开拓进取,振兴企业,为我区煤炭事业争做贡献

内蒙古煤矿机械厂是自治区唯一生产煤矿采运设备的专业厂家。经过承包二年多的努力,产值利润销售收入等主要指标都比承包前翻一番。主导产品胶带输送机,评为自治区优质产品,产品销售区内外20个省、市、自治区。89年被呼和浩特市政府授予先进企业和精神文明先进单位。     

潜亏——国有企业改革的难题

一、潜亏的形式 1.少提少摊费用造成潜亏,有的企业该预提的费用不预提,甚至在“预提费用”帐户上出现红字;有的企业把“待摊费用”帐户作为调节利润的“蓄水池”,把已经发生的费用转入待摊长期挂帐;有的企业为了实现其承包利润指标,采取少提折旧基金等办法,虚增利润。 2.虚设债权及呆帐损失造成潜亏。有的企业把发生的亏损放在往来帐上长期挂帐,甚至有的单位为     

煤矿区科效益承包的探讨

区科效益承包是指煤矿打破区科生产任务型承包模式,引入市场机制,把区科视为独立的商品生产单位,借助资金、产品量或劳务量、价格、成本、利润等经济杠杆,确定责、权、利关系,对区科实行以利润为最终指标的综合考核,以利润计资或计奖的一种新的承包形式。一、效益承包的基本方法煤矿内部的效益承包,不宜搞一刀切、一个模式,而要围绕企业总体经济效益这个主体,根据各区科的不同情况,实行多种形式的承包。     

谈合理评估设备现值的方法

《全民所有制工业企业法》的核心是在经营权与所有权分离的条件下,如何搞好企业管理。实行固定资产的有偿占用是搞好企业设备管理和内部承包的有效措施,这样既可提高固定资产的投资效益,又可理顺固定资产购置、维修和使用三者间的关系,也有利于固定资产的更新和技术改造。设备有偿占用,可以通过缴纳占用税、租赁及有偿转让等形式来实现。实现有偿占用,首先要考虑到我国近年来物价变化较大,同样功能的设备由于购置     

在第一轮承包中注意设备更新增加企业后劲

泰安市第一建筑安装工程公司自八五年实行承包经营责任制和经理负责制以来,把设备的更新改造列入经理任期目标责任制,根据企业总的目标和发展方向,本着合理装备、保证重点、系列配套的原则,年年添置新设备。承包以来用于生产性固定资产投资达726万元,技术装备率达到3493元/人,动力装备率达到42千瓦/人。机械设备的更新换代,增强了企业后劲,促进了经济效益的提高。企业总产值由八五年的3623万元上升到八九年的7335万元,实现利润由321万元上升到525万元,工程质量获国家、省级样板工程七项,金牌一块。连续几年被评为省质量管理达标单位和省双文明单位。     

火电厂的预算管理

两年多来，我厂实行预算管理，使发电成本逐年下降。1998年，实现内部利润2697万元，比承包目标增长22.98％；1999年，实现内部利润2438万元，比承包目标增长47.8％。从中，我们体会到：一、预算管理十分适合内部利润承包方式国电华东公司对电厂实行内部利润承包方式。我厂把承包合同上的所有“承包基数”视为年度总预算。然后将“收入模块”中发电量、厂用电率、峰谷比、非计划停运等指标作为一级预算分别划归职能部门、值长组进行控制。将“支出模块”中的单位燃料成本、固定总成本也作为一级预算分别划归计划科、财务科控制。对与单位…     

困境中奋力拼搏 双文明喜获丰收——内蒙煤机厂首轮承包成绩斐然

承包经营责任制给内蒙古煤矿机械厂注入了生机与活力,使这个昔日多年亏损的落后企业一跃而成为市级先进单位.截止90年底,这个厂以两个文明建设的优异成绩结束了为期四年的第一轮承包,完成产值,实现利润和销售收人均比承包前翻一番多,比承包指标分别超出29.3%、21.4和25.6%,年递增率分另为25.96%、35.3 3%和31.63%.主导产品带式输送机被评为自治区优质产品,精神文明建设连续四年保持市级文明单位称号,企业面貌发生了深刻变化.     

设备管理人员的定员定额及计奖问题

设备管理是企业整顿中的一项重要工作,生产设备要做到设备开动率高,故障少,维修占用时间少,维修人员少,以保证很好地为生产服务。为了加强设备管理,企业在落实经济责任制过程中,势必应对设备维修人员的定员定额及计奖问题进行研究,现就这个问题谈谈自己的看法。其中涉及的有些要求可能略高于一般标准。     

甘肃省第六建筑工程公司扎根承包队把经济效益促上去

单位工程是建筑业的唯一产品,也是完成各项经济指标的策源地。从一九八一年开始,我们公司就以单位工程承包为突破口,促进经济效益的提高。几年来,由个别试点,走向全面承包,使企业面貌发生了很大变化,经济效益已跨入了省级先进行列。如以一九八六年的建安工作量、竣工面积、全员劳动生产率、实现利润与未推行单位工程承包的一九八○年比,分别提高120%、39.61%、81.12%、82.92%。一九八七年上半年又比     

