声音

“不管未来互联网出现什么技术和趋势，我们都要去跟进，因为你不知道什么时候会爆发起来，你首先要跟进，这是一个蛮大的教训。”     

领导人最该做的六件事

<正>要创造未来,领导人要做什么?最重要的有六件事。一、领导人都要有野心,超越当前视野要想想你未来想要成为什么人?野心不等于白日梦,无法落实的野心只是幻觉而已,你必须思考这点。每一位年轻人都要有野心,但你的野心是不是很实际?而且可以激励每个人?     

2005～2006中国杂志读者市场发展现状及未来展望

CTR市场研究最新发布的中国广告市场研究报告显示：2005年中国广告花费总额达2439亿元人民币，同比增长18％，是连续三年来增幅最低的一年。杂志广告也较2004年增长了18％，不过增幅也低于2004年。这些数据均表明，中国广告市场进入低速增长期。那么，与此相对应，中国杂志读者市场又发生了哪些变化呢？这些变化对于杂志业意味着什么？未来1年杂志读者市场又会怎样？下面我们用CNRS（全国读者调查）数据来对2005～2006中国杂志读者市场状况做个总结。     

杂志封面测试的科学

尽管有些人会说设计封面可以跟着直觉走，碰碰运气，但是，拉动报摊销售的封面设计仍有规律可循，它是门科学。10％的报摊杂志零购者为杂志目录所包含的内容而选择某本杂志，15％是冲着杂志品牌或者名称购买的，75％的人仅看了眼封面就决定购买杂志。如果你要竞争中显示出自己的不同，看起来像本比较年轻富有活力的出版物，你不妨测试一下斜体字与直体字的区别。     

华尔街传奇精彩再现

一直喜欢这样一个故事：人们从古罗马的废墟上挖掘出一具双面神像。他全身被缚，表情很痛苦。双面神说，“你们放了我吧，我是双面神，我能知晓过去又能预测未来。”人们问：“既然你知道过去和未来，为什么还会被捆绑着埋入地下？”“因为我不能把握现在。”双面神答道。     

新办杂志如何造势？

每年都有超过4000种个人杂志出版，每个月都有50到100种不等的新杂志创刊。因此，为新创刊杂志造势，提升其在读者和广告主中的人气，就显得至关重要。因为读者需要知道他们投入宝贵的时间能获得什么，而广告主更加希望知道他们投入大量的金钱能换回什么。公共关系能够给新创刊杂志带来截然不同的效果，处理的好，公关、发布会和新闻事件能帮助一本杂志快速进入市场；处理的不好，抬高了读者和广告主对杂志的期望，对新办杂志而言是相当致命的，特别是当其工作重心开始转向维持常规发行之时。     

运营商的3G现实与广告市场的3G未来

如果我们去问一个消费者，你眼中的3G是什么？大部分的消费者只知道其名却不知道其实质的内容，与三大运营商疯狂的广告和各自的3G业务品牌的宣传相比，广告所起的作用似乎并不大，这可以归结为由于3G是一个新鲜事物，所以必然要经过大规模沉没成本的广告阶段吗？那么，3G现阶段的问题是什么？未来的3G广告市场是否有机会呢？或许从运营商的广告大战中我们可以发现一些问题和趋势。     

创业者的九个败局

<正> 在创业案例的分析中,经常探讨的是创业成功的关键因素是什么。不过人们都知道,创业失败的机率远比成功要高。虽然人们常将这些失败归咎于不可控制的风险,但如果事后你细分析一下,其实造成失败的因素大多是可以避免的。 一位具有丰富经验的学者,对有着20年历史的企业创业案例进行了分析,并将失败原因综合归纳     

高科技公司的管理

要想知道如何管理好高科技公司,首先必须搞清楚这些公司有什么特点,才可能找出管理这些公司的方法和对策以及高科技公司的管理者需要具备何种性格。 高科技公司的特点 与传统工业(如钢铁、汽车等)相比,高科技公司的特点是以白领工人为主,它更加强调革新与创造。在传统工业的生产过程中,人们的工作可以经常变换;但是高科技公司的技术环境则要求人们必须具备专业领域的才能。因此,高科技公司的管理者要精心选拔人才。第二,与传统工业相比,高科技公司的变化更快,这是     

