基于有效激励的国有建筑企业薪酬制度分析研究

有效激励的国有建筑企业薪酬制度具有重要的现实意义,本文从激励理论出发,分析了当前国有建筑企业薪酬分配方面存在的问题,对薪酬制度的设计方案进行了分析,包括借鉴国外企业优秀的薪酬管理经验、以岗位为薪酬制定的主体,推动绩效管理更加公平,绩效考核更加多元化等,推动国有建筑企业在长远发展中获得可观的经济效益和社会效益.     

基于公平理论的高职院校薪酬激励制度研究

目前,我国高职院校实行的是岗位绩效工资制度,这种薪酬激励制度将工作业绩和岗位紧密联系起来,对激励教职员工职称晋升和公平薪酬分配有着重要作用.由于其实行时间较短,在实行中存在着一些不足之处,造成了薪酬分配局部不平.本文基于公平理论,研究目前薪酬分配不公平产生的根源,提出相应的改进建议,实现薪酬制度的有效激励.     

民营企业职工薪酬状况的结构方程分析

对企业员工发放薪酬,既是一种劳动力的交易行为,也是一种企业的激励行为.现代企业制度要求企业要建立较为完善的员工薪酬激励制度,可以有效地激励员工努力工作,促进企业的发展.民营企业由于缺乏现代企业制度的根植,薪酬问题一直是困扰民营企业的重要问题.本文运用结构方程对我国民营企业职工薪酬状况进行分析,涉及薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构和支付方式四个方面.基于此,提出改进我国民营企业员工薪酬制度的几点建议,以促进我国民营企业现代薪酬激励制度的建立健全.     

员工激励与薪酬制度

在现代人力资源管理中,员工的薪酬激励制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用.本文简要概括了员工激励与薪酬制度的含义,并探讨了建立基于员工激励基础上的薪酬制度的相关问题.     

增强高校引进人才长效潜能的薪酬设计初探

高层次人才队伍建设中,必不可少的一环是引进人才。但是如何加强引进人才的管理,使其发挥长期效能,是管理中的一个难题。国内外学者的研究表明,薪酬是对知识型员工进行有效激励的重要因素之一。高校现行的薪酬制度还存在“平均化”,注重短期激励而缺乏长效激励等不足之处。因而,高校应创建以职位薪酬为基础,兼顾能力薪酬,突出业绩的激励型薪酬模式,以增强薪酬对引进人才的长效激励作用。     

制造型企业具有激励约束机制薪酬制度的构建

薪酬管理是现代企业管理中最直观、最有效而又最具挑战性的管理,是企业进行人力资源管理的非常重要的工具,薪酬制度则关系到企业每个员工的切身利益,可谓牵一丝可以动全身,对企业发展乃至战略目标的实现起着至关重要的作用.基于此,文章以激励约束机制薪酬制度设计的原则为切入点,全面分析了制造型企业中员工和企业经营者具有激励约束机制薪酬制度的构建.     

企业薪酬体系合理性研究

对于现代企业管理而言,薪酬管理是企业管理的重点、难点,薪酬是企业最重要的激励手段,是衡量职员能力的标尺,是员工劳动报酬的基本形式,也是企业经营成本的重要组成部分.薪酬制度不仅关系到企业内部员工的切身利益,而且体现了企业的整体管理水平,是整个企业加强凝聚力的主要表现形式.科学合理的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才、激励员工创造较高的工作业绩等具有重要的现实意义.薪酬制度通常要遵循公平性、激励性、竞争性和经济性等原则,并结合行业实际,人员结构特点及企业所处的发展时期及行业地位等,构建有差异的动态薪酬激励体系.     

浅析薪酬管理在国有企业中的应用

人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义,它是组织机构优化企业人力资源配置、激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效的方法,是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。首先分析了薪酬激励在现代企业激励机制中具有的重要地位,并结合国企薪酬制度的现状,对我国薪酬激励制度实际应用存在的问题和解决对策进行了论述。     

高管激励机制与财务绩效相关性研究

一、高管激励机制概述 在现代企业制度中,所谓激励机制是指企业所有者通过激励因素与经营者相互作用的过程,其本质是要解决企业的动力问题,使企业所有者在资本收益最大化目标和经营者自身效用最大化之间找到平衡点。 激励机制按不同形式可以划分为薪酬激励和非薪酬激励。薪酬激励是最主要的激励方式之一,即通过薪酬制度的建立来为高管人员提供劳动收入以达到激励作用,     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

企业薪酬管理制度改革我国国有企业改革的重要内容,势在必行。薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,使企业能够在人才竞争中留住人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题,提出相应完善对策,为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。     

中国特色现代企业薪酬激励制度研究——基于现代企业三大基础理论上的分析

企业薪酬激励制度设计得科学合理与否,不仅会影响到作为企业代理人一方的广大员工的利益.而且会影响到作为企业委托人一方的产权所有者的利益.在对中国特色现代企业薪酬激励制度进行研究的过程中,科学地把现代企业三大基础理论灵活地运用到我国现代企业薪酬激励制度的改革创新实践中来,既有其重要的理论实践意义,更有其重大的现实价值意义.     