煤炭企业国有资产管理考核指标设置

一、国有资产基数指标确定国有资产基数,是计算国有资产保值和增值的基本前提,也是对国有资产实行有效管理、考核承包经营者经济责任的必要条件。改革开放以来,全民所有制企业的投资主体由国家单一化转为国家、企业、其它单位及个人的多体化。在这种情况下,企业的资产占用额不完全都是国家的资产,它具有双重性质。即在企业存续期间,其所有权属于企业,在企业解散时,其终极所有权属于国家。     

不挂牌子的备件总库——介绍济南市机械系统利库协作组

目前机械企业儿乎都存在设备维修备件库存量大、周转慢,但又不能满足维修需要的问题。济南柴油机厂、济南第一机床厂等十个单位,八○年初库存备件资金450万元,八○年消耗150万元,平均周转期3年(多数单位超过3年),而国家规定是6—9个月。库存备件资金多的一百多万元,少的几十万元;尽管占用资金都不少,但备件有的积压,有的又没有。为了压缩库存,加速周转,互通有无,满足设备维修的需要,八一年四月份成立了利库协作组。各单位轮流当东道主,管备件的同志每月上旬碰一次头,交流备件管理经验,互通情报,调剂余缺,并商定下一步工作。     

谈“零点利润核算”的几个问题

一、实行区队核算的现实意义开展区队核算,就是在矿内部“分灶吃饭”、落实内部经济责任制,并和分配挂钩。这样一方面可把商品经济机制引入基层生产单位,使他们成为相对独立的商品生产者和经营者,强化效益观念,做到少投入多产出。另一方面,通过区队经济核算,可以培养一批既懂生产、又懂经营的基层领导干部。同时,对深化企业改革、完善承包经营责任制和开展“质量、品种、效益年”活动,有一定的现实意义。二、“零点利润核算”的内涵     

企业应收账款的日常管理对策

<正>一、调整考核指标,促进货款回笼1.对以"承包"或"工资与效益挂钩"等各种均同利税指标相联的形式考核经营者业绩的企业,应将应收账款的占用额及周转天数一并做为考核业绩的指标。只有利润指标及应收账款相应指标均达到要求,才能兑现奖励。避免账面是盈利企业,实际企业没有资金付工资和购买原材料而经营者却享     

承包经营一年 企业面貌全变

南京的施工企业从1987年7月开始推行承包经营责任制,到年底止,共有6个国营企业与市政府有关部门签订了承包经营责任制合同,占国营企业总数的67%。其中,包括市建一、二、三公司和江苏建机广四个大中型企业。(一)一年来,承包经营取得明显效果。主要表现是:第一,经济效益回升承包前,施工企业连续3年实现利润水平下降,最大下降幅度达20%。承包后的当年。就扭转了下降的趋势。1987年,实行承包经营责任制的6个企业实现利润平均比承包基数增长54.4%,比上年增长42.5%。推行厂长(经理)负责制的企业,实现利润平均也比上     

采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。     

编后

开滦林西矿采三区自今年2月以来实行了利润承包。这是在落实投入产出总承包过程中出现的企业内部承包的又一新形式。它的最大优点是把各个单项承包指标用“利润”这个形式综合起来,不仅可以     

也谈企业资金紧张的成因与对策

<正> 一、企业资金紧张的成因 1.规模经济留下的后遗症。长期以来,由于粗放经营,高技术、高附加值含量产品少,原材料、能源消耗高,价格上不去,单位产品的边际贡献少。要想消化掉巨额固定费用,实现利润目标,只能靠大量投入资金、设备,提高产品产销量,实现规模效益,由此带来的产品总量供大于求,价格下滑,加剧了资     

抵押承包的可行性与配套完善

我局从1984年开始对各矿及局直生产单位实行承包经营。其主要做法是:年初各矿向局承包产量、利润、开拓进尺、安全和全员效率等五项指标,年终考核,规定奖罚兑现。从经济效益看,四年承包中,第一年最好。原煤产量、实现利润分别比承包前的1983年增长9.25%和24.78%,创历史最佳     

新机制新变化

新机制新变化河北省电力公司认真贯彻执行《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，把基层企业应有的权力全部下放给基层，自１９９３年１月１日在所属企业全部实行内部利润承包经济责任制取得明显成效。其基本模式是，对发供电企业实行内部利润基数承包，超利（减亏）分...     

完善和发展施工企业承包经营责任制的探讨

近几年,承包经营责任制之所以在我国迅速推开,是因为它较好地解决了国家、企业和职工之间的责权利关系,使企业有充分的经营自主权,有利于调动企业和职工的积极性。当前存在的问题主要是:(一)确定承包基数不科学。当前确定承包基数,一般是把企业承包前三年实现利润或上缴利润加以平均,再适当考虑利润增加系数。这种方法不可避免地存在“鞭打快牛”和保护落后的现象,造成企业之间苦乐不均;