浅谈如何加强炼化企业安全管理

本文从炼化装置安全管理的角度出发,从炼化企业决定安全与否的基本因素、加强安全管理的侧重点以及安全管理上好的经验做法进行阐述,提出管理上的建议。     

我国炼化企业合同管理探讨

在我国经济飞速发展的今天,炼化企业发挥着不可替代的作用。近年来,随着炼化企业地位的不断提升,但其领域内的合同管理问题逐渐成为人们研究的课题,本文笔者则从我国炼化企业合同管理现状及存在的问题出发,提出了一些加强炼化企业合同管理的措施,希望能对我国炼化企业合同管理的优化能有一定的借鉴意义。     

推行工业工程技术实现企业管理整体优化

随着经济的高速发展，企业之间的竞争日益加大，每个企业都谋求对企业管理进行有效的整体优化，以取得更大的市场竞争力。从目前来说，采用工业工程（IE）技术是最直接、有效方法，通过工业工程技术对企业生产管理进行存运、生产等方面的分析，设计出更合理的管理方案，以实现企业管理整体优化。本文就结合鞍钢无缝钢管厂的实际经验对如何推行工业工程技术实现企业管理整体优化进行分析，并对工业工程技术对企业管理整体优化的发展提出一点建议。     

浅析从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

本文首先从研发支出对于石油企业的意义出发，结合石油企业研发内容的特点，并站在管理会计的角度，探讨应用作业成本法使石油企业的研发支出成本化，最终使石油企业的研发支出能够分摊至研发产品，如油气及炼化产品的成本上，这样也使企业内部管理层可以更为准确地掌握产品实际成本，以便于提高企业的油气及炼化等研发产品的成本管理实效。     

炼化企业精细化预算管理应用分析

目前,我国炼化企业面临着新能源冲击等一系列的问题,实施精细化预算管理对于炼化企业应对困难、控本降费、提质增效具有极其重要的作用。文章主要探索和分析了精细化预算管理在炼化企业四个环节中的具体应用。从而认为"精""细"两字贯穿于炼化企业预算管理的各个环节,只有将每个预算管理环节做"精"、做"细",才能实现成本控制、提质增效的目标。     

探析炼化企业的修理费管理之道

随着我国社会经济的不断发展,炼化企业在发展经营上也出现了较大的变化,因为炼化企业自身管理要点以及发展规模存在差异性,使很多企业长期存在修理费用额度不够的情况,在管理以及控制修理费用方面都缺少一定的制度以及人才。炼化企业怎样将修理费用用好管好,努力使固定资产修理做到"该修必修、修必修好、修必节约、逐步改善"的良性循环,是我国炼化企业目前在管理修理费用面临的重大课题。     

浅谈石油炼化企业的财务管理工作问题探究

在市场经济条件下,市场竞争激烈,石油炼化企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得较好的经济效益。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个重要的管理部门。现代石油炼化企业财务管理发展的基本趋势,是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,在石油炼化企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,石油炼化企业发展的好坏直接取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是石油炼化企业有效开展各项工作的基本要求。做好了企业自身的财务管理工作,才能把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

价值导向下的全面预算管理

2013年国际环境动荡，原油市场高位波动，国内市场需求不断变化，大型炼厂保持盈利是一个巨大的行业性挑战。为应对市场变化，提高公司竞争力，惠炼炼化成功实施了价值导向下的全面预算管理，有效地降低生产和管理成本，优化产品结构，大幅度增加企业效益，效益显著。     

炼化企业竞争力培育中存在的问题及对策

炼化企业是我国国民经济发展中不可或缺的一部分。随着美债危机的影响，全球经济低糜，对石油的需求很不理想，给正处于快速发展的我国炼化企业带来严峻挑战。该文就目前我国炼化企业的发展中面临的挑战进行分析并提出相应对策和建议。     

