企业财务管理中的税收筹划

企业作为一个盈利性的组织，其经营目标是使企业利润最大化或使股东权益最大化。为此，企业会通过各种财务手段和其他经营手段的使用来增大利润的目标。同时，企业作为一个纳税人，对国家负有义不容辞的纳税义务，而企业纳税的多少必定影响到企业利润最大化目标。为此，企业在生产经营和理财活动过程中，必须二者兼顾，这样就产生了企业     

税务筹划在企业经营活动中的应用

追求企业利润最大化是企业的经营目标之一。企业在不违反法律法规的前提条件下,通过对纳税主体的经营活动等涉税事项做出事先安排,从而降低企业的税收负担,有助于提高企业财务与会计水平,有利于纳税人实现财务利益最大化,有利于提高纳税人纳税意识和提高企业竞争力,有助于优化产业结构和资源优化配置,实现企业利润最大化。本文将对税务筹划在企业经营活动中的具体应用进行探讨。     

税收筹划在企业中应用探讨

追求企业利润最大化是企业的经营目标之一。企业在不违反法律法规的前提条件下,通过对纳税主体的经营活动或投资行为等涉税事项做出事先安排,从而降低企业的税收负担,实现企业利润最大化。将对税收筹划的必要性及其在企业中的具体应用进行探讨。     

论“利润最大化”财务管理目标的缺陷

近几年我国经济快速发展,各行业的企业数量逐渐增加,行业之间的竞争日益剧烈,企业为了提高经济效益,纷纷将实现企业利润最大化作为企业财务管理的目标,利润的确可以很明确地反映出企业的经营状况,但是当今时代不能单单以利润作为衡量企业发展水平的唯一标准,实现企业价值最大化才是最佳发展状态,本文针对企业"利润最大化"这个问题作出了详细的分析和研究,提出了企业单纯以实现利润最大化为发展目标的缺点,为同行业的发展提供借鉴。     

简析企业成本控制和盈利方法

企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。     

企业营运资本管理与企业价值

将单纯的财务指标——利润作为财务管理的目标，是企业的一贯做法，但是这其中却存在许多的缺陷。首先，企业的财务报表反映的是企业过去的财务状况和经营成果，而企业的价值则要求反应企业未来的盈利能力。其次，企业的管理者为了取得暂时的经营业绩，会虚构业务粉饰报表，虚增利润，降低利润的可信度。现在，众多学者将财务目标转为股东财富最大化，在关注企业财务状况的同时，将非财务信息纳入考核范围，这更真实的反映了企业价值。但是，无论是利润最大化还是股东财富最大化，企业的利益相关者最关注的是如何实现企业价值的最大化，同时如何准确的评估企业的真实价值。     

经济管理模式在现代企业中的规范化探讨

企业经营的最终目的是实现企业利润的最大化,经济管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的经营发展和利润获取具有十分重要的意义,但是在企业的实际经营管理过程,经济管理模式不规范的问题仍然没有得到有效的解决,不利于企业利润最大化的实现。基于此,本文首先分析了现代企业经济管理中存在的一些问题,然后针对这些问题对经济管理模式在现代企业中的规范化进行了探讨,以期为现代企业管理提供一定的参考。     

买方市场企业财务管理目标探析

企业财务管理目标是企业财务管理在特定的理财环境中所要达到的目的,是企业财务管理的出发点和归宿,也是评价理财活动合理性的标准。理论上观点较多,其中比较有代表性的是:企业利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化,相关者利益最大化和经济附加值最大化。买方市场条件下,它们都不是最好的选择。企业只有同时加强现金流量的管理,在利润最大化的同时使经营现金净流量最大,才能适应买方市场的要求。     

浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性

以盈利为目是企业存在的目的,在现在财务管理的目标中,不管是追求的是经营利润最大化、每股收益的最大化还是股东财富的最大化,都是围绕这一目的展开的。而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。作为在国民经济发展起着举足轻重作用的中小企业来说,由于自身原因,生产经营较为困难,因此进行成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

