，提供参考性的建议。