浅谈市场经济下的企业管理

企业不是孤立存在的单位 ,它必定要以各种方式与外界发生种种的关系。如何才可使企业与外界的种种关系处于良好状态 ?如何使企业在市场经济下的企业管理发挥出最大效能 ,这就提出一个课题———企业管理要跟上发展要求。一、建信誉、树形象、创名牌市场经济的竞争性要求企业应通过企业管理来达到建信誉、树形象、创名牌。企业信誉是创出来的不是谈出来的。所以 ,可以说 ,企业信誉的有无和好坏是决定它能否立身存世以及竞争力大小的重大影响因素 ,决不可把它看轻看淡了。企业的信誉如何对它的生存发展是极关紧要的。企业的信誉有着多方面的内…     

试论新经济时期的企业信誉管理

在现代市场经济竞争中,企业信誉已成为企业生存和发展的生命线,本文从分析企业信誉的内容入手,在详细阐述新经济时期加强企业信誉管理的重要意义的基础上,有针对性地提出企业信誉管理的具体措施。     

对企业危机管理若干问题的探讨

企业危机是指所有可能给企业的运营、信誉、形象造成负面影响的事件或活动。从企业加强危机管理的必要性、建立健全企业的危机预警系统、企业处理危机的原则与对策等方面对企业危机管理问题进行了探讨。     

对企业加强信誉管理的思考

俗话说：人无信不立。信者信誉也，信誉对一个人来说尚且如此，何况是一个为社会提供产品和服务并以赢利为目的的企业呢。一个没有信誉或是信誉不好的企业是不会被社会大众认同的，当然也就谈不上在市场竞争中立于不败之地了。信誉管理是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要手段，是企业树立良好形象的前提。宜引起我们的高度重视：     

我国企业外部公关预警指标体系之探讨

企业在对内与对外公关过程中 ,会产生出许多程度不同的公关问题。所谓公关问题是指企业在生产经营过程中 ,由于企业内外因素的影响 ,而导致企业在公众心目中的形象和信誉下降或严重受损 ,对企业正常的生产经营活动产生波动或对企业生存与发展构成严重威胁的事件。而实践表明 ,企业中这些公关问题又是完全可通过企业管理过程的预警预控加以防范的。因此 ,在企业管理中 ,通过建立一套企业公关预警管理系统 ,关键是设立企业公关预警指标体系 ,旨在确保企业的生产经营活动处于一种安全可靠的运行状态 ,以保证企业稳步向前发展。一、设立指标体系…     

浅析当前企业信誉危机及治理对策的选择——以泰安亿金物资有限责任公司为例

当前诸多企业管理过程中普遍存在着的信誉危机严重影响了企业自身的生存和发展。所以探讨企业信誉危机问题是非常有必要的。本文在探讨企业信誉危机及其外在表现形式的同时提出当前企业必须要不断加强信誉管理,建立以社会和政府为主体的信誉体系及信誉制度,建立起企业内部信誉管理制度和外部信誉评价体系等,以保证企业快速向前发展。     

采购管理理论研究的必要性

中国加入WTO后，国内企业面临与国际接轨以及和跨国公司的直接竞争，遵守世界经济的游戏规则就成为对采购活动的一种迫切要求。以前的地方保护主义、行政干预、税收优惠等等均违反了WTO的“国民待遇原则”。采购活动也由国内选择、企业自主决策变成全球选择、按国际贸易和国际惯例办事。采购企业与供应商的关系也会有极大的变化，如对付款拖延、合同变更、合同纠纷等等都要改变原有的观念和做法。采购活动不仅关乎成本控制，同时也影响到企业的商业道德和商业信誉。文章就采购管理理论研究的必要性进行论述。     

