公司创业的驱动力、障碍和有效实施研究

公司创业是指现有企业开发新产品并将其商品化,以及开展新业务的过程。在企业竞争日趋激烈,环境不确定性日益增强的背景下,企业只有保持创业精神,不断进行创新与创业活动,才能形成和保持竞争优势,得到持续的发展。苹果公司的迅速发展和超强的竞争力,显示出公司创业的巨大作用。本文在分析创新、内企业家和创业氛围对公司创业的促进作用,以及公司创业遇到的人员,管理、组织和经营方式方面的障碍基础上,提出了公司创业有效实施的对策,即明确内企业家的角色,创造适宜的创业政策和创业环境,以及建立适宜的组织结构。     

生态进化动力机制对战略网络形成机理的启示

一、引言 传统的战略研究把企业作为一个独立的实体,这是与当时相对稳定的经济环境相联系的.随着产业环境的日益动态化,技术创新的日益加剧,竞争的全球化及顾客需求的个性化,企业的生产经营活动日趋复杂,企业要想保持持续竞争优势就必须与不同组织和企业进行合作,形成各种社会关系来获取发展和交换各种知识、信息和其它资源,实现优势互补、知识和信息共享、风险共担、利益共分.     

企业经济管理有效性策略研究

市场经济体制下,我国的经济不断繁荣和发展,各企业之间的竞争日益加剧,各企业的生存和发展压力越来越大。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,企业内部的经济管理就显的尤为重要。本文主要对企业经济管理的有效性进行研究,首先深入分析了我国企业经济管理的现状及存在的问题,并在此基础上提出了提出了几点如何提高企业经济管理有效性的策略。     

公司治理结构的逻辑演变与股权激励制度的建立

随着经济全球化的迅速发展和企业间竞争的日益加剧 ,理论界和企业界越来越注意到核心人力资本在企业经营中的作用。“股东至上”的治理模式开始动摇 ,“利益相关者合作”的治理模式日益成为公司治理的主流趋势。本文通过研究公司治理结构演变的趋势 ,针对国内制度环境与西方国家存在的实际差异 ,指出我国企业股权激励制度建设中存在的制度性障碍 ,比较详细地阐述了构建企业长期激励与约束系统的现实意义。     

中小企业组织变迁之路径依赖

良好的企业组织形式是提高经营活动效率、培育竞争优势的保证。在不断变动的经济、技术与文化环境中,处于竞争劣势的中小企业只有使其经济活动更有效率,才能在激烈的竞争中求得生存和发展。因此,通过对其内、外组织形式进行持续的适应性调整与前瞻性创新将是中小企业组织变迁的必然选择。     

绩效管理中存在的问题及其对策研究

经济全球化发展越来越快，中国经济与世界经济一体化进程也日益加快，产品和服务同质化、客户需求多样化的趋势亦日益加剧。在这一大环境下，民族企业要想在激烈的竞争中获胜，就要加强绩效管理。针对我la企业所面临的绩效管理的尴尬现状，分析了绩效管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改进措施。     

循环经济框架下企业经营理念的调整与策略探讨

循环经济框架下企业经营的市场环境、政策法律环境、社会环境都发生了显著变化,外部经营环境的变化为企业发展带来了机遇和挑战.要在变化的环境中保持和建立企业的竞争优势,企业必须根据循环经济背景下外部经营环境的变化重新充实和整合其经营理念,并结合其内部资源和经营特点,通过循环经济企业文化、技术创新、企业间合作、公关和营销等方面的变革来支撑其竞争力的构建.     

多元化战略的利弊 ——以海尔为例

当前我国经济在全球经济中处于重要地位,同时国内大型企业所面临经营环境也发生了前所未有的变化,竞争日益激烈.在这种情况下,多元化经营战略成为了我国许多大型集团公司选择主要竞争战略.以使企业达到合理配置资源、提高企业风险承受能力、创造新的利润增长点等.在这个过程有许多成功与失败的案例,本文以海尔公司为例,针对其多元化经营过程和结果进行分析研究,从而找出多元化战略的经验和教训.     