试论企业固定资产管理现状与优化对策

固定资产是企业生产经营、获取经济效益的重要物质基础。固定资产管理是确保企业固定资产完整、安全、保值的有效手段，由于固定资产在企业全部资产中的比重较大，是企业发展壮大的基本要素，所以企业财务管理和经营管理必须将固定资产管理作为重中之重，以提高资产使用效益，确保会计账实相符。基于此点，本文从企业固定资产管理特点和管理内容入手，对其管理现状与优化对策进行浅谈。     

企业生产管理中的安全难题及其优化措施

企业安全生产事故频发，该文从生产管理者的安全责任意识、员工安全生产素质、企业安全生产投入、安全生产管理制度、安全生产监督力度等方面分析了生产管理中的安全难题，并针对安全难题，提出从思想入手、紧抓培训、落实投入、健全制度、加强监管等针对性优化措施。     

浅谈降低油品储存损失的控制措施

本文针对炼化行业在油品输送、炼制和储存过程中出现的损失现状，通过对油品各种损失和原因分析，重点提出了主要改进措施。即：稳定油品质量、提升油品储运管网等基础设施性能、教育和提高岗位人员的操作教能及责任心、优化操作方法等方面进行了探讨和实践，对炼化行业油品储存、管理和生产具有一定的借鉴意义。     

税务管理在企业价值管理中的应用

在企业价值管理中，税务管理是每家企业都无法回避的一个话题。如果企业想要达到长期的发展目标，就需要对企业中的税务管理展开深入的研究、探讨，对企业中的税务管理进行调整和优化，并给出与之相适应的策略。     

浅议企业信息安全管理与风险控制

企业信息安全管理从本质上来说是企业风险控制的重要内容,企业信息安全管理是企业风险控制中十分重要的一项工作,企业的信息安全关系到企业的发展与生存,所以,企业只有真正认识到信息安全管理的重要性,将企业信息安全管理作为企业风险控制工作开展开来,通过各种各样的体制建设与技术指导,保障企业信息安全管理的科学性和规范性、稳定性。本文首先介绍了企业信息安全管理的内容,并阐明了企业信息安全管理与企业风险控制之间的联系,在此基础上,为了更好地规避企业的经营风险,优化企业信息安全管理水平提出若干意见与建议。     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

大数据环境下企业管理模式创新探寻

大数据资源具有重要的数据价值，企业经营管理中必须深度意识到数据科学对企业经营所产生的反哺作用。因此，在业务开展的过程中需要对数据进行深度挖掘，并且灵活地对数据信息进行综合应用，促进企业经济实现跨越式的发展。同时，企业还可以结合着大数据的基础优势推动企业管理转型和升级，在业务建设的过程优化企业管理结构，推动企业朝着良好的发展目标健康发展，保证决策的科学性和准确性。对此本文结合着现代企业经营管理中的客观条件要求，明确了大数据管理的内在属性和基本特征，并且总结了大数据在企业管理中的应用流程，参照着技术要求明确了数智化安全平台的开发要求并给出了总体架构的要义，最终分析了大数据环境下企业管理数据治理的策略，为横向的企业管理提供参考和借鉴。     

浅谈工程技术人员如何履行项目安全管理职责

建筑类企业施工生产安全关乎效益和稳定,如何抓好施工过程中的安全管理,确保不出任何安全事故是企业应尽职责,也是关乎企业生存与发展的命脉所在。安全风险管理是建筑工程施工现场管理的重要组成,通过实施科学的管理措施,以动态性的方式关注建筑工程施工安全风险,进而全面优化施工环境,为施工人员的安全提供保障,将建筑施工中容易出现的安...     

企业生产部门管理人员在安全管理中的作用研究

本文阐述了企业中安全管理的重要地位、企业的安全管理网络以及企业安全管理中面临的诸多问题,指出了产生这些问题的根源是企业生产部门管理人员在安全管理中的作用缺失,最后着重剖析了生产部门主任、书记、安全员、技术员和班组长在安全管理中的应有作用。     

建筑施工安全管理理论浅谈

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个施工人员的名誉和施工单位的管理工作素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。本文主要阐述了安全教育与培训，尤其是对危险源的识别，危险源的识别和控制是一项事前控制，准确及时地对危险源进行识别和有效的控制，对减少安全事故的发生有着重要的意义。