言论

未来——@《连线》杂志创始主编凯文·凯利:过去我们经常谈到拥有,而现在发生的变化已经动摇了我们关于拥有的基础,你可能没有办法拥有这个东西的所有权,但是你可以借用、使用而且可以实时的使用。在现在这个时刻,获取优于拥有。《换个角度做营销》给电商促销参考——@电商类微     

声音

“过去写一篇文章被杂志发表了，这个文章的生意就完了；未来一个作者写出一篇文章，不仅要被杂志发表，而且能够被MP4所显示，被互联网所显示，而且人们看文章不同的次数、能不能再复制都有不矧的价格。”     

你没经历的许多

没去不丹,你不知道什么叫GNH,或国民幸福总值。没去南极,你不知道什么是修行。前段时间,世界经济震荡,作为企业公民,我们想了许多。没去巴厘岛,你不知道什么是巴厘式生活意见。没去珀斯,你不知道最年轻城市是什么样子。没去芝加哥,你不知道最男性城市如何至刚至阳。没去南非,你不知道世界足球还可以怎样踢。没去伊斯坦布尔,你不知道文学大师帕慕克居住的城市是否纯真。没去荷兰,你不知道一个国家还可以怎样聪明。没去蒙特利尔,     

星河湾集团华北区域常务副总经理郑曼夏：交楼时才是真正的考验

你不知道下一步会出现什么东西，你不知道下一个项目会发现什么问题。要去那个山头看看，知道唱歌的那个^是谁，才知道怎么对山歌。不仅是做产品，还有跟人打交道，跟人打交道变数就太多了。同样一件事，不同的人处理会有不同的结果。     

“千方百计”搞测试

用了这么久的电脑,你也看了不少关于计算机的杂志和报纸了吧(应该有PC SHOPPER哦)。你是不是会发现这样一个现象,面对各种各样的新产品,越来越多的杂志、报纸不光是简单的介绍一下,而是把几种不同厂商、性能相近的产品放在一起比较。通过一些测试软件得出几组不同的数字,然后什么东西的哪些性能好,什么产品的哪些性能差,全都一目了然。自己的那台机器用了这么久,还不知道到底是什么水准呢,没有新东西,也可以对它颐指气使一番嘛。可是这些软     

相信未来

1995年我离开大学的时候，我告诉校长，我要做个创业者，做互联网。他问我：什么是互联网？我回答：我也不知道，他听我说了两个小时后告诉我：我知道你想有一番作为，我不懂你做的事情。不过如果十年后你想回来，那就回来。我说：好，十年以后，如果我想回来，我会回来的。作为一个老师，你永远会相信未来。     

企业必须重视和有效实施内部的知识梳理

当前,世界发生了翻天覆地的变化,那些着眼于未来的成功者,正在继续或着手改写企业的成功规则,他们知道“如果今天不生活在未来,那么明天将生活在过去”.于是,知识管理成为他们继续创造未来价值和追求更高绩效的有力工具.     

张瑞敏纵论世界的海尔

海尔20年研讨会的题目是：《海尔20年1000亿世界的海尔》，为什么用这个题目?因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。我们不可以留恋过去，     

关于中国的“定见”

人们说我是“未来学家”,我不是,我其实就是一个观察者。我只是在观察这个世界,并搞明白在发生什么。我经常旅行,所以感慨也会很多。人们一直问我:今后的趋势是什么,将发生什么大事?过去的几年里,问我“你怎么知     

富人是怎么做的

富人们都知道达到真正财富的惟一途径就是让你的钱为你工作。这么多年来我结识了许多成功人士。就我的观察, 他们有以下重要的财务技能: 富人珍视钱富人们知道钱是资产,可以用来创造更多的财富,从而给他们更大的自由。他们可能有时会很慷慨,有时还会允许     

数字音像 再现岁月的峥嵘

让历史重现是一件激动人心的事情。因为我们都经历了太多特殊时刻,这些时刻伴随着我们的成长,当重温这些时刻,那种种感受涌上心头,我们总会珍视那昨日重回的点点滴滴。但你可知道创造这“昨日重回”靠的是什么?