经济型酒店“发高烧”

这个在前些年还很时髦的业态，如今已遍布全国。在一线城市的中心商业区，很有可能每隔50米就可以发现一家挂着不同牌匾的经济型连锁酒店。如此火爆，难免让人为这种“跨越式”的扩张感到不安。[第一段]     

经济型酒店中的“新蓝海”

以如家为代表的经济型连锁酒店业态的出现，曾经被认为开创了传统酒店行业中的“蓝海”，凭借相对低廉的价格和方便快捷的服务，他们迅速吸引了消费者的光顾，也令风投资本趋之若骛。但是，随着一大批同类型酒店的蜂拥而上，经济型酒店迅速出现了投资过热，据商务部调查统计，截至去年底，中国经济型酒店连锁品牌已达100家，与2006年相比，品牌数量及市场供应量均翻了一番。     

经济型酒店正成为行业杀手

近几年来，国内的“锦江之星”、“如家快捷”等新一代经济型连锁酒店异军突起，成为星级酒店、廉价旅馆之外的新的酒店经营模式。     

经济型酒店遭遇限速

一面是国内巨头如家的大规模并购，一面是国际大鳄速8的超速扩张，经济型连锁酒店这个不到10岁的新型行业再次受到了业界的高度关注。从2004年的166家到2007年10月的1476家，经济型连锁酒店在不到4年的时间里经历了10倍速的增长，但是，随着行业市场日益成熟，一度被速度所掩盖的问题也逐渐暴露出来。     

我国经济型酒店市场结构与战略分析

我国住宿服务业经过了长期的两头大中间小（高档星级宾馆和低档招待所多,适中档次少）的发展后,在1997年锦江之星等一批经济型连锁酒店的带动发展,已经在很大程度上改善了我国酒店规格的格局。     

经济型酒店巨头鏖战中端开店量集体破百

在市场需求旺盛,国内现有三星酒店业绩普遍不佳的背景下,华住、铂涛、锦江等经济型连锁酒店巨头集体进军中端市场,计划快速开出数百家中端品牌连锁店。华住集团资料显示,截至2013年底,其旗下的中端品牌全季酒店约为70家。预计2014年将增加到约120家,2015年到约200家。     

经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。     

经济型酒店，品牌碰击资本

在中国的企业家中，三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的创造者，所以，这四个人堪称“第一团队”。     

透视“经济型酒店”

时下，经济型酒店成了我国饭店业中的一个热门话题，论坛此起彼伏，文章铺天盖地，而投资者也是兴趣正浓、跃跃欲试。然而，到底什么是经济型酒店?对其理解，或望文生义，谬误颇大；或泛泛而论，不得要领。如果不能由表及里对经济型酒店的“质”有深刻的认识，那么当今方兴未艾的经济型酒店建设浪潮就会产生错位和偏差。     

经济型酒店的低碳经营

经济型酒店“7天”对外宣布于2010年3月29日启动广州、深圳、长沙三地分店推出更为环保、更为彻底的经营新模式,三地分店客房中将不再配置一次性生活用品,采用“基础房价＋自选生活用品包”的售卖方式。该模式将逐渐在北京、上海等全国范围分店开展。     

经济型酒店奥运“新宠儿”

随着2008年北京奥运会的来临,经济型连锁酒店正面临新一轮的急剧升温热潮。为了奥运,大家似乎都在"摩拳擦掌",谁都不肯错过这样一次难得的机遇。如今,奥运签约酒店开始陆续挂牌,像经济型酒店的代表如家,商务连锁酒店的领军人物格林豪泰,都早已纷纷发布各自的奥运年品牌战略。从陆续推出的全球免费酒店搜索、点评、预订系统等一系列产品,不难看出,"服务"将成酒店业奥运年关注的焦点。     

