金牌董秘是如何“炼”成的

种种角色的重叠,确实需要董事会秘书有“三头六臂”之才     

“三老四严”回味无穷

“三老四严”是大庆油田会战时总结出的一种过硬作风 ,是大庆油田创业精神的集中体现。“三老” ,就是当老实人、说老实话、做老实事 ;“四严” ,就是严密的组织、严明的纪律、严格的要求、严肃的态度。当年 ,大庆职工就是靠的这种作风拿下了举世闻名的大油田 ,并激励了中国人民的豪情壮志。对大庆的“三老四严” ,笔者颇有一番感受。在大庆创业之初 ,曾有幸前去参观学习 ,耳闻目睹了他们的创业精神和过硬作风 ,感慨万分。文革后期 ,笔者在某电管局工作期间 ,曾以“三老四严”的要求组织了八个电厂的设备检修大会战 ,以医治文革期间对设备造…     

汽车降价将“小步快跑”

5月份国内汽车界最引人关注的要属汽车价格放开的消息，该消息一经公布，各方反应“各态迥异”：厂家中，“理直气壮、理由充分”认为价格近期不会大幅度降价者有之，如“惊弓之鸟”随即“谨慎”研究该政策的影响制定相应对策者有之，持“欢迎态度”随即下调产品价格者有之，真可谓有人欢喜有人忧；“专业人士”几乎都一致认为，此举只不过是对“既定事实”的认可，无需大惊小怪，近期不可能大降价，真可谓“英雄所见略同”；而最热闹的要属各媒体的“价格热”：不会大降价、价格战可能一触即发、市场反应平静，销售没有变化、消费者持币待…     

追寻“第二次飞跃”

香港回归，神州欢腾，举世称道。作为史无前例的创举，“一国两制”是因应事物客观规律的结晶，是对传统政治思维的创新，其政策威力之强大、历史影响之久远，诚可谓“一言可为天下法，一语而为百世师”！香港已经顺利回归，而上下关注的国有企业问题仍然愁肠百结。时至今日，“药方”开了不少，相当多的国企效益依然低下，亏损步伐不止。也许，时至今日，更迫切、更有效的办法是国企的厂长经理们首先在经营理念上换一换脑筋，来一番思维创新。说白了，就是要用资本营运的理论、观念来武装企业经营者的头脑，使之尽快完成市场经济条件下从商…     

以“新”换“心”企业兴

在社会主义市场经济体制下,企业要培养“四有”职工队伍,搞好经济建设、促进企业兴旺,笔者认为在企业思想政治工作中,应以“新”换“心”。一、思想观念要“新”政工干部要充分认识、肯定自己的地位和作用,自觉的从思想政治工作是“软指标”转变到是“硬指标”上来,把讲政治与讲经济、讲改革、讲发展、讲传统有     

看李邦福的“讲政治”

看李邦福的“讲政治”讲政治，本身恐怕就是一个定义十分严肃的政治命题。任何“玩政治”、“打政治牌”，都不能不说是对“讲政治”的一种亵渎，一种叛逆。看看“烟草巨子”、原蚌埠卷烟厂厂长李邦福的一番“讲政治”表演，就不难得出这样的结论。在把陷入困境的蚌埠卷烟...     

精品工程“优生”秘诀

建设中的电厂就像萌生于母体内的胎儿。人们最期望的是优生优育，最提忧的是高危妊娠，最头疼的是先天不足，最害怕的是出生后毛病不断。而为华能平凉发电公司1号、2号机组工程赢得“鲁班奖”的甘肃火电工程公司，对于精品工程的“优生”自有一番秘诀。     

愿“心长手短者”多些

焦裕禄式的好干部孔繁森同志可谓是“心长手短”者了.心长,是他为党的事业、人民的利益想得多、想得远;手短,是他不争名、不争利、不争官.“心长手短”这个词用在他身上,是贴切不过了.然而,在现实生活中,有不少人却是“手长而心短”为自家得利益想得多、想得远、想得全;在名、利、官面前、贪得无厌,把手伸得老长老长得.不少人最终滑向了罪恶的深渊,走向自我毁灭的道路.     

