薪酬激励的艺术

薪酬不是激励员工的惟一方法，却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，但支付的方式不同，就会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的艺术。     

基于激励理论的企业管理创新研究

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用,激励理论主要包括内容型、过程型、行为改造型、综合型四类。激励理论对企业管理创新具有激发员工潜力、规范凝聚、稳定组织结构、提升团队凝聚力等方面启示。在企业管理创新实践的中,应该通过创造良好的内部工作环境、充分调动员工的工作积极性两个方面来实现企业经营绩效的有效提升。     

经济附加值在薪酬管理中的运用初探

委托代理理论认为现代企业中所有者和经营者之间构成委托代理关系。当代理人的行为不可观察时,委托人往往按照代理绩效来决定报酬,以激励其选择对委托人最有利的行动,最大程度的降低代理成本。基于委托人对代理人的奖惩只能根据观测到的产出(企业业绩)的假设,代理和约的实证研究集中于报酬——业绩的敏感性分析,试图说明经营者报酬与企业业绩有着十分密切的关系:从而依据经营者对企业的贡献给予其报酬。在报酬——业绩的敏感性分析中一个很关键的问题是企业经营者业绩指标如何选择。事实上,业绩的定义在企业经营者报酬的研究中是变动的。传…     

试论企业管理中的激励机制

本文探索企业采用何种有效管理手段,来激发广大员工的活力。企业运用完善的、灵活多样的激励手段,可以实现企业与个人的双赢。     

论企业管理中的激励机制

本文探索企业采用何种有效管理手段,来激发广大员工的活力。企业运用完善的、灵活多样的激励手段,可以实现企业与个人的双赢。     

试论企业管理中的激励机制

本文探索企业采用何种有效管理手段,来激发广大员工的活力。企业运用完善的、灵活多样的激励手段,可以实现企业与个人的双赢。     

企业基础管理中的程序式工作法

在企业管理的实践中,经常会遇到这样的问题:一个部门或班组的某项工作,向来都是规范有序、井井有条的。然而,由于负责人的调换,或者是具体工作人员的变动,有时甚至只是管理人员监管力度的减小,该项工作的质量就会明显地下降,甚至危及与其相关的其他工作。这种工作质量因人及其注意力的变化而异的现象,已经成了困扰企业管理者的一道难题。要想解决好这一难题,就必须切实加强企业的基础管理,其中,一个比较好的方法就是程序式工作法。     

员工激励十五法

积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功.产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力。不过在实施激励以前,经理应该清楚,他激励员工想达到什么目标。目标明确以后,经理就可以(1)为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战。接下来便是(2)确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具,员工便会自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。     

环境审计——企业环境管理的一种工具

环境是人类社会赖以生存发展的客观物质条件。作为企业，假如其经济活动对周围的生态环境系统带来了不可修复或难以消除的永久性影响，其经营方式则是不可持续的，生存机会也大大减少。因此，企业中产生了环境管理工作及环境审计，并随着工业明的不断发展而受到越来越多的重视。     

考评激发业绩

考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。     

企业解决执行力问题的八个关键

企业执行力不强的原因是多方面的。以下8个方面是企 业发展过程中最经常见的,也是企业要解决执行力问题必须 首先要解决的问题。 一是管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不 能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检 查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做 好表率等等。古人云:己身不正,虽令不行,就是这个意思。中     

在“期望”中提升员工

管理者对员工的期望，就像是一根指挥棒，微妙地影响员工的业绩。     

企业人力资源管理中的几个对应关系

企业人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、绩效考核与激励、薪酬管理、培训与开发、劳动关系管理等几个模块。企业人力资源管理是一个系统工程,每一个模块,既具有相对独立的内容和体系,又相互联系、相互制约、相互影响。基于世界顶级创意公司IDEO总裁蒂姆·布朗(Tim Brown)设计思维观点,企业人力资源管理设计方法,不应是线性思维,而应是思维导图,即不能仅局限于每一模块的论证与设计,     

浅析企业管理中的激励机制

企业人力资源作为企业—主要的竞争资源已经成为广大企业所关注的焦点之-一-,而员工激励作为开发与管理企业人力资源重要一个手段,已经被大多企业所接收,在企业管理中也得到了广泛的运用。而激励的手段必须针对员工的各式需要,这样才能产生积极的效果,发挥激励的促进作用。     

高科技企业员工管理中的激励机制

高科技企业相对于传统企业来说是一种知识、技术和人才密集型．并以追求创新为其经营内容的企业群体．也可以说是由迅猛发展的现代科技、风险投资和人力资本三要素结合而生成的新型企业类型。高科技企业的员工群体因为其知识层次高、学术功底厚、思维开放性强而在管理中占有重要地位．对员工的管理也普遍受到企业高层的重视。在企业发展过程中，如果能针对其员工特点建立科学合理的激励机制，激发和调动他们学习和工作的积极性、主动性、创造性．对于提高员工的综合素质、业务能力和企业的整体经营水平都有极其重要的作用。     

牛肉面的故事--生活中的管理智慧

起因是这样的,我跟朋友在路边一个不起眼儿的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿.谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了?朋友心存疑虑地问他为什么.