零部件消息

晏平5大措施规划未来7月26日,广西壮族自治区上半年工作会议在柳州举行,玉柴荣获十佳"2007年度广西壮族自治区强优工业企业",董事长晏平代表玉柴集团参加了会议,并作为全区惟一一位企业代表在大会作了主题发言。晏平向大会汇报了玉柴的中长期规划、战略定位以及目标实施的5大战略措施:1、优化产业及产品结构;2、构筑融资平台;3、拓展国际经营;4、强化品牌运营;5、体制突破,规范内控。商车     

推进“五个统筹” 开拓发展新格局

正今年以来,胜利石油工程按照集团公司党组实施世界领先发展方略的总体部署,聚焦攻坚改革发展生产经营重点难点,把牢"三大核心职责",扎实推进"五个统筹",在保障上游、市场开拓、科技创新、精益管理等方面迈出坚实步伐,更好地肩负起保障国家能源安全职责使命。     

产业扶贫“造血”四模式

<正>近年来,为加快推进贫困地区、贫困户脱贫摘帽,云南电网公司深入开展扶贫攻坚,着力关注"三区三州"、昭通等重点区域和特殊贫困群体,积极探索产业扶贫新思路新机制,因地制宜实施"四种模式产业扶贫",通过创新农村产业扶贫经营模式,扶持贫困地区农村新型经济主体,推动贫困地区由"输血"式扶贫向"造血"式扶贫转变。     

多元化发展专业化运营

工程承建业务：优化市场结构，突破高端项目。青建从事房建业务近60年，在这领域，通过实施“青岛、埠外、国际”三个“三分之一”布局，优化市场结构。同时，贯彻“进入大市场、对接大业主、经营大项目”的经营思路，积极发展BT、BOT、EPC、承包模式，在高端项目上取得一系列突破。     

创新驱动推进转型升级

一是做"大"增量,推动主营业务高质量发展.我们要聚焦"水能城砂",集成"投建营",补齐补强产业链.要进一步真抓实干构建"大市场"营销体系,着重将区域营销作为突破重点,积极对接集团五大区域总部、平台公司、设计院,协同攻坚重大市场、重大项目;完善区域经营体系,提升区域经营能力,加大集团外非投融资项目一手订单市场拓展力度,要...     

特大型煤矿企业设备管理模式研究

近年来,新巨龙公司坚持"大矿细管、富矿穷过",树立"向设备管理要效益"的理念,持续推进轻资产配置、人性化使用、低成本运行,全力构建成熟设备管理模式,实现"三减三降三提升",有力保障企业增盈创效目标实现。     

深入贯彻“十三五”规划 做强做优做大中核集团

<正>中央企业肩负着光荣的历史使命,从"做大做强"到"做强做优",再到"做强做优做大",不同的历史时期对于央企要求也在不断变化。现在和未来一段时期内,市场化、国际化将成为央企改革发展的主旋律。在这样的大背景下,作为特大型骨干央企的中核集团在自身的"十三五"发展规划中明确提出"到2020年进入世界500强"的目标,实施产业多元化战略、军民融合战略、国际化经营战略和经营能力提升战略的     

从阿米巴经营模式浅谈航天企业经营改革

正现代管理学之父彼得·德鲁克认为:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争"。为了永葆航天企业创新活力、基业长青,顺利向"第二曲线"转变,航天企业通过良好的企业文化和经营体制创新,实现员工从"要我干"转变为"我要干",在管理模式上寻求变革,实现管理突破。构建正     

精益管理的广西路径

南方电网广西电网公司以"创标杆、补短板、强基础、增实力"为工作要求,以全面推行精益管理为实施载体,从改革和改善两方面入手,坚持"人的精益化"这"一个关键",抓好"精益理念融入全业务领域管理、标杆管理融入全系统单位"的"两个融入",实施"标杆管理由评价向实践转变,精益改善由无序向精确转变,精益机制由规范向长效转变"的"三个转变",着力解决"标杆怎么建、改善怎么做、负担怎么减、成效怎么评"这"四个问题"。     

油气勘探:资源保障是战略发展之首

<正>"中国石化最大的风险是资源风险"。2009年中国石化集团公司年度工作会议提出,把成本控制作为油田生产经营的"命脉",全面推进精细管理,全力打造上游"长板",国内寻求新突破,国外寻求新发展,继续按照储量、     

以经营活动引领为主的航天项目科研生产管理

上海航天技术研究院2015年以来实施科研生产管理模式转型。在新的科研模式下,航天项目科研管理以型号项目为主向以经营活动引领为主转变,形成了一套体系健全、机制完备、高效协调的管理模式。以"大计划、大财经"为管理理念,突出院级经营成果,构建一体化经营与科研生产管理体系,强调顶层策划,匹配全面预算,实施"点面结合、分级管理"的模式,加大资源统筹平衡,实行差异化考核,从而使管理效率和效益明显提升。     