乐志明：打造“五星级”经济型酒店

以成为民族高星级酒店的代表品牌作为经营使命，以酒店、房产发展作为品牌战略方针，以大力发展连锁经济型酒店作为品牌拓展策略，南苑集团业已形成了自己独特的品牌战略和经营管理模式。[编者按]     

经济型酒店核心竞争力研究——以7天连锁酒店为例

随着我国经济快速发展和旅游业的火热,酒店行业也持续升温,而且人们对整洁舒适又便宜的酒店的需求也越来越强烈。但是,在经济型酒店迅速发展的同时,同行业之间的竞争也日趋激烈,酒店的核心竞争力成了关键。文章结合我国经济型酒店的发展现状,分析经济型酒店核心竞争力的构成要素,以7天连锁酒店为例,构建指标体系,并进行相关调查和数据分析,得出7天连锁酒店的核心竞争力及其目前存在的问题,提出相关建议。     

经济型酒店：小店也可赚大钱

随着国内旅游业的迅速升温。经济型酒店在中国异军突起。成为星级酒店、廉价旅馆之外新的酒店经营模式．、而2008年北京奥运会、2010年上海世博会的临近，使中国经济型酒店又将迎来新的发展高峰。     

经济型酒店服务管理的“关键时刻”

一、什么是“关键时刻”？ “关键时刻”（Moment Of Truth，MOT）是由美国斯堪的纳维亚航空公司（SAS）总裁简·卡尔森创造出来的。他认为：在任何时候，当一名顾客和一项商业的任何一个层面发生联系，无论多么微小，都是一个形成印象的机会，公司员工在这一特定的时刻将公司的形象活生生地展现在顾客面前。[第一段]     

酒店连锁集“中”而行

中国酒店行业两头大、中间小的局面正在扭转,多年受人冷落的中端酒店渐成行业新宠。经济型连锁酒店和国际酒店巨头集体出击中端市场,加上少数一直坚守中端酒店市场的连锁品牌,共同开拓中端蓝海。     

开拓商务酒店的新天地

如家酒店连锁创立于2002年6月,2006年10月作为中国酒店业海外上市第一股,在美国纳斯达克成功上市,截至2008年第三季度,如家已完成在全国主要商旅城市的布局,在全国100多个城市拥有500多家以“如家快捷”为品牌的经济型连锁酒店,成为中国最大的连锁酒店集团。2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时推出目标锁定在中高端商务人士的酒店品牌——和颐酒店。     

探讨区域性经济型酒店品牌发展的现状、困境及出路

近几年来,中国经济型酒店增长非常迅速,各种经济型品牌如雨后春笋破土而出,"如家"、"汉庭"、"锦江之星"、"七天连锁"等国内知名经济连锁酒店因受风险资金的青睐,正以迅猛的姿态在全国"跑马圈地",迅速扩张。而"速8"、"莫泰168"、"格林豪泰"、"宜必思"等国外知名经济型酒店连锁品牌也不断改变经营模式,迅速发展,以求在中国经济型酒店市场中占据一席之地。以国内外知名品牌相比,区域性经济型连锁酒店发展遭受冲击,亟需寻求生存之路。     

经济型酒店的“有限服务”与市场优势

经济型酒店(Economy Hotel)是相对于传统的全服务酒店(Full Service Hotel)而存在的一种新的酒店业态,近几年引入中国后,发展势头强劲。这主要要归功于其"有限服务"的特征。本文就"有限服务"的表现形式、"有限服务"的市场优势阐述了经济型酒店快速发展的必然。     

经济型酒店的品牌管理策略解读——以“如家酒店”为例

随着经济发展和旅游需求的旺盛,经济型酒店在我国发展迅速。然而,国内大多数经济型酒店普遍忽视品牌方面的管理和建设,品牌问题成了制约经济型酒店生存和发展的"瓶颈"。本文从经济型酒店的品牌管理问题入手,通过对行业领跑者如家酒店的品牌管理策略进行深入分析和解读,为国内其他经济型酒店提供有借鉴价值的品牌管理经验。