现代企业物流战略的创新与发展

近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力。首先是货主物流需求不断向高度化方向发展,这表现为追求在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或Just-In-Time运输这种高水准的物流服务将逐渐普及,并成为物流经营的一种标准。其次,经营环境和新型营销体制对战略的影响除了需求方面的因素外,供给方面也有相当大的作用,这主要表现在从事物流经营的企业之间竞争日益激烈。在这一背景下,企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。     

论企业战略的制定和实施

当今世界经济已发展到战略制胜的时代,在竞争日益国际化的情况下,企业作为市场竞争的主体,制定和实施正确的战略是其参与竞争的必要条件,只有加强企业战略管理,才能取得主动权,并在竞争中取胜。在市场经济环境中,是否具有明确而又适当的企业战略,是决定企业兴衰的关键。 　　企业战略是企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,是制定各种计划的基础。进一步说,企业战略就是要充分利用企业存在的机会和面临的威胁去评价企业现在和未来的环境,用优势和劣势去评价企业的内部条件,进而选择和确定…     

知识经济背景下企业制度结构与公司治理关系分析

近年来,随着市场经济的不断发展,我国市场体制逐渐趋于完善,与此同时,我国与国际市场的交流也日渐增多,在全球经济一体化趋势不断增强的大背景下,产生了知识经济。知识经济的到来,对我国企业的经营环境产生了重要的影响,而作为知识载体的人力资源也随之成为了影响企业生存和发展的关键因素,企业经营与发展的核心力量不再是其拥有的物质资本,而是人力资本。企业经营环境的变化,必然要对企业内部管理提出新的要求,只有对内部进行不断的调整,才能够适应新的经营环境,而最为直接和关键的,则是企业结构制度的调整,其直接影响着企业的治理成果。本文就主要针对知识经济背景下企业制度结构与治理关系的相关问题进行简单的探讨。     

动态竞争战略下的全面预算管理

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障。随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。     

如何建立协调的企业经济关系

市场经济条件下，企业作为市场经济竞争的主体，面临着日益开放的社会，各种经济关系日趋复杂，相互间的竞争和制约日趋加剧，改善企业经营环境，处理好企业各方面的经济关系，是企业在市场竞争中求得生存和发展的客面条件。     

基于柔性视角的企业竞争优势研究

企业竞争优势在不同时期、不同阶段的表现内容各不相同,在日益动荡的经营环境中,企业的竞争优势越来越依赖于企业的柔性化能力。从组织柔性化能力入手,研究了企业竞争优势的培育与发展。     

Overall Budget Management under Dynamic Compeative Strategy

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障.随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略.本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式.     

新形势下强化并创新企业经济管理的有益探索

随着市场经济的不断发展,企业作为参与市场竞争的主体,面临的竞争形势也日益严峻,尤其是在当前全球经济一体化趋势不断增强的大背景下,企业为了获得市场竞争的胜利,就必须要从加强企业管理效率方面入手。经济管理是企业管理中一项重要的内容,其对于企业的生存和发展起着重要的作用,也是企业取得市场竞争胜利的关键影响因素。本文就主要对新形势下促进企业经济管理不断强化与创新的相关问题进行简单的探讨。     

企业人力资源培训的战略性思考

在经济全球化背景下,人力资源为企业提供了中长期竞争优势。培训与开发已日益成为组织的重要战略问题。本文通过分析加强企业人力资源培训战略的重要性,针对其实施策略进行探讨,以期通过本文的阐述为企业创造竞争优势提供理论依据。     

作业成本法在物流企业成本核算应用的探讨

世界经济的高速发展和全球化竞争的日益加剧,使得物流企业所面临的环境越来越复杂.我国物流企业都存在成本高的问题,在现在激烈的竞争环境中,成本核算管理已经成为物流企业关注的主要问题.本文就对于物流企业中采用作业成本法进行了探讨.     

发展跨国经营企业是促进我国外向型经济进一步发展的重要途径

近年来世界经济增长缓慢,新的贸易保护主义不断发展,贸易摩擦日益加剧,国际市场上竞争对手越来越多。在这种国际经济形势下,发展跨国企业,进行对外直接投资,实现由境内生产经营向国际化生产经营转变,由商品贸易向多功能经营转变,由进出口贸易公司向跨国经营公司转变,是进一步发展外向型经济、促进我国商品进入国际市场的重要途径。1.把建立跨国经营企业同我国企业集团的组建结合起来。跨国经营企业要以质量高、技术新、品种全、竞争力强的产品为基础,以国内技术力量雄厚、劳动生产率高的企业为后盾。因此。     

资源互补性的企业战略联盟

当今世界正处在经济全球化趋势不断加剧和企业国际化经营迅猛发展的时期，许多全球性的企业在国际化经营过程中规模越来越大，产品遍布世界的各个角落，其竞争能力经受了一定的考验。但是随着科学技术的不断进步和全球化竞争的日益激烈，产品寿命周期不断缩短，市场环境变得更加不确定，这样的现状使得即使是一个全球性的企业也不可能凭借自身的资源能力在所有国家、各类市场和价值链的每个环节保持竞争优势，任何企业要想在这种环境下做到资源的完全自给自足已不太现实。况且企业经营活动的某些环节由资源状况更合适的其他企业去做，可能比…