中国重汽：提升服务，让亲人更亲

中国重汽在2006年《商用汽车新闻》的"服务大比拼"中被评为银牌服务卡车企业。同时,中国重汽在2006年也取得了出色的业绩。中国重汽销售公司副总经理靳文生介绍,中国重汽2006年全年共销售重卡6万多辆。2007年1月份订单数量超过10000辆,实现了历史性突破。     

亲婆婆

亲婆婆并不是我的婆婆,而是我小姨的婆妈。我最后一次见到她,是1999年的冬天。1999年冬天,我们是腊月二十四回的家。当我携妻带子回到乡下老家的时候,低沉的天空中就有了零星的鞭炮声以及宰杀年猪时猪的叫喊声,年的气氛便浓了。父母、弟、弟媳和侄女笑着将我们迎进屋不久,屋外就又响起了摩托声。听见“嚓”地一声刹车声响,接着就见一个女子走进屋来,抬眼却发现是在镇上做事的表妹。表妹也是今天放假,转道从我们这里回家的。让过椅子,问过一些情况,表妹就接我们一家去他们那里去玩几天。起初我没答应,我看了一眼妻子和儿子,想了想说:“再来吧…     

亲婆婆

亲婆婆并不是我的婆婆,而是我小姨的婆妈.我最后一次见到她,是1999年的冬天. 　　1999年冬天,我们是腊月二十四回的家.当我携妻带子回到乡下老家的时候,低沉的天空中就有了零星的鞭炮声以及宰杀年猪时猪的叫喊声,年的气氛便浓了.父母、弟、弟媳和侄女笑着将我们迎进屋不久,屋外就又响起了摩托声.听见“嚓“地一声刹车声响,接着就见一个女子走进屋来,抬眼却发现是在镇上做事的表妹.……     

亲婆婆

亲婆婆并不是我的婆婆,而是我小姨的婆妈.我最后一次见到她,是1999年的冬天. 1999年冬天,我们是腊月二十四回的家.当我携妻带子回到乡下老家的时候,低沉的天空中就有了零星的鞭炮声以及宰杀年猪时猪的叫喊声,年的气氛便浓了.父母、弟、弟媳和侄女笑着将我们迎进屋不久,屋外就又响起了摩托声.听见"嚓"地一声刹车声响,接着就见一个女子走进屋来,抬眼却发现是在镇上做事的表妹.     

绩效管理让企业和员工“共振”

如何建立一种基于战略的绩效管理,将员工的个人目标与企业战略目标进行有机结合,找到他们荣辱与共、同频共振的结合点是每一个企业需要探讨的问题。新汶矿业集团翟镇煤矿积极研究和探索企业管理现代化的新路子,运用绩效管理理论,借鉴其他行业企业绩效管理的经验,紧密结合矿井的实际,创造出适合煤炭特点,具有翟镇特色的煤矿绩效管理模式。     

钱不亲

加班。青工不愿加,多给加班费,他们也不干。一方面要加班抢任务;另一方面好像对钱还不太亲的青工。班长两难……     

让管理回归简单

现代管理学大师杜拉克曾向管理者出了一道"如何对待重要和次要的事"的选择题,答案A是重要在先,次要其后;答案B是选重弃次。他最终给出的答案是B。伴随公司规模的逐渐扩大,许多隐性问题也会相继暴露,我们第一反应是管理出现了漏洞。于是,大部分精力都放在了企业内部管理的整改上,对员工思想摸底,对企业文化加大宣传,事无巨细,全面总结。我觉得我们当前要对内部管理适度关注,从战略层面、从全局层面删减对     

让危机管理行之有效

市场竞争瞬息万变,对于一个企业来说意识不到危机那就是最大的危机。危机寓于不知不觉的变化中,企业必须超前谋势地应对市场的变化,并作出迅速反应,用一套行之有效的危机管理机制去化解发展的风险,这样企业才能保持强劲的发展势头。危机管理的应有之意如何从容应对或避免可能随     

让管理回归简单

简单，同其他伟大的理念一样，都是一种推动成功的力量。最重要的是，简单不再是按照公司的那一套繁复的逻辑运行，而是把人性作为最根本的出发点。     

绩效管理:让企业和员工“共振”

