沃尔玛全资控股1号店

<正>7月23日,沃尔玛集团宣布已经收购了1号店所有余下股权,全资控股1号店。今年初加入沃尔玛全球电子商务的亚洲区总裁和CEO王路将管理1号店。沃尔玛之前拥有1号店将近51%的股权,这次从金融服务集团中国平安以及1号店联合创始人、前任董事长于刚和前任首席执行官刘峻岭手中收购了余下股份。至此,沃尔玛用五年时间完成了对中国的电商布局,分别是大卖场O2O平台速购、电商平台1号店和山姆会员店网上商城及App。随着全资持有1号店所有权,沃尔玛计划加速进军中国电商领域,为客户创造     

沃尔玛中国切换风格

高福澜时代的沃尔玛,不再在意规模扩张速度,而是想要赢得顾客的信任。他这个亲近大卖场的CEO把重心放在了升级店面、食品安全上,以一种温吞而不退缩的姿态循序渐进探索中国市场。2011-2012两年,不得不说是沃尔玛在中国发展的转折点。2011年10月前,陈耀昌执掌的沃尔玛中国还处在急速膨胀的欲望之中,门店如雨后春笋般冒芽。就在当年10月,"假绿色猪肉"曝光,掌门易主由沃尔玛亚洲区总裁贝思哲暂代,连刚被提拔不久的中国高级副总裁王渝佳也一同辞职,沃尔玛在中国深陷多事之秋。     

沃尔玛服务质量提升导向的薪酬优化建议

顾客服务质量是影响综合超市客流量的重要因素,决定超市绩效。与主要竞争对手相比,沃尔玛(中国)门店绩效不佳,顾客服务质量不高是重要原因之一。在超市内部,员工与雇主就顾客服务质量与薪酬进行博弈,因此薪酬管理是导致顾客服务质量不高的最终因素。本文以提升顾客服务质量为导向,从薪酬管理角度出发,以芜湖沃尔玛为例,分析其在薪酬管理与企业文化融合方面的问题,并提出针对性优化建议,希望对沃尔玛(中国)改进绩效有积极作用。     

商业

<正>头条沃尔玛中国CEO:年底300家店入驻京东到家沃尔玛中国CEO陈文渊近日阐述了在华全渠道策略:2019年沃尔玛还会继续扩大京东到家业务,还会在京东到家还没有进驻的地区,帮助达达推出京东到家服务;2019年底前,全国将有300家沃尔玛门店入驻京东到家,电商业务销售额预计仍会保持三位数增长。     

交通银行与沃尔玛推出联名信用卡

9月16日，交通银行宣布与全球最大零售商沃尔玛在中国推出联名信用卡。该卡结合了交通银行和沃尔玛公司的特色服务，并得到汇丰银行提供的管理经验和技术支持。该卡除具有一卡双币全球通用、免息还款期长等基本功能外，还具有“尊享冼越商户优惠计划”以及全国首创“想分就分”不限商户、不限商品的免息分期付款计划等多项功能。此外，持卡人无论在沃尔玛店内还是店外刷卡消费，都可以获得积分，并可用积分折抵店内消费。目前，客户可在指定沃尔玛店内直接申请办理此卡。     

RFID农副产品智能同步管理系统解决方案

正1.需求背景现店内有3000样农副产品需要进行线上线下同步管理,希望系统解决以下几点问题:(1)顾客通过线上交易平台下单购买产品,店内对应的产品要提示已经售出,线下顾客不得购买;(2)店内顾客在店内购买成功后,线上对应的产品要提示已经售出,线上顾客不得购买;(3)当商品入库时,商品包装称好重量之后,系统发出相应的标签贴在商品上面,然后放到仓库运输箱中,一     

与工会共舞

<正>自2004年10月沃尔玛被媒体爆料进入中国多年来一直以各种理由拒建工会以来,沃尔玛工会事件就备受关注。2004年11月,中华全国总工会执法检查后,沃尔玛作出让步,发布声明称,如果有员工要求成立工会,沃尔玛会尊重他们的意见,遵照法律不阻止员工组织工会并履行工会法所规定的责任和义务。2006年7月29日,沃尔玛深国投百货有限公司泉州晋江店成立工     

交行沃尔玛信用卡升级

（本刊讯）日前,交行携手沃尔玛（中国）投资有限公司在全国范围内推出以“真实惠,好生活”为主题的升级版交行沃尔玛信用卡。升级版交行沃尔玛信用卡适用于全国范围的沃尔玛各业态门店,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、好又多等,可享店内双倍积分。     

“香”字界的奇迹——大卫杜夫

大卫杜夫品牌创立人季诺·大卫杜夫（ZinoDavidoff）于1906年在沙俄基辅出生（现为乌克兰的首都）。他是家里四个孩子中的老大。父亲亨利（HenriDavidoff）是一名犹太裔烟草商人,家里原本在基辅就从事雪茄的销售。1911年俄国开始动乱,由于俄罗斯社会反犹太主义严重。他们便举家迁移到瑞士日内瓦。翌年在当地开设了第一间烟草店,而他的第一批顾客里有一个最响亮的名字叫列宁。     

太阳下山规则

美国超级市场连锁店沃尔玛(Wal-Mart)总裁沃尔顿是白手起家的楷模.在不到40年的时间内,沃尔顿家族从美国中部地区经济并不发达的阿肯色州小城本顿维尔起步,打造出一个销售量高居全球首位的零售帝国.如今沃尔玛在全球各地拥有的分店已经超过4000家,每周接待顾客高达1亿人次,全年销售额超过1200亿英镑.     