奖励乎,奖“利”乎

有人认为，当个凡事都要讲“现实主义”，干啥都得以“实惠”为中心。反映在表彰奖励工作上，就有一种以奖“利”代替奖励的思想倾向正在抬头。很值得引起关注。应当肯定，在精神和荣誉嘉奖的基础上辅之以适当的物质奖励，既能激发获奖者的劳动干劲和工作热情，也可对其劳动的付出给以一定的补偿。但在怎么奖、奖什么的问题上，有的人却过分强调“英就要奖得实实在在”。说什么“只有奖金和奖品才是实的，别的都是白扯”，大力主张奖励也要“捞干的”。还有的人干脆主张取消奖状和证书，改成纯粹的发钱发物。平心而论，这种做法的出发点或许…     

时代呼唤“廉内助”

一个集团公司党委为了加强党风和廉政建设,提出勤政廉洁工作新思路:签订家庭勤政廉洁包保协议书,要求领导干部家属当好“廉内助”.为此,该公司党委和行政领导邀请全处副科以上干部夫人,召开“家庭勤政廉洁”座谈会,要求她们正确对待丈夫的地位和权力,珍惜丈夫前程和荣誉,念好“家庭廉政经”,枕边常吹“廉洁风”.做丈夫廉洁勤政的助手.这个党委的做法,真可谓将勤政廉洁工作做到了家.他们的这一举措,不仅具有重要的现实意义,而且有可操作性.家庭是社会的细胞,家庭折射着社会,社会上的腐败之风难免会浸透到家庭中来.家庭是一面镜     

“不敢做”与“不想做”

我的一位老同学,因受贿被纪检监察机关查办.他受到处理后,纪检负责人作他的思想工作,问他今后怎样打算?答曰:“再也不敢做违法的事了.”这位纪检干部听后,认为这还不够.他又晓之以理,动之以情,使我这位老同学真正提高了认识,决心重新作人,并表示:在今后的工作中,再也不想做违法乱纪的事了.老同学没有辜负领导的希望,一年多来,的确以实际行动报答了党的培育之恩:不仅工作成绩显著,还在一次救火中抢救出两名儿童,自己身负重伤.此事不禁使我产生了一些联想.“不敢做”与“不想做”之间从语法上讲只是一字之差,可从意义     

下岗再就业 谨防闯“红灯”

企业改制的大潮把一大批下岗职工推入了再就业的大海。长期以来,自给自足的自然经济,使人们形成了较为保守的思想。而习惯于捧“铁饭碗”、拿“固定工资”的国有、集体企业职工,一旦下岗,便茫然不知所措,他们为了谋求生活而托亲找友,有的因求职心切,疏于对对方的了解,使自己闯入了进退两难的“红灯区”,有的因缺少知识,轻信大街、小巷招工广告迷人的宣传,使自己受骗上当。     

“五心”打通服务最后“一米”

国网甘肃电力白银供电公司创新服务手段,打造以服务客户为主的初心、贴心、用心、热心、细心“五心”服务,打通服务最后“一米”,使供电服务质量得到不断提升。优质服务是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要组成部分,不断提升供电服务质量是供电企业生产和发展的必然选择。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,通过“五心”服务,想客户之所想、解客户之所需,创新服务手段、改变服务模式,建立特殊用电群体档案,深化“网格化”服务,不断提升服务水平。     

管理“方术”

管理的原则在天下都是一致的,所不同的是应用的环境,使用的技巧。李明志教授在上周写了一个邮件给我,推荐了一篇文章,叫做《中国式管理可以休矣》,读后颇感痛快,我也愿意推荐给更多的人读读。推荐的理由很简单:现在确实是到了需要对管理教育中的各种“歪理邪说”进行清算的时候了。我们每当来到书店,特别是在机场,常常能够看到一些“挤眉弄眼、装神扮鬼”的家伙,在那里用一些小故事或小例子骗人。这些人半真半假地号称“教授”、“博士后”、“客座教授”,讲着一些普通听众根本无法识别其应用价值的东西,与现代管理的基本精神对抗。而他们的…     

改革焉能变“味”走“调”?

时下,各地的企业改革搞得红红火火,一批半死不活的企业在机制转换中“起死回生”,国家、企业、职工都分享到了改革的甜头。这种以改革促发展的势头,委实令人欣慰。 然而,“十个指头不一般齐”。有的企业不是从转换机制、明晰产权、促进发展这个根本目的出发去搞改革,而是借改革之名,行“卸包袱”之实。有的名曰破产,实则为了逃债,有的名曰出     

思想政治工作不是“虚功”

人们知道,有人就有思想,有思想就有思想政治工作.人们的思想是“虚”的,但围绕人们的思想所做的思想政治工作却是实的.更何况人们的思想也总是受客观事物的影响所致.另外,思想政治工作作为一门相对独立的学科,越来越为人们所认识和接受.既然是科学的东西,也就必然是实实在在的东西,表面的、甚至虚假的“虚功”也就与思想政治工作无缘了.当然,在实际工作中,思想政治工作确实存在着一些形式主义的东西,但这是方式方法上的问题,是思想政治工作实做不实做的问题,也不能由此说思想政治工作     