森林里要举行竞走比赛,蜈蚣号称千足虫,于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练,但它的腿实在太多了,也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮,走得快;而有的腿却奇慢无比,导致不协调。结果越练越慢。试想,一只正在奔跑的蜈蚣有几只脚的鞋带松     

全方位绩效管理让管理更科学

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。     

丰田，亲～

最近，美元兑日元一直在79关口附近徘徊，这件事牵动着丰田章男的神经。丰田需要汇率为80才能维持—定利润水平。稍微再升值到77意味着丰田会有10亿日元的利润被瞬间吞噬掉。虽然，美元兑日元的汇率已有走软的趋势．显然，现在离丰田章男满意的数值110还差很远。     

亲,可好?

关于创新有个段子:1891年,美国芝加哥机械师贾德森为了解决每天系鞋带的麻烦,就发明了一种可以代替鞋带的拉链。这种拉链是由一排钩子和一排扣眼组成,用一个铁制的滑片由下往上拉,便可使钩子与扣眼依次扣紧。贾德森把样品送到1893年的哥伦比亚博览会上展出,得到好评,并因此取得了专利。     

荐举要避亲

春秋时期晋国祁黄羊（即祁奚）同时推举自己的 仇人解狐和自己的儿子午为官，被称为“外举不避仇， 内举不避亲”，“可谓公矣”。此典家喻户晓，脍炙人 口。 关于此事，有两种记载。一是《左传》：晋悼公四 年，祁奚（中军尉）退休，晋侯问谁可继任，祁奚称道解 狐，解狐“其雠也”，没等下令，解狐死了。又问谁行，祁 奚说他的儿子午也可。正巧，副中军尉羊舌职也死了， 祁奚又借机推荐了自己的下属羊舌赤。《左传》称他一 举三得：“称其雠，不为谄（馅媚讨好）；立其子，不为比 （营私）；举其偏（部下），不为党（结党）。”这里有可疑…     

让基层管理走向卓越

众所周知,卓越绩效体系是国家早已引进并在国内率先推广的企业质量管理标准化系统,它对提升中国企业的战略水平和管理规范具有启蒙意义,起到推动作用。而把公司级的卓越体系引用于班组级的基层管理,     

让创新驱动管理潜能

正4月27日,中华全国总工会在人民大会堂举行2021年庆祝"五一"国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会。两大电网公司系统共有19家单位荣获"全国五一劳动奖状",25名员工荣获"全国五一劳动奖章",34个班组荣获"全国工人先锋号"荣誉。这些荣誉是对过去一年,在社会主义电力事业中为经济社会发展作出突出贡献的组织和个人的最高褒奖。而其中,"全国五一劳动奖章"的获得者格外引人注意。     

让过程管理更可控

最近,有一本“请告诉我结果”的畅销书影响很大。作者强调,在企业管理中,最重要的是结果。但在企业管理的实践中,结果的重要性固然显而易见,而过程管理往往更能够体现出企业的执行力。     

让指标管理全动起来

“对标管理是推进企业进步的必要手段。目前,我们公司同业对标综合排名在冀北五市公司处于第三位,距离公司年初制定的目标还有一定差距。全体干部员工一定要坚定信心,落实责任,找准方法,采取有效措施,确保实现公司预定目标任务。”10月21日,在国网秦皇岛供电公司召开的2013年指标提升推进会上,总经理吴顺安提出的要求让与会人员备感压力。     

全员管理让班组长事半功倍

我是东北轻合金有限责任公司轧板分厂轧制作业区热轧机甲班班长刘哗。我们甲班是一个长期工作在生产经营一线的班组。在日常管理中,我们创建全员管理模式。使班组管理步入高效率的轨道。可以说．全员管理让我这个班组长在治理班组中感受到事半功倍的成效。     

让银行参与外储管理

截至今年3月末,我国外汇储备余额突破3万亿,达到30,447亿美元,同比增长24.4%,规模居世界第一位。其中,美元资产占有较大比重。2010年12月底,我国持有的美国国债数额占到外汇储备总规模约41%。