企业党建应在“三心”上下功夫

随着现代企业制度的逐步建立,企业的市场环境和运行机制已经发生了很大的变化,传统的党建工作受到前所未有的挑战。企业党建工作和思政工作要更好地发挥政治核心作用和"生命线"作用,真正成为企业改革发展的"保护伞"和"稳压器",必须在"三心"上下功夫。紧扣中心——坚持围绕经济建设这个中心不变向,把企业生产经营中的难点作为党建工作的立足点。企业党建工作离开了生产经营这个中心,将会变得苍白无力。为此,不论是企业党的建设、精神文明建设,还是群团组织的工作,都要围绕这个中心,积极开展工作,努力实现"三个延伸",保证和促进经营工作的有序进行。第一、向经营决策领域延伸。企业党组织参与经营决策是一项神圣的政治责任。为此,我们要积极探索党组织参与经营决策的新思路和新     

推动三大产业扬帆奋进

万鑫建设总体工作思路以打造"建筑、工业、房地产"三大产业为动力,以承建高端工程和建设高品质楼盘为契机,提升建筑业和房地产业综合实力;以壮大区域市场为重点,增强在全省及省外的影响力;拓展多元经营思路,优化工业结构,向产业高端和利润高端迈进;加速发展现代生态农业,努力培育新的利润增长点;实施产业整合,提升企业竞争力,确保三大产业实现企业总产值70亿元,全面开创"大产业、大发展、大提升"的新局面.     

百货业,不做“二房东”

"二房东",业内人士习惯性地这么称呼百货商场。国内大多百货商场采取联营制,即百货商场本身不持有物业,引进品牌厂商后,由后者经营并向前者支付一定比例的销售额"返点"作为回报,且接受前者日常管理的经营模式,"二房东"之名由此得来。多年来,联营制在降低经营成本、减少风险等方面立下了汗马功劳,然而,它所引发的矛盾也日益凸显。百货商场同质化、商品价格步步攀升、"客大欺店、店大欺客",无不与"二房东"的身份有着莫大关联。去"二房东"化,已成为业内共识。那么,百货商场该如何转变角色?变革中又会遭遇哪些阻力?     

资讯

宏观视野央企"十二五"时期发展总思路确立2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了"十二五"时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是:围绕"一大目标",实施"五大战略",加强"三大保障"。"一大目标"即:做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。做强做优中央企业,是加快转变     

天津石油用一体化管理破解合资企业发展瓶颈

正天津石油以推动合资企业五个一体化经营为抓手,突出差异化管理,向管理要效益,突破发展瓶颈。近年来,天津石油在持续提升合资企业管理能力基础上,贴近市场、创新思维,通过"统一标准立规矩、强化措施严监管、合作共赢重创效"等举措全面营造一体化经营氛围,打造合资企业利益共同体,提高自主创效能力和风险管控能力,有效破题效益困局。合资企业经营总量逐年递增趋势明显,近三年增     

推进三个转变 实施三项创新 提供思想保证

近年来,山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤公司在思想政治工作上,紧紧围绕企业建设千万吨矿区的目标任务,深入贯彻落实"115566"党建工作的思路,大力推进"三个转变",加快实施"三项创新",提升了思想政治工作的质量和水平,为企业的跨越发展提供了良好的精神激励、动力支持和思想保证。由单纯的理论性政治教育向综合性的素     

中国运载火箭技术研究院战略管理的探索与实践

正当前,企业与企业之间的竞争实际是经营谋略的竞争和经营智慧的较量。企业要在日趋激烈的市场竞争中抓住机遇,赢得挑战,掌握主动权,"做强、做优、做大、做久",获取和维持竞争优势,就必须着眼全局与长远,居安思危,运筹帷幄,制定并实施具有竞争力的发展战略。党的十九大明确了"两个一百年"的奋斗目标,中国航天科技集团有限     

机会总是留给有准备的“人”

2006年,客车市场上的"龙"不再是三条。其中固然包括大金龙、小金龙和苏州金龙,更有南京金龙、上海申龙等新"龙"。若要论成长率的话,上海申龙无疑是最值得关注的客车新秀之一,其改制第二年就突破了2300辆的产销"大关",势头之盛,虽不     

总投资5.5亿元 恒天九五邵阳纺机退城入园项目签约

5月16日,恒天九五邵阳纺织机械有限公司退城入园项目在邵阳市签约,项目总投资超过5.5亿元。投产后,邵阳纺机将实现年销售收入20亿元,上交税金将突破1亿元它标志着邵阳市向做大做强"三一湖汽"、"恒天九五邵阳纺机",打造"湘中机械制造之都迈出了坚实的一步。邵阳市党政主要领导及