开展成本管理效益年活动成果显著

西宁特殊钢集团有限责任公司自成立以来，把1996年定为'城本管理效益年"、一年来，公司领导面对钢材市场疲软、资金极度紧张、原燃材料大幅度涨价以及频繁限电等重重困难，积极组织全体职＿上深入学习邯钢经验，狠抓成本管理，转变观念、大胆探索、深化改革府力拼搏．消化了2．6亿元的巨额亏损因素，取得了实现利税6500万元，利润102万元的好成绩，是青海省的利税大户。一、开展成本管理效益年活动重在落实1．学邯钢经验，用市场来牵住成本这个"牛鼻子"。在社会主义市场经济的条件下．成本与市场和效益是密切相联的。公司在学邯钢，开展"成…     

内涵挖潜 降本增效 坚定不移地走集约型发展道路

1996年，我们安阳钢铁集团公司（以下简称安钢），以党的十四届五中、六中全会精神为指针，认真贯彻落实冶金工业会议部署，联系自身实际，学习邯钢经验，强化成本管理，坚定不移地走系统挖潜、内涵发展的集约经营之路，在原燃材料大幅度涨价，钢材市场持续疲软的困难形势下，各项工作均取得了新的进展。钢、铁、材三大主要产品同步净增10万吨以上，分别达到192万吨、175万吨、163万吨；在消化增支减利因素24196万元的基础上，同比硬碰硬降低成本8914万元，降低率达3．03％；实现销售收入40亿元，利税73亿元。实现利润4亿元，在全行业排第四…     

武钢二○○九年生产经营主要目标

1．集团公司预期实现销售收入1269亿元,预期实现利润30亿元。集团公司产能目标为：铁3124万吨、钢3301万吨、材3101万吨。其中武钢股份铁1584万吨、钢1685万吨、材1442万吨：广西钢铁集团有限公司柳钢公司铁760万吨、钢800万吨、材800万吨;昆钢股份铁540万吨、钢540万吨、材550万吨;鄂钢铁240万吨、钢255万吨、材333万吨。     

学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动

1996年，武钢在面临着市场疲软、资金紧缺的困难情况下，积极响应国务院和冶金部的号召，通过学习邯钢，继续深入开展“成本效益纵深行”活动，取得了明显效果。全年累计降低成本费用7．57亿元，连续两年超额完成年度7亿元目标任务。在全国企业效益大幅度滑坡以及武钢内部几大重点工程陆续投产的情况下，武钢仍实现利税23亿元；利润75亿元，完成年目标的272．73％，较好地遏制了经济效益进一步下滑趋势。在1995年、1996年分别有34项、32项技术经济指标在创历史最好水平的基础上，今年且一2月再创纪录。吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨铁耗矿…     

深入学邯钢 促进机制转变和效益提高

进入1996年，凌钢生产经营面临十分严峻的形势，全年增支减利因素高达8800万元，加上年初限电等原因，一季度亏损额达到1756万元。求生存的危机感迫使我们在学邯钢上下了真功夫。以推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制为突破口，大力推进经营机制和增长方式的转变，推进“三改一加强”，从而较快扭转了被动局面，使生产有序运行，效益稳步提高，各方面工作都步入了良性循环的轨道。一、学邯钢取得的成效1、生产取得历史性突破。全年累计实现产值5．74亿元，产钢sl．73万吨，铁5239万吨，商品坯材4几份万吨，分别比上年增长7．23％、11…     

邯钢经验给我们的启示

面对市场经济，物竞天择，适者生存。企业要生存，就必须在痛苦中调整、拼搏。邯钢在企业危机时刻，能变压力为动力，靠内部改革，深化管理，降低成本，走集约化经营之路。“推墙入海”，选择了自己独特的经营机制，以“模拟市场核算，实行成本否决”，把市场竞争机制引入企业内部管理，使企业以惊人的速度发展了。邯钢1992年实现利润1．49亿元，1993年上升到4．5亿元，1994年跃上了7．8亿元的新台阶，1995年在钢材市场大幅度降价的情况下，仍实现利润7．l亿元。邯钢为什么有如此神奇的威力？他给我们什么样的启示？我们的差距在哪里？一、…     

以凌钢发展为己任为振兴国企做贡献

我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来，我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理，把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来，使企业在极其困难的条件下，保持了技入产出、积累发展的良性循环，连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上，实现年均成本降低10％左右，累计吨材成本降低500余元，年均实现利润3000万元。其中，1998年消化增支减利因素9850万元，每吨钢材成本下降180元．降低了10．1％，实现利税1．2亿元，比上年增长3．4％，产销率和回款率都达到100％，企业从而荣获全国五一劳…     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

提高企业整体素质 增强市场适应能力

1994年，莱芜钢铁总厂坚持以经济效益为中心，以市场为导向，改制、改造、改革并举，强管理，练内功，挖内潜，适应市场上水平，全厂上下团结一致，奋力拼搏，克服重重困难，实现了年产100万吨钢的目标，成为地方钢铁企业第7个过百万吨的钢铁企业，脐身于全国大型钢铁企业行列。全年完成工业总产值12．26亿元，比上年增长20．64％。生产钢102万吨，生铁86．9万吨，钢材65．5万吨，分8批上年增长24．93％、14．19％和17．64％。全年实现销售收入21．7亿元，同口径相比增长8．79％，实现利税2．5亿元，其中税金1．5亿元，利润1亿元。在社会主…     