高新企业薪酬制度及其效果的实证研究 --以浙江省高新企业为例

薪酬制度是高新企业赢得人力资本竞争优势的关键之一。本研究对高新企业的薪酬制度及其效果进行了实证研究。从薪酬水平、奖金与固定工资的比例、基本工资的基础、是否提供长期激励四个方面分析薪酬制度。结果表明,能力工资、可变薪酬和长期激励深受高新企业欢迎,能力工资能提高员工的薪酬满意度,长期激励显著影响薪酬的满意度和离职倾向。高新企业的薪酬制度亟待改善,建议推行能力工资、长期激励和全面薪酬制度。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励

薪酬制度是企业中的一项主要的管理制度,有效合理的薪酬制度,能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用,从而提高企业自身的价值和市场竞争力。员工激励的方法较为丰富,其中,最容易利用、最为有效的就是薪酬制度。本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪酬制度对于员工的激励作用进行了分析。     

企业薪酬制度构建的因素分析

企业在构建薪酬制度时为了达到薪酬激励效应的最大化 ,必须充分考虑与薪酬构建相关的各种因素 ,本文分别从薪酬制度、员工、企业自身情况以及企业外部环境四个方面进行了详细的论述 ,以此说明只有当企业的薪酬制度与这些因素契合的状况下 ,薪酬制度才能发挥最佳作用。     

浅谈企业人力资源激励制度

企业的人力资源激励制度的好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的人力资源激励制度是必要也是必须的。本文介绍了企业人力资源激励机制中的薪酬激励制度，并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度。     

我国石油企业激励性薪酬制度研究

文章阐述了我国石油企业薪酬制度的变革与实践，提出了石油企业激励性薪酬制度的构思，以及保证激励性薪酬制度科学运行的措施，同时探讨了科学设计和实施激励薪酬机制必须协调和处理的几种关系。     

关于国有企业薪酬管理问题的思考

一、对企业薪酬制度的分析 薪酬是激励员工的重要手段。薪酬从企业的角度来看,它不仅仅是作为企业财务成本的一部分,是企业付给员工投入劳动的报酬。而且还是企业人力资本投资的重要组成部分,它既是企业的成本支出,也是吸引和留住人才的重要手段。薪酬制度是现代企业制度中一个非常重要的组成部分,也是人力资源管理中矛盾最多、     

企业整体薪酬制度重构的理念阐释

企业整体薪酬制度是一个包含了经济性薪酬和非经济性薪酬、知识性资本报酬与雇员薪金、显性薪酬和隐性薪酬的多重组合。如何通过技术性和创新性的组合，既激励企业人力资本发挥其全部效能，又实现企业最大效益，是整体薪酬制度重构中所遵循的理念。应该结合企业实际状况，在基于雇员薪金和企业业绩角度而进行的绩效薪酬激励中，用活基于长期激励性计划的股权激励和非经济性激励等激励计划。     

试论企业薪酬激励机制

面对经济快速发展的今天,众多企业都面临着前所未有的竞争力和压力,当今时代是个优胜劣汰,适者生存的时代,是人力资源竞争激励的时代,人力资源也越来越被企业作为核心竞争力的关键要素。如何挖掘人才,人尽其才,留住人才也逐渐成为企业的一大课题。如何去运用好薪酬这把双刃剑,也就是如何有效的实行薪酬的激励机制。目前,中国企业的整体薪酬水平还处于中等偏低水平,如何在这种情况下明确、调整薪酬的支付标准、发放水平、要素结构,以激发、鼓励和约束职工,使他们为实现企业的战略目标而努力工作,是非常值得研究的问题。分析薪酬激励的定义及在现代企业激励机制中具有重要地位,并结合薪酬制度的现状,对中国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行论述。     

民营企业的薪酬管理及其创新

企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系.因此,员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益.我国很多中小民营企业受资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要.