基层农发行存款营销的难点与对策

存款是农发行重要的负债业务,是基层机构筹措低成本资金的唯一渠道。因此,要打造现代化的农业政策性银行,就必须营造出符合农发行实际的、高效的存款营销与服务模式。本文试从目前农发行存款营销与服务的现状入手,分析基层行存款营销的问题与原因,以及进一步加强存款营销与服务创新的建议。一、现状与问题(一)业务范围狭窄,客户资源匮乏农发行现有的银行存款业务,按其性质可归纳为单位存款和同业定期存款两大类。     

基层行应做好存款组织工作

存款为王是银行业发展至今的不变法则。尽管现代银行融资手段多样化,但存款业务仍然保持着重要的地位,存款同时对银行经营的许多方面都产生了重要影响。本文以农发行山西省阳泉市分行的业务经营情况为例,分析探讨组织存款的重要性及面临的难点和对策,加以分析探讨。     

提升基层行核心竞争力的路径

提升基层行核心竞争力是充分发挥农发行职能作用的关键举措。本文从基层行队伍建设、竞争优势、基础管理等方面分析了基层行核心竞争力的整体情况,提出了提升基层行核心竞争力的路径和举措。     

浅议基层行国际业务营销策略

农发行《2011-2015年国际业务发展规划纲要》中明确提出"拓展国际业务发展空间,不断完善服务功能",并强调要"继续加大市场营销力度".本文结合基层行国际业务发展现状,对基层行国际业务营销策略作以探讨.     

基层行办公室如何有效发挥行政管理职能

协调督办、会务接待、后勤保障等行政管理职能是基层行办公室综合管理职能的重要体现.目前,农发行不断推进的改革与发展以及日益规范化的管理模式,对基层行办公室工作提出了更高的要求.     

基层农发行扭亏增盈路径探索

随着业务范围不断拓展,支农领域不断扩大和深入,农发行面临着前所未有的发展机遇,在为农业增产、农民增收、农村繁荣做出贡献的同时,自身经营也实现了快速有效发展.但尽管如此,部分基层行仍然未能扭转持续亏损的局面.为此,笔者了解了农发行河北省保定市分行辖内亏损行的现状,认真分析了亏损的深层次原因,对亏损行如何走出业务经营困境、更好地实现可持续发展进行了研究.     

创新基层行干部管理工作机制

干部管理的核心是以人为本,要运用现代化的科学方法,充分调动、发挥人的主观能动性,从而保证组织目标的实现。基层行干部是经营理念、管理思想、价值取向最直接、最权威的倡导者和实践者,如何强化基层行干部队伍建设,充分发挥其核心作用,对农发行的健康、可持续发展至关重要为此,笔者就新形势下如何加强基层农发行干部队伍管理工作谈几点粗浅认识。     

基层行合规管理与案件防控体系建设

<正>基层行要把制度纪律贯穿于各类业务经营管理之中,树立正确的政绩观,严格合规管理,加强执纪问责,防范各类风险。近年来,基层行金融案件时有发生,究其原因既有犯罪主体方面的原因,也有体制、金融立法、监管以及惩治与防范等方面的原因。农发行应加强合规管理与案件防控体系建设,减少案件发生,推进合规发展。     

高调抓存款 创新求发展

近三年来,我行认真贯彻落实湖南省分行党委提出的存款增效经营理念,实施资产与负债并重发展思路,实现了全行存款跨越发展:存款连续三年保持稳步增长和全省领先水平,日均存款从2010年的17亿元增长到2012年的25亿元,存贷比连年保持50%左右,高于全省系统平均水平近20个百分点。2012年,实现日均存款24.94亿元,同比增加     

基层行推广收购资金非现金结算业务的难点及应对

基层农发行在推广使用非现金支付工具过程中,存在着一系列问题,需要关注并解决. 一、存在的主要问题 (一)认识上存在偏差.粮油收储企业和粮食经纪人已习惯于现金交易,认为现金交易比其它结算方式快捷稳妥,对非现金支付工具认知度较低,对非现金支付工具的优点了解不够,并且许多客户缺少真伪票据鉴别常识,在一定程度上限制了非现金支付工具的推广使用.部分基层行人员对新业务接受能力偏弱,工作中存在畏难情绪,对网银结算手续费用、企业存款分流和网银操作手续等问题存在疑虑.     

