试论西部路桥企业企业文化核心价值观的作用

本文论证了企业文化在企业发展中的地位和作用,提出西部路桥企业如何建设自己的企业文化:必须做到"以人为本",建设企业特色文化,形成核心价值观;要把"诚信"作为企业的价值观,作为企业的一种形象和目标;开拓思想,勇于创新,创建实力型企业,全面提升企业竞争力.     

民营企业文化重构的路径选择分析

文章从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题进行了探讨.文章认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观-共同愿景-核心竞争力链、企业员工-顾客-相关利益者链和企业诚信-协作共赢-创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动.     

全球化背景下的民营企业文化重构

在经济全球化进程中,民营企业如何构建适应国内竞争和参与国际竞争的核心能力已经成为不可回避的话题。本文试图从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题作一探讨。本文认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观—共同愿景—核心竞争力链、企业员工—顾客—相关利益者链和企业诚信—协作共赢—创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动。     

企业诚信的自我约束与管理

企业诚信是企业生存与发展的基础。企业领导者应当首先重视企业内部的诚信管理工作,“从我做起”,树立榜样。企业应当把诚信文化建设作为企业内部诚信管理的精髓,培育企业员工高尚的诚信精神,内化为自觉的诚信行动。同时,还应从制度上做好诚信约束,激励员工不断践行诚信价值观,净化诚信风气,提高企业的信用水平。     

塑造企业诚信文化三部曲

企业诚信文化的核心是企业员工有关诚信的共享观念,因而塑造企业诚信文化应该围绕诚信观念的形成、传播和强化进行。     

关于将企业核心价值观具象化为员工工作行为标准的相关思考

核心价值观是企业文化理论体系的基石，包含企业的经营管理理念、事业目标、利益相关者价值等核心要素内容，对企业的经营发展方向影响重大。核心价值观的抽象化不利于员工对企业文化的理解和践行，而企业文化建设的落脚点为影响并推动员工行为的持续改进，故而只有持续将核心价值观具象化，并将其落实为员工的工作行为标准，才能推动核心价值观建设的有效落地。     

企业文化与核心竞争力研究--以海尔集团为例

通过阐述企业文化和核心竞争力的特征论述了企业文化和核心竞争力之间的联系,最后以海尔文化为例进一步探讨了企业应如何用企业文化打造核心竞争力。强调了企业在竞争中不仅讲科学、重效率,而且更要重视人的精神作用,注重培养企业员工共同价值观和信念,依靠优秀独特的企业文化取得优势地位。     

宁波中小企业文化建设的问题与对策研究

企业文化理念在中国现代企业尤其是大型企业中已逐步深化,然而中小企业的企业文化建设还远远不足。宁波市的中小企业文化建设在重视力度、创新性、战略性、兼容性等方面存在不足,为此,应正确认识企业文化的重要性;整合员工和企业价值观;树立诚信理念;平衡各方面利益;建立学习型组织。     

关于员工对企业文化认同度的思考

本文首先阐述了员工认同企业文化对企业文化发展的意义;其次,论述了企业文化对员工价值观的影响以及规范作用,提出了如何用企业文化促进企业认同的方法;最后,对于用企业文化促进企业认同时需注意的问题加以阐述,认为企业认同对企业持续发展有着决定性的作用。     

关于企业的核心价值观

<正>什么是企业的核心价值观?我认为:企业的核心价值观就是企业生存发展的思想和灵魂。从广义上讲,它包含着精神作用和物质产品。所谓精神作用,是指企业文化建设,将企业的思想和精神不折不扣传输到每个员工的思想中、行动上,使精神作用发挥到极致,     

央企员工践行社会主义核心价值观的路径

正社会主义核心价值观在党的十八大报告中以"三个倡导"的方式提出,体现了国家、社会、个人价值追求的统一,为企业文化的建立和提升奠定了理论基础。其中"爱国、敬业、诚信、友善"是公民个人层面的价值准则,成为企业员工实现人生价值的根本路径。任何一个企业都有经济性和社会性的两重属性。企业的经济性表现为员工生产效率的提升,而社会性则表现为热心公益、回馈社会。作为央企的国家电网公司也不例外。国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业文化理念,是国网企业文化与社会主义核心价值观     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、     

浅谈企业文化核心价值观的创建

企业文化核心价值观是提高企业竞争力的重要内容,现代企业发展中都更加注重培育企业的核心价值观。企业文化核心价值观的创建．必须坚持以人文本,要勇于开拓创新,注重加强目队合作,不断提高员工的职业道德,并与时代特征相结合,塑造企业自身的文化特色,这样的核心价值观才更具凝聚力和竞争力。     

浅论企业文化与企业竞争优势的关系

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观。是企业发展的内在驱动力，是决定企业兴衰成败的关键因素。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取，从而发挥他们的积极性和创造性。     

培育卓越的深圳企业质量文化

一、质量文化是企业文化的核心 在现代企业管理中,企业文化占有十分重要的地位.企业文化可以概括为不同的观念、意识所形成不同的群体风格,构成不同的企业形象;也可指在企业中经领导者积极倡导和企业员工长期实践所形成的、为绝大多数员工所遵守的基本信仰、基本价值观、基本行为规范、道德规范的总和,是一种观念上的行为准则.     

试论培育和践行企业的核心价值观

核心价值观是企业文化的核心,对于发挥员工的积极性和创造性极为重要,能为企业的可持续发展提供有力保障。企业如何结合自身实际,培育和践行企业核心价值观,需要深入探索和研究,本文就此进行了简要分析。     

企业价值观与个人价值观

价值观是文化的核心层次。本文根据主体的不同,将价值观分为员工价值观、企业主价值观、企业价值观,并详细阐述了三者的关系。根据分析得出,企业必须将三者有机地统一起来,建立先进的价值观,才能获得企业、个人的双赢。在价值观的统一过程中,必须重视沟通。     

以高水平企业文化建设推动商业银行高质量发展——对浦发银行11家企业文化示范基地的深度调研报告

<正>浦发银行成立29年来,凝练形成了“笃守诚信,创造卓越”的核心价值观企业文化是一个企业核心竞争力和软实力的重要体现。浦发银行成立29年来,凝练形成了“笃守诚信,创造卓越”的核心价值观,从区域性银行起步,发展步入全国股份制商业银行第一方阵。本文通过对浦发银行11家企业文化示范基地的深度调研,     

论企业文化建设与员工忠诚度的提升

本文在探讨培养、提高员工忠诚度的基础上，提出将企业员工忠诚度的培养和企业文化建设有机结合起来，从企业文化建设的高度培育和提升企业员工的忠诚度。为此，企业应努力营造良好的员工忠诚文化培养环境。着力打造企业核心价值观，倡导企业与员工相互忠诚，满足不同类型员工的文化需求，构建富有活力的企业创新文化。     

企业员工价值观研究综述

企业核心价值观是企业实现可持续发展的决定性因素,而员工价值观从一定程度上又决定了企业核心价值观的效用.在梳理已有文献的基础上,从员工价值观理论基础、企业效能及员工价值观构建等方面总结国内外学者研究成果,理清企业员工价值观的研究线索,分析已有研究存在的问题以及研究的空白领域.