企业信用与企业发展

企业信用与企业发展存在什么样的相互关系?这个问题已成为当今企业界的一个热点问题。“信用”(Credit)一词在西方是纯经济学概念,表示价值交换滞后产生的活动,信用主要体现在商业领域和个人流通领域的赊销行为。我国对信用的理解要宽泛得多,自古以来它与道德、信誉、信义、信任相联系。随着市场经济的发展,信用不仅是道德观念,而更重要的是体现在制度层面上——个人信用体系、企业信用体系、银行信用体系、国家信用体系的相互关系。其中,如何看待企业管理和企业信用的关系不但影响企业的生存发展,还从根本上影响着企业信用体系、银行信用体系、国家信用体系的建设。为什么在世界500强中占主导的是西方的企业?其中最重要、也是很多人疏忽的一点就是西方企业对信用和信用管理的重视程度。西方某权威调查机构曾做过系统调查,在企业十几项管理中,哪项管理最重要?结果显示:信用管理被排在第一位,其次才是战略管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。     

关于企业经营方法的研究

建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。     

浅谈建筑施工企业的安全保障

安全生产是建筑施工企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的优劣,一定程度上决定企业的发展命运。良好的安全管理,可以给企业带来社会信誉和经济效益,同时也使国家和集体财产免遭损失,职工生命     

浅谈企业怎样才能立于不败之地

我国已经进入了一个新的历史时期，在市场激烈地竞争中，生产部门也好，流通经营部门也好，都面临优胜劣汰的严峻考验。我们有许多企业困难重重，甚而很难维持下去。研究、学习一些古今中外那些成功的管理、经营经验，积极把我们的企业办好，应该说这是某些部门决策者的当务之急。一、抓质量、重信誉、提高服务水平质量是企业的生命，商品质量信誉是最根本的信誉。前几年青岛电冰箱厂出现一批质量不过关的产品，他们完全可以对这批货降价处理，然而厂领导决心很大，一定要把质量抓上去，对眼前这批次品，责成责任者自己动手砸毁，这次砸毁冰…     

新经济形势下企业现金的管理

现金是企业发展的重要保障,关系着企业的信誉和正常经营活动的开展,甚至企业的存亡。加强企业现金管理,有利于企业的良性健康发展。本文分析了企业现金管理的重要意义和目前我国企业现金管理中存在的问题,并提出了合理的建议。     

浅谈施工项目质量管理

本文简单分析了项目质量管理的重要性，以及项目质量管理对企业管理、效益、信誉的影响。     

监理企业管理浅探

在市场经济中每个企业都要通过竞争来获得自己的生存发展空间.衡量一个企业是否成功的标准有以下两个方面:一是有良好的经济效益;二是有良好的社会信誉.而要达到成功,其内在的管理是极其重要的.本文注重人才培养和储备、人本管理和科学管理等方面进行了深刻阐述.     

提升企业形象五要素

何谓企业形象，不少人眼中的企业形象总是和企业的实物外貌，如高大的厂房、豪华的装饰、巨型的霓虹灯、高频率的广告相联系，以为这些就是企业形象的全部内涵。其实这仅是企业形象的一部分，决非企业形象的全部内涵。企业形象是企业产品形象、技术形象、管理形象、服务形象、文化形象、销售信誉形象以及一切带有企业特征的印象和评价。纵观国内外，凡享誉市场，风行全球的著名企业，无不高度重视自身的形象，总是通过各种媒介、各种形式的活动，在社会公众面前全方位地展示自身的形象，以求得社会公众的了解、认同、喜爱和信赖，以提高企业…     

对物资企业班组管理的探讨

班组是企业的基层组织,班组管理是企业的基础管理。物资企业班组管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理工作的出发点和落脚点。班组管理得好坏,将直接影响物资企业的生产经营活动。在建立社会主义市场经济体制的过程中,物资企业首当其冲地受到市场经济的严峻挑战。...     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

加强企业资金管理 确保资金安全

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力和价值评估的重要指标，目前，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。     

企业购销合同管理中注意的法律问题探讨

本文从企业购销合同的管理中需注意的法律问题入手,分析了要增强相关法律意识,建立企业购销合同管理体系,由此从企业信誉和人事纠纷等方面探讨建设企业购销合同管理需承担的法律风险,为企业购销合同的管理提供理论参考。