商业银行品牌经营初探

品牌经营是指商品或服务品牌的创立、维护与管理,品牌经营体现了商业银行的价值观念、道德取向和文化品位,是市场经济条件下商业银行生存和发展的关键。     

商业银行差异化经营

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

商业银行中间业务的经营战略

商业银行中间业务发展的基本定位应该是：以批发性中间业务产品为主体，以中高级中间业务精品为龙头，实现中间业务多元化，注重效益，批发性代理业务和银行卡业务应当作为中间发展的突破口。     

商业银行应注重经营战略的调整

随着中国加入WTO进程的日益临近，银行业如何通过商业化改革，尽快适应金融全球化发展的客观需要，对于我国银行业能否在激烈的国际银行业竞争中立于不败之地，显得尤为重要，也尤为迫切，笔认为，当前商业银行经营必须进行战略调整，而国际化是其改革的必然，为此，需做好以下工作。     

试论商业银行经营多元化战略

二十世纪九十年代，世界金融业的三大领域银行业、保险业、证券业之间出现了综合化的趋势。美国、日本等经济发达国家相继通过政府法案允许银行、证券、保险业之间相互渗透并参与竞争。实践证明，在科技日益发展的今天，否认不同金融产品之间的共性，否认不同金融行业之间的有机联系，在各行业间划疆而治的做法必将统一于全球金融混业经营的大趋势。     

试论商业银行经营多元化战略

二十世纪九十年代,世界金融业的三大领域银行业、保险业、证券业之间出现了综合化的趋势.美国、日本等经济发达国家相继通过政府法案允许银行、证券、保险业之间相互渗透并参与竞争.实践证明,在科技日益发展的今天,否认不同金融产品之间的共性,否认不同金融行业之间的有机联系,在各行业间划疆而治的做法必将统一于全球金融混业经营的大趋势.     

商业银行经营创新浅析

目前我国商业银行经营创新的低层次，小规模，零收益已经不能适应世界经济金融一体化发展的需要。商业银行经营创新要从加强金融工具创新和经营业务创新入手，通过金融机构间的投资和业务间的配合，打破金融混业经营的界限，组建综合性的金融控股公司，进行经营创新，降低经营成本，分散经营风险，提高我国商业银行的整体竞争力。     

商业银行经营绩效考评浅析

开展经营绩效考评，应完善考核办法和体系，避免短期行为，解决等量利润价值不等量的矛盾。     

中外商业银行经营战略的比较

随着金融市场的全球开放,网上银行的全球性服务,金融业的全面自由化,银行业的竞争不再是行业内和国内的竞争.新世纪的银行业面临着来自银行业和非银行金融业、国内和国外、网上银行与网下银行的多方面挑战,中外商业银行各自采取怎样的经营战略,它们各自的经营战略孰优孰劣?中国的商业银行的差距何在?下面我们以美国花旗银行和中国工商银行为例来比较分析中外商业银行的经营策略上的差异,并以此提出我国商业银行下一步的发展对策.     

商业银行企业文化与品牌建设

商业银行推行整体形象、品牌形象和产品形象三位一体的品牌营销战略,并建立强势的品牌资产,具有越来越重要的现实意义。而企业文化是推进银行品牌建设的重要保证,优秀的企业文化提升银行的品牌形象。     

浅议商业银行品牌的培育和保护

作为现代商业银行产品和服务品质的标志,银行品牌将成为商业银行竞争制胜的关键。本文从分析银行品牌功能入手,深入阐明了实施品牌战略、培育一流银行品牌的思路,并就如何保护银行品牌提出对策建议。