现代企业战略成本管理探析

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,战略成本管理将成本管理与战略管理相结合.战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成表管理手段.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

改进企业成本管理的现时思考

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化,企业面临的竞争日益加剧,要想求得生存与发展,就必须苦练内功,采取各种措施改进成本管理,把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中,结合国家低碳发展战略和节能减排口号,建立一个行之有效的成本管理制度,提升企业竞争力,最终实现企业可持续发展.     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战.     

基于战略视角下现代企业成本管理设计研究

摘要：为了适应竞争日趋激烈的经济环境，为了满足现代化企业生存和发展的需要，战略成本管理从此应运而生。战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。现代企业按照自身营运环境、竞争对手情况与产品生命周期分析做出战略选择之后，如何组织成本管理是一个值得探讨的问题，它隐含着不同战略下采用不同成本管理的思想。     

论现代企业的成本战略管理

1、现代企业成本战略管理的新特点成本战略管理就是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本战略管理的精髓在于借助会计功能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。与传统成本管理相比,现代企业的成本战略管理具有以下五个方面的新特点：①外向性。如何适应瞬息万变的外部环境约束以取得持续性竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此成本战略管理重视外部环境的影响,注重行业的价值链。竞争对手的价值链分析…     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济.现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

浅谈传统成本管理向战略成本管理转化

随着全球经济一体化趋势的加快，传统的成本管理越来越表现出局限性。如果把传统的成本管理与战略管理结合起来，从更高层次实行战略成本管理，必将有助于企业提高竞争力，更好地达到控制成本的目的。因此，尽快完成传统成本管理向战略成本管理转化，对企业生存发展具有重大意义。     

改进企业成本管理的现时思考

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，企业面临的竞争日益加剧，要想求得生存与发展．就必须苦练内功．采取各种措施改进成本管理，把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，结合国家低碳发展战略和节能减排口号，建立一个行之有效的成本管理制度，提升企业竞争力，最终实现企业可持续发展。     

现代企业成本管理探析

随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,加强企业成本管理控制,提高企业的竞争力和综合经济效益是每一个企业经营管理者面临的问题。本文对传统企业成本管理和战略企业成本做了分析研究。以期对我国企业成本管理有一定的借鉴作用。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

战略成本会计在工业企业中的应用

随着现代经济的迅猛发展和科学的进步，在激烈的市场竞争中，传统成本会计已经不能满足工业企业发展的需要，为了企业能获得持久的竞争优势，战略成本会计为企业管理开拓了新的战略管理领域。本论就战略成本会计在工业企业中的应用进行浅析。     

关于汽车企业战略成本管理的思考

随着经济全球化进程的加快,全球汽车产业竞争的日趋激烈,战略成本管理已成为现代汽车企业经营管理的核心内容之一。本文在简要阐述战略成本管理的内涵和特点的基础上,分析了我国汽车企业成本管理现存的主要问题,并提出了加强汽车企业战略成本管理的相关措施。     

我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

战略成本管理:构筑企业核心竞争力的基石

世界经济一体化的趋势不断加强，传统成本管理正日益暴露出其弊端，如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势，使之与企业整体战略相结合，成为摆在众多企业面前的难题。本文重点分析了战略成本管理产生的历史必然，内涵及要求，并论述了建立战略成本管理对我国企业的现实意义。     

浅谈企业的战略成本管理

企业战略成本管理是指将战略思想应用到企业成本管理当中，面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须要做好战略成本管理工作。本文在分析现代企业战略成本管理的重要性的基础之上，结合其所体现出的作用与优势，最后提出了几点强化企业战略成本管理的对策。     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的运用分析

随着经济全球化和市场竞争日益激烈,我国制造业面临越来越多的挑战。为了增强自身的核心竞争力,许多制造型企业开始注重内部管理,尤其是对于成本管理方面进行不断的改进与完善,以期能够实现降低产品成本、提高产品质量等目标。然而,由于传统成本核算方法已经不能满足现代企业发展的需要,因此,如何有效地实施成本管理成为摆在我们面前亟待解决的问题。本文从当前国内外学者研究成果入手,结合笔者多年工作经验,针对目前我国制造企业成本管理现状及存在的主要问题展开深入探讨,并提出一些具有可行性的建议,希望能够帮助相关人员更好地理解和应用成本管理理论,促进企业健康稳定可持续发展。同时也可以为其他学者提供参考依据,推动该领域的进一步研究。     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，     

论企业物流成本分析与控制

随着我国国民经济的发展,企业竞争日趋激烈,如何降低企业经营成本,从成本降低中获取更多利润也日益得到企业的重视,本文从物流成本本质分析和管理控制两方面阐述企业在现代市场中如何加强物流成本管理,从而使企业降低物流成本在竞争中立于不败之地.     

从战略管理到战略成本管理

传统成本管理模式已无法适应企业战略管理的要求；未来的企业战略管理是战略成本管理。把成本管理的视点转移到与战略的结合上，已成为当代企业，也包括我国企业成本管理的新趋势。     

浅谈工程项目成本控制体系的建立

随着我国社会主义社会经济机制的不断完善,现代技术进步速度加快,施工企业为了在激烈的竞争中生存发展,必须加强企业成本控制,正确决策和实施成本控制管理尤为重要。企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获取最大的利润是企业项目管理的主题,因此成本控制管理对一个生产企业来说是至关重要的,做好成本管理可以为企业积累更多的资金,把企业做的更大更强,从而增强其在市场条件下的竞争力。