三星电子：品牌与营销核心

当前，许多中国企业都提出“学三星”。作为一个亚洲品牌，三星具备强烈的东方企业特质。三星集团下属有很多产业，但三星品牌的成功主要来源于三星电子的成功，三星电子在品牌发展上的一些经验，也许是最值得中国企业学习的。     

品牌的形成

品牌是一个复杂的系统，由多个方面构成。 （一）品牌的本质是质量 质量是品牌的本质、基础，也是品牌的生命。名牌的显著特征就是能提供更高的可感觉的质量，世界上的知名品牌如奔驰、索尼、摩托罗拉、希尔顿等无不体现着高质量。三星集团总裁李健熙曾在美国洛杉矶调查了许多电器商店，发现三星电器价格比日本货便宜，却不能吸引消费者。他立即召来三星的三位高级职员，首先把市场上最畅销的电视和录像机样品同三星的产品作比较，三星的产品相形见绌。然后让三位职员同到商店询问三星产品不受欢迎的原因，答案是三星产品设计粗糙、     

定位明确——格兰仕战略成功的奥秘

在中国，格兰仕是一家比较成功的企业，用短短几年铸造全球最大的“微波炉王国”的不朽神话，创造了一个全球品牌，令世人震惊。在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”，甚至可以说是进入了“寡头垄断”的行业：第一军团格兰仕一下占去市场份额的60％左右，第二军团LG占去25％左右，而排第三、第四的松下和三星都只有5％左     

三星打造品牌的“新思维”

三星产品一直“活跃”在我们的身边,我们当中有许多都是它的忠实用户。在市场竞争日益激烈的今天,三星用什么方式抓住了顾客,它又有什么法宝,让自己的品牌遍布世界各地？     

浅析企业的品牌战略与对策

一、国内企业实施品牌战略的现状分析 改革开放以来，我国的经济建设取得了巨大进展。从计划经济走向市场经济的中国企业越来越清醒地认识到，品牌化将成为国内企业发展的必由之路。中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌，在家电行业，以海尔品牌为首，“康佳”、“长虹”、“TCL”等国产名牌已崭露头角，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比，仍然存在竞争劣势；在IT行业，联想、方正、四通、长城等品牌的竞争力都有明显的提高，     

三星显示器导购专栏

有别于品牌电脑中装备的普通显示器，DIY显示器具备很多附加的功能，性能优势特别突出。三星显示器作为显示器行业的第一品牌，产品线最长最丰富，功能最强大最齐全。今应广大读者方便选购的要求，我们特别开辟了本专栏，以馈读者。[编者按]     

品牌弱 销售强——如何协调

<正>成名之前,三星是地道的小企业,没有自己的牌子,干的是为日本三洋做加工的买卖。20世纪70年代,三星造黑白电视机；80年代至90年代初期,造微波炉。靠别人吃饭不长远,果然,日本三洋出的价越来越低,订货量越来越小。由于产品大量积压,三星干不下去了。同样,还是三星,利用品牌突围,起死回生。1999年,三星做出了公司有史以来最大的一次调整——经营核心从OEM转向打造三星品牌。三星把压在仓库里的货物全部打折抛售,收回来的钱作为启动资金。从此,三星在开始研发新品的同时,大力推广三星品牌。6年之后,美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上,三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位。     

山的沉稳，水的灵动：三星Anypro“水之灵动”鼠标评测

三星Anypro是去年刚刚出现的一个键鼠品牌，其主要产品火、水、圣等多个系列的套装产品已经被广大消费者认可．为了满足用户的不同需要，三星又推出了水平键、“风之絮语”鼠标等单键鼠产品．我们本次章到测试的“水之灵动“鼠标就是一款单鼠标产品。一款鼠标的好坏主要就是看其在使用时的手感如何，在高强度使用下的定位准确性，使用寿命，以及外观。     

“广烟”营销的气与道——广东烟草品牌战略述评

1999年，作为品牌推广策划人，我们与从0起步的广东一烟草品牌结缘，成为烟草界的“外脑”。6年来，我们始终在关注着、创意着、服务着这个行业，“外脑”变成了“外脑内参”。     

三星显示器的“渠道经营”

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台,     

三星显示器的“渠道经营”

