加强人工成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的发展,人工成本这一问题越来越被企业所重视,因为它与企业的经济效益有着非常密切的关系,加强人工成本管理已成为提高企业经济效益的重要途径之一。     

石油企业加强人工成本管理的对策探讨

我国石油石化行业正朝着专业化重组、市场化运作、国际化拓展、价值化导向以及精细化管理方向发展,同时对自身的成本管理能力提出了新的、更高的要求。人工成本是石油工程企业的第二大成本,加强人工成本管理,对提升石油工程企业的成本管理能力有重要意义。以某石油工程企业为例,该企业人工成本存在总量大、比重高、增长速度快以及成本效益低的特点,其原因主要在于企业长期对人工成本及其管理缺乏正确认识、现行体制机制不合理以及人工成本实际管理不到位等。试图从强化认识、创新体制机制、合理定岗定编、严控用工总量、优化用工结构、规范用工管理、建立人工成本管理体系等方面提出加强人工成本管理的相关对策。     

通过加强统计工作 提高企业管理水平

本文简要介绍统计工作在企业管理工作中的地位、作用,以及如何建立完善的统计资料体系、改进统计工作方法、强化统计资料分析、统计信息的拓展延伸等,以提高企业的管理水平,增加企业经济效益。     

加强人工成本管理、提升企业管理能力

要想提高企业的经济效益,除了要增强自身的市场竞争力之外,还应做好成本控制。在企业管理的过程中,如何在人工成本与利润最大化之间找到平衡点是很多企业管理者研究的重要课题,也是一项非常重要的基础性工作。做好人工成本控制工作,有利于提高企业的整体管理水平,也能进一步拓展企业生存和发展的空间,具有重要的现实意义。本文分析了当前企业人工成本管理的现状,提出了加强人工成本管理的措施。     

建筑施工企业人工成本管控方法及其策略研究

在建筑施工企业的成本管控工作中,人工成本管控是一项极为重要的内容,随着施工企业的不断革新,人工成本的管理方法也在不断优化,其不仅能节省施工企业对人工成本的投入,能以最小的人工成本投入获得最大的效益,而这在很大程度上也可促进建筑施工企业的稳定发展。建筑施工行业是劳动密集型行业,本文围绕建筑施工企业人工成本管控方法及其策略进行了分析和探讨。     

加强项目成本管控 提高企业盈利水平

把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低工程项目成本,提高企业的经济效益,保证成本目标的实现。     

试论加强工商管理培训提高企业管理水平

经济的快速发展决定了对企业管理工作的要求越来越高。这就要求在企业的工作人员必须加强工商管理项目的培训,从而形成系统全面的业务水平,提高企业的管理水平。本文主要是围绕工商管理培训的重要性展开论述,针对当今企业的工商培训中出现的各种问题,提出加强工商管理培训提高企业管理水平的有效途径。     

加强建筑管理质量切实提高管理水平

从建筑管理质量开始入手,进而有针对性的对其管理措施进行了分析.     

强化四全项目成本管控实现企业经济效益的最大化

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重.可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰.目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环.文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财的四全项目成本管控作一些浅显的探索.     

企业人工成本控制方法初探

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。关键是如何将每～分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。那么,如何控制好企业人工成本呢？我们首先要把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,如果只以“人工成本”论成本,必将起不到应有的效果。为此,加强企业人工成本控制,建立人工成本分析预测制度,是完善现代企业工资制度的一项重要基础性环节,有助于企业加强人工成本核算,促进企业形成人工成本的自我约束机制,增强企业在市场上的竞争能力,提高企业效益产出能力。     

美容连锁服务企业成本管控研究

在日益发展的现代社会中,国民经济的高速前进在一定程度上推动了第三产业的发展,美容连锁服务业便是其中获得巨大机遇的一个行业。但同时美容连锁服务企业也面临着许多挑战。企业只有提升内部管理水平、提高产品竞争力、降低企业生产成本,才能够在激烈的市场竞争中立足。本文从美容连锁服务企业成本管控的重要性出发,分析了美容连锁企业成本管控过程中存在的问题,并提出一些加强美容连锁企业成本管控的对策和建议,希望能给美容连锁企业成本管控工作提供借鉴。     

企业如何进行成本管控

<正>成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰,降低成本,是企业永远追求的主题。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,通过不断总结各种成功的成本控制方法,推动和促进整个企业管理水平上台阶。     

加强内部会计控制 提高企业管理水平

内部会计控制作为现代企业管理的重要组成部分,在企业经营管理中越来越显示出它的重要性。在我国,企业内部会计控制还不完善,造成会计信息失真,财务收支混乱等现象频频发生。2008年5月22日,财政部等五部委正式发布了《企业内部控制基本规范》,以法律法规的形式对内部控制目标、原则、方法和内容作了明确的规定。建立和完善企业内部会计控制制度,加强内部会计控制,是提高企业管理水平的重要途径。     

细化人工成本管理 提升石化企业精细管理水平

本文从细化人工成本管理、提高企业精细管理水平的角度分析石化行业在规范人工成本管理中面临的问题并提出建议,从而说明石化企业要在激烈的市场竞争中得以继续发展,不断提升企业精细管理水平是重要途径,而细化人工成本管理则是重要方法。     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

院企业管理的目标是企业财富最大化,施工企业项目成本管理是一项系统工程,施工项目成本决定企业的综合实力,只有坚持施工企业项目的成本管理,企业才能增加利润,扩大积累