浅谈企业文化建设中的人本管理

企业文化属于“亚文化”的范畴,是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体员工中所共有的价值观念、道德规范和行为准则,这是当前比较认同的企业文化定义。在这一定义中,突出了“全体员工”这一企业之本。现代企业已经逐渐推行从资本管理向“二本论”管理转变,     

“企业即人”：日本企业的经营哲学与实践

第二次世界大战以后,日本经济到了崩溃的边缘。然而,自20世纪50年代中期起,日本经济出现了高速增长,在此后的20年里,国民生产总值增长了4.8倍,平均每年增长11％,基本上实现了经济现代化。根据上个世纪80年代联合国科教文组织为工业发达国家排列的名次,人们发现,目本在世界上最发达的国家中居第二位;日本的国民生产总值(GNP)居世界第二位:人均国民收入居第四位;从1971年到1980年,尽管众多国家的经济陷入困境,但日本的国民生产总值却增加了200％,其经济增长率在发达国家中居第一位。世界经济论坛(WEF)和国际管理开发学院(IMD)在1992年世界竞争力的比较总结报告中认为,20世纪80年代以来,日本企业的竞争力与日     

“人本理念”与“团队精神”乃企业经营之魂

“以人为本”是企业经营管理本质理念。 “团队精神”,建立决策团队、管理团队以及员工团队精神,是企业基业长青、走上成功之路的要害之举。     

企业领导应强化以人为本的管理思想

一、强化以人为本的管理思想是现代企业管理的要求企业领导只有强化以人为本的管理思想才能尊重职工在企业中的主人翁地位，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，并在各项工作中全心全意地依靠工人阶级。一是企业生存和发展的需要。首先，无论什么企业，它的目标完成都必须依赖员工的协调努力。企业领导只有强化以人为本的管理思想，才能在工作中充分调动职工的积极性、主动性和自觉性，保证企业目标的顺利完成。其次，在科学技术突飞猛进、市场竞争日益激烈的经营环境中，企业要持续发展就必须要有较强的竞争力，要有比对手更高的生产要…     

按“法人治理”原则管理企业领导层

在对国有控股企业领导人员的管理中,建立一套考核体系是十分关键的。在这个考核体系中要有领导人员推荐、提名、选举制度,财务审计监督制度,年薪制度(包括风险、激励、制约机制)、定期述职考核测评制度、各项工作评价分析制度等,以形成全面、系统的考核体系。国有资产投资主体党组织必须要加强对国有控股企业法人治理结构中重要领导人员的直接管理,而对于其他领导人员的管理则可有所区别,以促进高效的责任体系的形成。     

试析“以人为本”在企业文化建设中的重要地位

当今世界的竞争是人的竞争。加入WTO以后，我国企业面临着更大的挑战，只有把与企业竞争力密切相关的企业文化搞好，我们才能走出一条成功之路。而“以人为本“则成为企业前进的源动力。     

企业应始终把企业文化建设放在首位

文化的重要性从来没有像今天这样在全球范围内达成共识，而企业也从未像今天这样耀眼，被看作是社会进步的基础。从企业这个角度来看待文化，企业和文化的关系，就如同一枚硬币的两面，共同构成了现代企业的价值。没有企业当然就谈不上企业文化。但是，企业一经建立，如果没有先进的企业文化作先导和动力，企业也就无法生存，更不用说发展。企     

浅议企业文化建设

企业文化建设是当前企业管理的主要课题,企业文化建设的好坏直接影响到企业的成败。因而我们必须认真研究企业文化,正确认识它对企业发展的促进作用,全面了解企业文化与民族文化的关系,大力推进企业文化建设,以此促进企业的持续发展。     

企业领导的价值观对企业文化塑造的影响

企业化就是企业在长期生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观、运营理念,及其在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和.其中价值观是企业化的核心,是企业组织的基本思想和信念.作为驱使下属工作,采取有活力的行动,协助达成组织目标行为的领导,在塑造企业化过程中具有举足轻重的作用.     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

现代企业制度中的企业文化

建立现代企业制度最根本的是转换经营机制，以适应社会主义市场经济发展的要求，而经营机制的转换必然伴随着企业观念的更新，它要求人们在思维模式、行为规范、道德情操、价值取向等方面都要有一个大的转换，这就要求我们必须重视企业文化的建设。由此可见，现代企业制度和企业文化都是经济现代化建设的一个有机组成部分，二者相辅相成，同处在由传统社会向现代社会转变的时期。建立现代企业制度如果忽略了企业文化建设，那么现代企业制度也难以建立，因此应该在建立现代企业制度的同时，努力建设好企业文化。同时．加强企业文化的建设．把每个职工都引导到同一方向或目标，使企业具有凝聚力也是建设现代企业制度，全面适应经济运行国际化、全球化这一形势要求的最为关键的一步。可见，研究现代企业制度中的企业文化势在必行。     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

试析“文化力”对于企业的重要性

当前的经济发展的一个特点是，给人或物以及人的活动增添魅力变得很重要。国外有经济学家认为，能够增添这种魅力的就是“文化”。文化力与“创造力”密切相关，在信息化和全球化时代，文化力是最能吸引人们“注意力”的有力资源。     

企业“五种文化”建设

企业文化建设——任重而道远，当前尤其需要强调和贯彻的是“五种文化”，即诚信文化、执行文化、共享文化、透明度文化和奉献文化。     

怎样摸清企业文化的“家底”

企业文化是一种软性的管理方式,能从一种非理性的感情因素出发,来充分调动企业职工的积极性,因其所具有的凝聚、激励、约束、导向、调适等功能而越来越被企业的管理者重视。建设企业文化首先需要搞清本企业的现状,发现问题,才好"对     

论述“以人为本”推动企业文化新理念

随着现代科学技术的发展,人在生产实践活动中的主导作用逐渐得以体现:物质文明呈现质的飞跃,精神文明程度也在不断提高,人们对社会发展的规律也有了进一步的认识,人的作用愈显突出.在企业文化建设中,以人为本也就成为一种新的时尚.     

知识经济时代企业文化的创立

知识经济的迅速发展,给企业文化建设提出了新的更高的要求。企业文化建设要紧跟时代步伐,真正成为企业发展的推动力量,使企业发挥最大效益。一、我国企业文化建设的现状８０年代末,企业文化的研究和建设进入一个新的发展阶段,国内不少大中型企业开始进行企业文化的创...     

出版社事改企后的企业文化建设初探

企业化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式中,具体可分为企业物质化,企业制度化,企业精神化三个层面。三个层面中。物质化是基础,制度化是关键,精神化是核心和灵魂。     

国有商业银行股改后的企业文化建设

如何建立一个强有力的、优秀的企业文化体系，来推进国有商业银行股份制改造的进程，并保证股改后的商业银行健康向前发展呢?笔者认为应注重以下几点。     

企业应树立“以人为本”的企业文化理念

"以人为本"作为企业文化的核心,是社会和历史进步的成果,是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略,研究和倡导"以人为本"的企业文化,具有重大的现实意义。