浅谈企业薪酬制度与员工激励

薪酬制度是企业中的一项主要的管理制度,有效合理的薪酬制度,能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用,从而提高企业自身的价值和市场竞争力。员工激励的方法较为丰富,其中,最容易利用、最为有效的就是薪酬制度。本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪酬制度对于员工的激励作用进行了分析。     

员工激励与薪酬制度

在现代人力资源管理中,员工的薪酬激励制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用.本文简要概括了员工激励与薪酬制度的含义,并探讨了建立基于员工激励基础上的薪酬制度的相关问题.     

浅论薪酬制度改革在员工激励制度中的作用

薪酬是现代企业最核心的组成元素。文章从实际出发,阐述了薪酬制度改革在员工激励制度中所起到的作用。     

浅谈国有企业员工薪酬制度改革

国有企业改革的关键是分配制度改革，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。如何建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理部门一项重要工作。本文旨在通过分析国有企业员工薪酬制度的现状和存在问题，提出改进国企薪酬制度改革的思路和对策，仅供企业借鉴、参考。     

加强电力企业薪酬管理完善内部员工激励制度

随着时代的变化,我国的经济也随着时代的变化而不断地变化着,针对我国的电力企业管理工作而言,电力企业的相关管理制度也在逐渐发生着变化,我国在电力企业管理朝着电力企业共同发展目标变化着.当前我国逐渐在电力企业虽然在不断改革,但在仍然存在一些有待解决的问题,本文从我国电力企业在内部员工激励制度上存在的一些问题,以及电力企业如...     

企业薪酬激励制度存在的问题及其对策

随着经济全球化的日益加快,企业对于高素质、高才能的人才需求越来越强烈。而人才的引进需要企业有着完善的激励制度,只有完善的激励制度才能发挥人才的作用。薪酬激励对一个企业的生存和发展有着非常重要的作用,而薪酬激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。可是,目前由于我国企业薪酬制度的不完善,无法满足大多数人才对企业的要求,因此也就无法调动广大人才的积极性。有效地调动员工工作的积极性和创造性,可使其充分发挥最大的潜力,努力地为企业目标做出最大的贡献。     

全面薪酬理论及其对企业员工激励研究

本文首先介绍了全面薪酬的相关理论,并分析其时员工激励的启示,作者提出了企业如何对员工的激励机制的探索,提出了强化物质激励、综合激励、建立员工行为激励机制、注重构建和谐工作环境、生涯发展激励的有效方式.     

国有建筑施工企业知识型员工激励体系研究

与普通的员工不同,知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”,这类人员主要以脑力劳动为主,是企业不能缺失的重要劳动力。即便是国有企业,不同的行业性质也会导致知识型员工有不同的需求。可以依据知识型员工自身的特点,论证知识型员工本身的需求状况,针对当前国有建筑施工企业内部体制所存在的激励手段单一化等缺陷,分阶段提出适合国有建筑施工类企业内部知识型员工满意度提高的激励措施。     

如何提高企业薪酬激励的有效性

薪酬激励指的是在企业的发展过程中采取相关的薪酬奖励措施,不断激发员工的工作积极性,发掘员工的个人潜能,从而使员工可以为企业的发展作出最大的贡献。本文主要分析了目前企业薪酬激励中存在的问题,从而提出如何加强企业薪酬激励,使其能够激发员工的工作热情。     

试论当前高校薪酬制度改革的发展思路与设想

我国高校已有的薪酬管理制度在面对着越来越多的探讨与争议,引起社会舆论的关注。在目前的情况下,探讨高校薪酬制度的发展思路与设想,使之适应社会的发展趋势,调动教师工作的积极性,为高等教育事业的发展服务具有重要的现实意义。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革是顺应当前发展和要求,实现国有企业改革和前进的重要举措.本文通过对国有企业薪酬制度及绩效考核方案等进行分析和研究,并绩效改革的方案进行了研究.     