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台,     

心诚则灵

如果说消费者是品牌的上帝，那么，品牌经理人就是《品牌真言》的上帝。一直以来，我们和我们的“上帝”之间有深切的思想交流，像相恋的感觉。但我们更像大众情人，恨不得自己的“丘比特”之箭射中所有的品牌经理人。于是，我们特设“品牌经理人”这一栏目，意在为我们深爱着的人提供一个“包厢”——让她在包厢里畅所欲言：言酸、言苦、言甜、言辣，也言成、言败，言思想、言理论，虽然场地不大，可能不能尽量施展拳脚，但绝对能感觉到温馨和温暖，更能使你像喝一杯“家里人”冲给你的咖啡一样，久久回味无穷。来吧，就像这一期我们请到的四位嘉宾一样，到这里坐一坐，聊一聊——     

如何辨别三星硬盘水“祸”

国内的硬盘市场水“祸”为患的问题可谓顽疾。连2．5寸硬盘也不例外。随着移动存储行业的迅速发展，市场对于2．5寸硬盘的需求量日益增大，水货硬盘和行货硬盘鱼龙混杂，甚至让人真伪难辨。2004年时，三星进军2．5寸硬盘市场，第一个打出了正品行货的牌子，公开向水货硬盘宣战，着实让人们精神为之一振。然而利益的驱使总会让一些人敢冒天下之大不韪，近来越来越多的水货硬盘却开始涌入市场，甚至打着三星正品的牌子，不仅严重影响了三星的品牌声誉，也极大地威胁和损害了消费者的利益。     

语录

“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”；“我们从来没有将我们在国外的品牌或者国际品牌强加在中国市场。相反，我们一直致力于支持和发展中国本地品牌。”；“行业的跟随者在复制人家的昨天，而领导者一定是创造大家的明天。伊利不做复制的事情。”     

霸气十足 统一润滑油争得钻石第一标

现场与众多超强品牌10多轮公开叫板，以3600万元价格最终中标显示出“统一润滑油”打造行业第一品牌的勃勃雄心。     

新一代TIIDA骐达亮相 东风日产规划未来

在刚刚结束的上海车展上，记者在东风日产展台看到，东风日产除携旗下全新天籁、奇骏、新逍客、轩逸、新阳光、玛驰等豪华阵容亮相外，更带来了全球瞩目的新一代TIIDA骐达。同时，启辰品牌发布了首款概念车整车造型及战略构架，并宣告启辰“品质联盟”，成立。有业内人士表示，这一系列重大举措不仅进一步提升了东风日产体系竞争力，体现出东风日产在全价值链资源整合能力上的非凡实力以及对行业发展趋势的精准判断，更清晰展现了启辰的未来发展蓝图。     

三星称霸的秘密：硬件为本、快速跟进

三星不断创造奇迹，成为亚洲版本通用电气的根本原因，在于其“硬件为本、垂直整合，快速跟进、大量制造”的战略战术。在以硬件制造为核心的战略下，三星不断强化研发能力和品牌，深度垂直整合掌控整个制造产业链，形成规模化、多元化制造能力的核心竞争力。     

三星：提升品牌价值链之奥秘

怎样避免品牌退化,保护、加强品牌完整性,并提升品牌价值链?韩国三星品牌在这方面可谓是不鸣则已,一鸣惊人。三星品牌在2002年全球最佳100强中,排名第34位。由上年的63.7亿美元上升到83.1亿美元,比原来上升了30%;远远超过了其竞争对手,居世界电子企业第二位。三星发展速度之快、市场份额之大都是超出人们想象的。那么三星发展为何如此之快、之大?主要原因之一,就在于品牌至尊一一提升其品牌价值关系"链"。一、品牌战略:全球第一品牌三星全球市场运营部副总裁 Eric Kim 先生总结三星成功经验时说:"三星的品牌价值取得巨大进步,主要是因为我们适时调整了营销策略。我们主要是对消费者传达比较基本的信息:我们的产品新颖。设计时尚,操作简单,使用方便。全球性营销策略的一个最基本的特征就是展现三星产品的多姿     

对话四川郎酒集团董事长汪俊林——四年做到100亿

作为老名酒复兴的代表品牌之一，郎酒自2003年以来，市场呈现了较快的增长，因此郎酒也成了业内关注的对象。郎酒的未来蓝图是怎样的？他们对白酒行业的发展趋势怎么看？在首届中国酒业营销金爵奖的颁奖现场，我们采访了郎酒集团董事长汪俊林。     

品牌革命与改良

年前，在上海刚刚发布的《经济学人》白皮书《创造品牌价值，新兴亚洲企业的必经之道》中的一段话，使我们异常振奋：“业内认为，日本尼桑、松下、富士通花了整整40年才成为全球知名的品牌。韩国掀起第三波构建品牌浪潮，三星、LG和起亚历时25年实现了与日本品牌并驾齐驱。