沃尔玛中国一边不断关店一边疯狂开店

<正>近些年来,盒马鲜生、7fresh等线下新零售模式对传统的零售业造成了一定程度的冲击,沃尔玛的山姆会员店和"惠选"超市这些业态,是不是也是在市场竞争要求下不得不做出的选择呢?5月7日,沃尔玛江西丰城人民路分店贴出公告称,该店将于5月14日起停止营业。沃尔玛丰城店于2010年12月23日开业,是沃尔玛在江西开设的第八家分店。而在此之前,沃尔玛南昌解放西路分店已于3月26日起停止营业。数据显示,截至今年4月底,沃尔玛在     

外企动态

<正>沃尔玛中国总部正式成立党支部全球最大的零售商沃尔玛连锁公司宣布,已在中国总部建立中国共产党党支部。沃尔玛已经先后在中国建立了5个类似的党组织。这是继宣布建立工会之后沃尔玛又一个举措。不少在华外资企业也成立了中共党支部,分析人士表示,沃尔玛此举会引领更多的外资企业建立党支部。     

沃尔玛成“1号店”买卖中最大赢家

<正>6月21日凌晨4点,京东与沃尔玛宣布达成深度战略合作,1号商城主要资产,包括"1号店"的品牌、网站、APP转归京东所有,沃尔玛将获得约1.45亿股京东A股,约为京东发行总股本数的5%。以当前京东的股价来看,该笔交易的价格大约是15亿美元。点评:对于京东牵手沃尔玛这桩姻缘,特别是京东以股权购买"1号店",市场是看好的。那么这笔买卖是否属于双赢?如果不是,谁又会是最大赢家?目前来看,双     

迪卡侬在中国的市场营销策略

迪卡侬是一间法国的零售业公司。近年来,它把目光投向了中国。目前,在中国只有30多间店,但迪卡侬看到中国体育用品消费市场的潜力,打算在2015年能开100多间店,并有一个远景,在中国开999间店。迪卡侬的信心在于它独到的市场营销策略--体验式营销。在那里,顾客们可以随意试用基本上所有迪卡侬的商品,从而享受到运动的快乐。通过出色的营销组合,让顾客满意他们的产品和服务。本文通过分析迪卡侬的市场营销组合,揭露它的优势,还有一些不适合中国市场的策略。     

迪卡侬在中国的市场营销策略

迪卡侬是一间法国的零售业公司.近年来,它把目光投向了中国.目前,在中国只有30多间店,但迪卡侬看到中国体育用品消费市场的潜力,打算在2015年能开100多间店,并有一个远景,在中国开999间店.迪卡侬的信心在于它独到的市场营销策略--体验式营销.在那里,顾客们可以随意试用基本上所有迪卡侬的商品,从而享受到运动的快乐.通过出色的营销组合,让顾客满意他们的产品和服务.本文通过分析迪卡侬的市场营销组合,揭露它的优势,还有一些不适合中国市场的策略.     

“万科”收购“南都”:鸡蛋换粮票?

“今后深万科要全国巡回,一个城市一个城市地收购土地,就像老‘沃尔玛’开着他的老爷车,带着他的狼狗,一个城市一个城市地看他的超级市场。”     

洋超市“关店”背后的谋变策略

纵观商场风云,全球零售业态正经历一场新的革命。今年以来,洋超市"关店"似乎形成了一股风潮,卜蜂莲花日前曝去年亏损3.29亿元,己正式启动裁员30%计划,并关闭8家以上亏损严重的门店;沃尔玛接连报出"关店"讯息,无锡红星路店、深圳园岭店分别于4月8日、4月20日起停止营业,上海闵行店也已发布停业公告。曾被称为"狼来了"的洋超市,为何频频传出关门声,会对中国百货业带来怎样的冲击。     

取经沃尔玛

2010年排名《财富》杂志世界500强企业榜首的沃尔玛公司，其全球的营业收入达到4082亿美元，利润143亿美元。沃尔玛在全球开设了超过7000家商场，员工总数190多万人，分布在全球16个国家，每周光临沃尔玛的顾客超过1亿人次。     

卖茶蛋的启示

曾看过一个故事,说有两家卖粥店,开在同一个地段,同样的规模,同样的环境,客人都川流不息,但每天营业额乙店却总比甲店的多.这是为什么?原来,客人来后,甲店服务小姐微笑着盛上一碗粥,客气地问:"加不加茶蛋?"你若答"加",她便在粥中放上一个.每来一位顾客,她都这样问.客人有说加的,有说不加的,大概各占一半.乙店的小组盛好一碗粥,却问:"加一个茶蛋,还是两个?"客人爱吃的买二个,不爱吃的就买一个,也有不加的,但很少.秘密原来是在这里.     

BI赶走ERP

去年，在美国佛罗里达的飓风季节，沃尔玛公司发现，顾客在飓风即将来临的时候，总是需要一些意想不到的商品，如棋盘游戏、手持开罐器等。于是，在今年飓风来临之前，沃尔玛佛罗里达的超市里，早早的准备了这样的产品，准备大干一场。如今，类似这样的商品销售方式在沃尔玛已成为最为重要决策方式。