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现阶段,电网企业在运行过程中一般都具有资产投资相对较大以及运行周期较长以及覆盖范围较广等多个特征。此外电网项目其相应的规划以及设计还有建设等都紧密相连。因此在其运行过程当中,如果开展和实施相应资产全寿命周期管理,就能够很好的解决和处理传统管理模式当中在资产管理方面存在的相关问题。本文通过结合当前电网企业在运行过程中存在的问题与缺陷,对如何做好相应的资产全寿命周期管理工作进行详细的探究与讨论。 相似文献
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电网企业资产全寿命周期管理方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着电网建设的快速发展,传统资产管理方式设备寿命短、使用效率低、资产管理连续性差等问题逐渐显现,为实现创建国内先进供电企业的目标、促进公司经营管理水平的整体提升,我国电网公司积极推进资产全寿命周期管理研究.本文正是基于此,首先从资产全寿命周期管理的内涵八手,分析了当前国内电网企业的资产管理存在的难点并在此基础上借鉴国外资产全寿命管理的先进经验,对我国电网企业如何实现资产全寿命周期管理提出了一些参考意见和建议. 相似文献
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随着现代电力行业的不断发展,电网企业的资产投资开始不断增多,运行周期也越来越长,覆盖范围逐渐变大,电网项目的设计、规划、建设以及运行环节存在较为紧密的关系.电网企业实施资产全寿命周期管理,能够从根本上解决传统管理模式中可能出现的人为问题.本文主要从电网企业资产全寿命周期管理实际状况出发,深入探讨电网资产全寿命周期管理过程中存在的问题,并提出相应的解决对策. 相似文献
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引入资产全寿命周期管理,对提高供电企业投资的有效性、提升供电企业财务表现,减少安全风险具有至关重要的作用、资产是现代供电企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于供电企业生产经营全过程。供电企业资产全寿命周期的管理与控制,对保证供电企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。本文分析了供电企业资产全寿命周期管理中存在的问题,并提出了优化供电企业资产全寿命周期管理的思路。 相似文献
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通过分析资产全寿命周期管理在国外电网的应用情况和总结研究国外电网资产管理先进经验,探讨我国电网企业如何引入资产全寿命周期管理,并提高资产管理水平。 相似文献
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重点对英国国家电网公司计划投资、采购建设、运行检修和报废退役四个主要环节的管理实践进行分析,发现该公司计划管理、项目管理与数据管理的协同高效,尤其在资产全寿命周期管理理念方面对我国电网企业很有启示. 相似文献
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张雅倩 《现代营销(创富信息版)》2024,(1):136-138
资产作为电网企业开展各类业务活动的重要基础,资产管理是强化企业影响力的关键管理环节。当前,市场环境发生较大的变化,电网企业要想实现稳定运营,需要利用资产精益化管理手段,强化企业自身的发展实力。对此,本文具体分析电网企业资产管理实施现状,探索电网企业资产经营管理创新办法,从资产管理理念、管理办法、管理平台建设等层面入手,提出具体的优化策略,旨在提升电网企业资产管理的有效性,促进企业战略目标的顺利达成。 相似文献
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在全面梳理当前电网工程造价管理现状和分析当前工程造价管理发展趋势的基础上,探讨如何加强电网工程造价管理,构建适应新形势、满足电网长远发展规划和发展战略要求、符合电网发展规律和行业特性的工程造价管理体系. 相似文献
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面对资源接替不足、稳产难度增大、成本压力加重等诸多挑战,石油企业深化资产精细化管理、全力提升资产运营效益作用日益突显.鉴于石油企业资产规模庞大现状,如何构建全生命周期资产管理体系,全面提升资产管理水平,增强企业综合创效能力,是目前亟待解决的主要问题.文章通过对中石油股份公司资产管理存在问题进行分析,阐述实施全生命周期资产管理的必要性,并对体系构建提出建议. 相似文献
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供电公司是拥有密集资金的公司,它的固定资产分布范围一般比较广、结构的种类也比较复杂、使用的单位也相对较多.这些特点决定了能否让供电公司的资产管理具有有效性,能否最大化企业收益,都和公司是否在相同的管理理念、目标、方法下建立资产全生命周期系统有关. 相似文献
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《财经界(学术)》2019,(17)
"云大物移智"前沿技术的发展,深刻影响着各行各业的工作环境与管理理念。社会经济的快速发展和科学技术日新月异,而我国的电网企业在时代发展的影响下也面临着诸多的发展机会和前景。众所周知,电力早已成为社会运转、人们工作生活中必不可缺的一部分。电能的发明极大促进了世界的进步和人民的生活水平提高。然而随着社会的发展与市场需求的变化,电网企业的经营环境也发生了巨大变化,其经营管理也面临着越来越多亟待解决的问题。以预算管理作为各项资源统一调配的主线,实现资源在各领域完成配置、调整、监督、绩效管理,最终确保企业发展目标的圆满完成。为了减小电网企业的压力,加强电网企业的财务预算管理工作是势在必行的。 相似文献
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电网企业拥有现代化的电力设备和巨额的资产,是典型的资产密集型企业。在新的时期,如何采用先进科学的资产管理办法对大量电力设备和资产进行有效管理,对于保证电力系统安全、可靠、高效地运营具有十分重要的意义。本文试分析目前我国电网企业资产管理的现状和存在问题,介绍国资产全寿命周期理论及其应用意义,提出新时期改进电网企业资产管理的措施。 相似文献
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电网企业属于资产分散型企业,资产的使用部门多、地点广、数量多、更新快。及时、准确反映资产变化,并对资产进行有效的管理是电网企业长期以来需要解决的问题。本文通过分析电网企业资产管理的特点及存在的问题,提出了基于标准化作业管理的资产管理对策。 相似文献
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目前,由于电网固定资产量巨大、使用寿命长、散布范围广、更新变化周期短、实体变化与其价值更新不一致等特点,使得电网企业在资产运营、固定资产维护和管理等方面存在着诸多问题。不仅如此,近几年来,由于电网建设投资逐渐加大,这给原本就困难重重的电网固定资产管理带来了新的挑战。电网企业只有不断尝试新的管理方法,将固定资产管理转变成企业盈利的战略工具,同时提高电网固定资产的工作寿命,才能在经济迅速发展以及需求与日俱增的现代社会立于不败之地。 相似文献
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固定资产是企业的生产力源泉,在竞争越发激烈的现代商业环境中,对资产密集型企业来说,例如电网企业,固定资产管理不仅是企业正常运行的必要条件,更是增长利润的战略工具。就电网企业而言,固定资产通常占总资产的80%左右,[1]并且电网固定资产运行维护已位居经营成本的第二位,因此固定资产管理的好坏将直接影响到电网企业的经营成果。 相似文献