学习邯钢经验 坚持质量效益型发展道路

1995年，武钢结合实际学邯钢，深化质量效益型发展道路，取得了明显的效果。全年比计划降低成本7．18亿元，清欠率达到62．02％。出口钢铁产品104万吨，创（收）近3亿元。非钢收入比重达到18％。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后，立即召开学邯钢动员大会，还先后召开5次学邯钢研讨会，进一步把握邯钢经验的精神实质，从实际出发学习邯钢。经过全年努力，有了初步的效果。全年实现利税23亿元，完成目标的100％，其中利润7亿元以上，完成年目标的154．55％；实现非钢产品收入374亿元；成本与去年同口径相比降低4．…     

努力降低成本 增加经济效益

我公司是省、市建立现代企业制度的试点单位，1995年11月份经省政府批准，由原淄博钢厂改建为淄博钢铁有限责任公司，正式挂牌营运。10年来，我公司已由固定资产不足1000万元的小企业，发展成为一个拥有固定资产总值2．35亿元、职工2400余人的国有二类大型钢铁联合生产企业。1996年，我们在资源紧张、资金严重短缺、原材料价格上涨、市场竞争激烈的困难形势下，遵照全国冶金财务工作会议指示精神，学邯钢、练内功，认真贯彻企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心的管理方针，加大清欠力度，强化资金管理，深入开展“成本管理…     

加大力度学邯钢 深入挖潜增效益

1996年，我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召，深入开展学邯钢、管理效益年活动，取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨，钢138．46万吨，钢材90．91万吨，均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433．84万元，比上年降低4743万元，降低年1．94％。在消化掉     

承认差距 转变观念 把学邯钢落到实处

1996年，涟钢抓住学邯钢降成本这个中心，立足企业实际，把学邯钢同提高产品质量和整体效益相结合，深入开展三项整顿，大力推进改制改革，加强企业管理基础工作，全面落实增产节约、挖潜降耗措施，生产经营建设不断朝着好的方向发展。全年生产钢100．24万吨、生铁86．18万吨、     

成本利润否决制胜市场：—东风朝阳柴油机公司成本管理工作探索

邯 钢"因将目标管理、业绩主义与全面成本管理这几种方法有机结合起来,走出一条具有中国特色的"摸拟市场核算、成本否决"之路,成为中国企业成本管理的典范。但在机械行业,由于与"邯钢"行业不同,物流的管理存在较大差异,照搬"邯钢"的做法行不通。东风朝阳柴油机公司去年从目标管理、业绩主义与全面成本管理的角度,来认识"邯钢"的成本管理,导入市场机制,推行成本利润否决,探索出一条适合机械行业特点的成本管理之路,全面加强企业管理,在消化4000万元增支减利因素的基础上,全年实现利润3018万元。 一、从培训入手,深入领会"邯钢"…     

湘钢与邯钢成本比较及对策

据国家冶金局统计,1998年湘钢的生铁、连铸坯、普碳线材等4项主要产品的成本均高于邯钢,其差距为：湘钢生铁成本高于邯钢69．30元／吨;普碳连铸方还成本比邯钢高282．76元／吨;低合金连铸方坯成本高出邯钢133．09元／吨;普碳线材成本比邯钢高261．30元／吨。差距的形成究其原因是多方面的,归纳起来主要有以下几条：一是能耗高,湘钢比邯钢,吨钢综合能耗高0．5502吨标准煤／吨钢,入炉焦比高169公斤／吨;二是物耗高,转炉钢铁料消耗,邯钢比湘钢低70公斤／吨,而轧钢综合成材率则高于湘钢586％;三是连铸比低,湘钢比邯钢低51％;四…     

学邯钢 降成本 促效益

1996年是鲁中冶金矿山公司发展史上经受最严峻考验的一年。面对资金异常紧张、税费偏高、负担过重、生产条件恶化、动力价格大幅度上升、经济效益低下等不利条件，我们按照两个根本性转变的要求，扎实开展工作，深入学邯钢，严格抓管理，依靠全体职工团结奋斗，顽强拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务。1996年生产铁精矿助万吨，比上年同期增产11．5万吨，精矿品位稳定在64％，销售铁精矿85．7万吨，产销率107％，比上年同期多销12．2万吨，全年实现销售收入20790万元，在国家财政补贴的基础上实现利润220万元，比上年同期减亏703万元，…     

推行成本否决提高经济效益

推行成本否决提高经济效益西林钢铁公司西林钢铁公司是黑龙江省地方骨干企业，是全国五百家大型企业之一，现有固定资产４．７７亿元，职工１１，０００人，１９９３年产钢３０．８万吨，材２６万吨，按１９９０年不变价计算，实现产值３．６８亿元，利税合计１．８５亿元...     

优化结构 控制总量 强化管理 努力提高经济增长的质量和效益

<正> 1998年,安钢认真贯彻冶金工作会议精神,深化内部改革,加快发展步伐,推进成本管理,在钢材价格持续下跌、市场竞争日趋激烈的严峻形势下,主动开拓市场,增产适销对路产品,生产经营各项工作均取得了新的进展。全年生产钢230万吨、生铁227万吨、钢材195万吨;实现销售收入44亿元、利税5     

建立成本中心 实现降耗增效

建立成本中心实现降耗增效上海石化股份有限公司腈纶厂南纺车间南纺车间是睛纶厂主要生产车间之一，现有职工５３７人，固定资产净值１．８２亿元，年产纤维３．４万吨。１９９４年，公司实行模拟市场目标利润责任制，厂部开展成本管理，建立“厂内银行”核算机制。为此，...     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。