激励导向的薪酬制度开发型薪酬方案

现代企业理论已日益意识到人力资源对增加企业竞争优势的重要性,要使人力资源成为企业持久竞争优势之源,激励制度是其关键和核心,有效的激励措施是人力资本收盗最大化的可靠保证,而薪酬则是员工作为经济人的目标函数,是员工个人行为所导向的目标和工作动机产生的源泉,因而也是人力资源再生和开发的催化剂,是决定企业人力资源激励有效性的关键变量,目前,传统单一的薪酬制度已远落后于实践领域出现的诸多变化,因此有必要积极创新,设计一套更符合新时代特征的薪酬制度。     

制造型企业具有激励约束机制薪酬制度的构建

薪酬管理是现代企业管理中最直观、最有效而又最具挑战性的管理,是企业进行人力资源管理的非常重要的工具,薪酬制度则关系到企业每个员工的切身利益,可谓牵一丝可以动全身,对企业发展乃至战略目标的实现起着至关重要的作用.基于此,文章以激励约束机制薪酬制度设计的原则为切入点,全面分析了制造型企业中员工和企业经营者具有激励约束机制薪酬制度的构建.     

知识共享与企业激励制度

知识经济时代，知识已成为企业最重要的战略资源。知识共享是企业整合知识资源的前提。管理不但应该而且能够参与到企业内部知识共享(知识交易)中。企业激励制度的设计要考虑到知识分享主体和客体的特性。     

民营企业薪酬制度与员工激励问题及对策研究

公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能,激活企业内部活力,与员工共谋发展,从而构建和谐共赢的劳资关系。劳资双方共赢的基础是利益的合理分配,通过设计科学合理的薪酬制度,建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制。本文从当前薪酬制度研究的现状入手,对比分析了当今颇具国际代表性的如美国、日本、欧洲等国的薪酬制度。接着对民营企业公司薪酬制度在员工激励方面存在的问题进行了深刻的剖析,并从根据“岗位价值”确定岗位薪酬水平;提供具有公平性和竞争力的薪酬;实现绩效优先的薪酬制度;找到员工激励的关键点,设计符合员工需要的薪酬福利项目四个方面提出了对策.最后本文对民营企业薪酬制度与员工激励的发展进行了展望,本文拟为正在或有志于民营企业薪酬制度与员工激励问题研究的朋友们提供一些借鉴参考作用。     

解读我国企业薪酬制度

制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。本文以国有企业和民营企业为例，通过分析，揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题，相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

基于有效激励的国有建筑企业薪酬制度分析研究

有效激励的国有建筑企业薪酬制度具有重要的现实意义,本文从激励理论出发,分析了当前国有建筑企业薪酬分配方面存在的问题,对薪酬制度的设计方案进行了分析,包括借鉴国外企业优秀的薪酬管理经验、以岗位为薪酬制定的主体,推动绩效管理更加公平,绩效考核更加多元化等,推动国有建筑企业在长远发展中获得可观的经济效益和社会效益.     

经理人薪酬制度:对管理层激励制度的探索

文章对经理人薪酬制度的现状和问题进行了描述分析 ,对经理人股票期权激励制度进行了阐述。     

油田企业差异化薪酬管理与员工激励思考

在企业经营管理的过程当中,不论是薪酬管理还是员工激励都具有十分重要的作用,两种工作实际上可以进行融合,只需要注意内容的公开透明即可.尤其是油田企业,当下我国大部分油田企业都比较推崇差异化薪酬管理,显然使用此种管理方式就要配合构建相应的员工激励方式.本文先简单阐述了差异化薪酬管理的概念,又提出了油田企业差异化薪酬管理的具...     

以激励为导向的高校薪酬制度探析

薪酬激励作为激励的最有效方式之一,如何建立符合高校教师特点、最大限度发挥激励作用的薪酬制度,成为众多高校收入分配制度改革的重点难点问题。文章从薪酬激励的角度,对高校薪酬制度的现状及存在的问题进行了分析,并充分考虑当期与延期分配、短期与长期激励,对完善我国薪酬制度进行探析。