对授权管理体制下基层行经营的探讨

授权管理是农业银行体制改革中的一项重大举措。实施这种一级法人,授权经营,分级管理的体制应侧重于基层行。要明确基层行在授权管理中的地位和作用,查找其在授权管理体制下经营的问题与困难,采取切实可行的对策,对现有的授权管理体制不断进行调整、完善和补充,深化基层行的内部改革。     

减费让利背景下加强基层行管理的思考

近年来,经济下行压力加大,国家出台一系列政策引导金融机构向企业合理让利,银行业净息差下降,向管理要效益的必要性凸显。其中,加强基层行特别是支农质效差支行管理是关键环节。农发行总行办公室调研组通过对9省份47家分支行的调研,总结了基层行管理面临的四方面问题,并在统筹宏观和微观、战略和策略、发展和安全、减费让利和财务可持续、改革和管理五方面提出对策建议。     

基层行综合业务系统的运用和管理

综合业务系统上线运行,实现了全行生产信息资源的整合和生产业务信息的集中处理,为农发行完善经营机制和可持续发展奠定了坚实的科技基础。大集中模式下,数据集中,风险集中,处理集中,关注度同样也集中。全行主要力量投入和资源投入都流向上层管理行,基层行的综合业务系统运用和管理往往成为容易忽略的一环。随着全行业务管理层次减少,有     

发挥基层行专业技术人才作用的建议

农发行总行《关于加强重点人才培养工作的实施意见》,旨在有效吸引和培养高素质的专家型技术人才,为改革发展提供强有力的人才保障,同时为基层行研究本级行专业技术人才队伍作了方向性的指引。可是在基层行推行的业务岗位职务竞聘资格条件中,并没有将取得金融风险     

对地方政府基层社会管理职能的思考

本文从政府职能角度、地方政府层面入手,研究基层社会管理发展状况,寻找地方政府与社区健康发展的内在联系,探索基层社会管理发展规律,并通过相关理论阐释和案例分析,明确当前地方政府在基层社会管理中应发挥主导作用,以期为地方政府社会管理职能的发挥、为基层社会管理实践提供参考。     

加强客户营销管理 实现业务持续发展

在首届农发行优秀员工培训班上,我有幸聆听了总行熊钧老师讲授的《农发行客户营销与管理》这堂课,很受启发,现将学习心得汇报如下。一、认识了客户营销管理对农发行持续发展的重要意义课堂上,熊钧老师深入浅出地讲授了     

基层行应重点防控的三项风险

农发行作为国有政策性银行,其政策属性决定了首先要防控政策风险,银行属性决定了重点要防控经营风险,机构属性决定了必须要防控管理风险,政策风险、经营风险、管理风险构成了农发行基层行风险防控的主要内容。一、政策风险是首要防控目标农发行是农业政策性银行,除了执行国家宏观经济金融政策外,严格执行国家粮食政策和支农政策是农发行的立行之     

基层行信息技术扁平化管理的探索

为充分提高核心信息资源的管理维护效率,有效降低人力资源整体成本,进一步增强基层行信息风险防范能力,四川省分行紧密结合总行数据大集中后基层行信息     

通过合规建设提升财会管理水平的思考

财会管理是根据财经法规制度,按照财会管理的原则,组织财会活动,处理财会关系的一项经济管理工作,是银行管理的一个重要组成部分。合规建设是银行内部一项核心的风险管理活动,要求银行改变粗放式管理的套路,建立一整套有效管理     

基层行互联网集中管控机制探索

铁岭分行积极创新互联网集中管控机制,有效提升管理质效,切实让基层行用网"安心"、管网"省心"。近年来,随着信息科技的广泛应用,互联网已经成为各级行日常工作的必须品。但对基层行来说,由于缺乏相关专业人员和专业技能,对互联网离不开、管不好的问题突出。尤其是随着网络安全管理和舆情风险防控形势的日益严峻,县支行管网、用网的压力明显增大。在"不忘初心、牢记使命"主题教育过程中,农发行辽宁省铁岭市分行坚持问题导向,在深入开展调查研究的基础上,立足"为民服务解难题",积极创新互联网集中管控机制,有效提升管理质效,切实让基层行用网"安心"、管网"省心"。