什么时侯都得讲政治——学习江泽民关于“领导干部一定要讲政治”讲话的体会

最近一段时间,江泽民同志在各种会议和场合,反复强调“领导干部一定要讲政治”.为什么他在短短半年时间的6次讲话里一而再,再而三地告诫领导干部一定要“讲政治”呢?首先,从根本上说,“讲政治”,是由党的性质、宗旨和奋斗目标决定的.中国共产党是工人阶级的先锋队,它的宗旨是全心全意为人民服务,它的最终目标,是实现共产主义的社会制度.党的性质,宗旨和奋斗目标的鲜明的政治性,决定了我们党的政治性,也决定了我们党的领导干部“一定要讲政治”.“这些干部不仅要努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的内行.而且首先要努力成为忠诚于马克思主义、坚持走有中国特色社会主义道路、会治党治国的政治家.”(《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》)其次,“讲政治”是改革开放新形势下面临复杂的环境所要求的.改革开放是强国之路,是基本国策.但是在引进、吸引和利用外国一切对我有益的东西的同时,不可避免地会有资本主义腐朽思想的侵蚀和渗透,特别是西方敌对势力亡我之心不死,他们挥舞着“人权”的大棒,把他们的所谓“民主”、“自由”那一套强加于人,力图“西化”、“分化”我们.李登辉搞“台独”,制造“一中一台”.在这种情况下,如果我们不讲政治,没有政治鉴别力,缺乏政治敏感性,那末,我们的国     

《老子》领导艺术发凡

《老子》是中国古代一部智慧书,蕴含着丰富的哲学、军事学、政治学和管理学思想.本文试就《老子》中独特的领导艺术略作阐释.一,“道家者流,……此君人南面之术也”(《汉书·艺文志》),《老子》是一部治国安邦的管理书.所谓“南面之术”,系指统治之术、领导之术、指挥之术也.《老子》二十七章曰:“善行,无辙迹;善言,无瑕谪;善数,不用筹策;善闭,无关楗而不可开;善结,无绳约而不可解.是以圣人常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物.”这段话可谓《老子》领导艺术之纲.“善数”(善于言谈,使之无瑕可击)讲的是领导素质问题;“善数”(善于计算,却不依赖筹码),讲的是领导职能问题;“善行”(善于行动者,却不留痕迹),讲的是指挥艺术问题;“善闭”(善于闭合,不用门闩却使人打不开),讲的是管理控制的问题;“常善救人”(善于挽救人,所以没有根本无用的人),讲的是用人之道问题.二,“为无为,则无不治”——领导者的治理技巧.《老子》推崇“无为而治”,“无为”不是“不为”,而是有所为,“为”是目的,“无为”是手段.“……处无为之事,行不言之教”(二章),“我无为而民自化,我好静而民自正,我无事而民自富,我无欲而民自朴”(五十七章),“圣人无为故无败”(六十四章),“无为而无不为”(四十八章),都反映《老子》的“     

“硅谷进化论”系列之一:硅谷里的小公司

每隔几年，硅谷似乎就会陷入一片唱衰论调中，硅谷居民们早就习惯了这样的周期性起伏。当再—次的“硅谷威胁论”、“硅谷衰落”等种种外围说法四起，硅谷内部的创新生态系统到底是怎样的一番景象？和三年前的“云计算”探访一样，本刊记者再次深入硅谷腹地走访，自本期开始，将连续刊出关于硅谷创新环境的最新报道，试图为您呈现出号称“世界创新之源”的硅谷，如何实现其波浪式的自我演进。     

合理开发“三闲”资产

眼下，经济领域都在加快推进“两个根本性转变”，有的立足内涵挖潜，有的注重扶优限劣，各种招数层出不穷。然而，笔者感到，合理开发“三闲”资产（闲置生产能力、闲置固定资产、闲置无形资产），也不失为推进两个转变的一着实招。一、“三闲”资产到处有只要你关注一下现实经济生活，你就会发现闲置的东西真不少，而最突出的要数决策失误、项目失准、比例失调所酿成的“之闲”1、闲置生产能力比比皆是。在一些地方，生产同一产品的厂家重重叠叠，同一花色的生产线数不胜数。以我们这里为例，点多面广的花岗石板材厂家只有三分之一的生产…