“利润最大化”体现了资本运动的本质和目的

由马克思的商品价值构成入手,指出企业的经营目标是利润,从而得出企业的财务管理目标应定位于利润,然后通过企业价值与资本数量关系的三个表达式,来进一步说明企业财务管理目标应为利润最大化。     

企业降低成本的措施与途径

利润的最大化是企业生产与经营的目的,降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化,都应加强降低成本的工作,努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识,重视成本管理,提高企业利润,增强企业在市场上的占有率与竞争力,积极采取有效措施,提高企业经济效益,从而实现企业价值最大化,增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容,分析了降低成本的意义,论述了降低企业成本的措施与途径。     

财务管理目标定位的回归及修正

财 务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。尽管现代财务管理理论认为 ,企业价值最大化是财务管理的最优目标 ,但由于种种原因 ,近年又出现了对非上市公司财务管理以“利润最大化”为目标理念的回归。笔者就此提出个人见解。一、“利润最大化”目标回归的原因探析坚持利润最大化的原因如下 :(一 )财务管理的目标必须与企业的目标相一致。任何企业都是以营利为目的的生产经营组织 ,追求最大利润是在市场经济中角逐的企业的最现实目标。因此 ,利润最大化无论过去、现在还是将来 ,都是符合企业存在之目的。这一目标更接…     

浅谈企业经营中的成本费用控制

成本费用控制在企业经营中的作用,如何有效的进行成本费用控制,使企业的利润最大化,确保企业的不断进步和发展.     

试论现代企业制度下理财目标及实现途径

随着我国企业改革制度的深入进行和国有企业公司化改造的推进,企业的最终经营目标也随之发生了变化。理财目标是企业经营的中心环节。传统企业的理财目标由“利润最大化”被现代企业所抛弃,取而代之的是根据现代企业特征而提出的理财目标──“股东财富最大化”。     

利润最大化别议

如今 ,走到哪个企业 ,都会听到异口同声、铿锵有力的陈词 :利润最大化。相对于不问效益、不讲利润、无视投入产出率的旧经济观 ,利润最大化是一个历史性进步。也因为过去粗放式经营过度消耗资源 ,利润率太低 ,因为曾经仅按个别人意志办企业、仅以当地市场为导向上项目的经营理念没有效益 ,因为盲目上项目、随意办企业、一窝蜂地搞开发区等无视经济规律而使利润擦肩而过 ,因为竞相杀价、过度竞争、你死我活的俗套使利润最大化成为奢望 ,提高经济效益就成了老少咸宜、耳熟能详、众望所归的口号和追求。从不讲效益的年代走来 ,谁对经济效益不是…     

浅析工业企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.     

民营企业财务风险预警机制建设探讨

企业经营的目的就是为了实现利润,增加自身价值。根据利润表的平衡基础,收入—费用=利润。在确保费用一定或者响度固定的变化的基础上,收入对企业实现利润最大化的作用不言而喻;同时我们也应看到,合理、合法的提高收入才是企业实现持续经营最根本的方法。因此,如何确保企业真实的提高自身的营业收入,而非通过种种不当手段虚增利润、违法经营,成为我们新的一个探究方向。     

私营企业逃税面面观

在财务税收制度日趋完善的今天,许多企业尤其是私营企业由于规模小,且多而散,财务制度不健全,管理不规范,这就给他们逃税留下了很大空间.企业的经营目标是利润最大化,而对于投资人来说,是要实现利润最大化的同时,投资收益最大化.所以私营企业主们就千方百计地逃避各种税收.     

浅谈营业收入失真与会计法律责任

企业经营的目的就是为了实现利润,增加自身价值。根据利润表的平衡基础,收入—费用=利润。在确保费用一定或者响度固定的变化的基础上,收入对企业实现利润最大化的作用不言而喻;同时我们也应看到,合理、合法的提高收入才是企业实现持续经营最根本的方法。因此,如何确保企业真实的提高自身的营业收入,而非通过种种不当手段虚增利润、违法经营,成为我们新的一个探究方向。     

论现代企业经营中的财务管理模式

现代企业制度已经赋予企业自主经营、自我发展、自担风险的管理机制,企业经营的目标已经从单纯的利润最大化走向股东财富或企业总价值最大化,企业的所有者是制约企业的根本动力,企业经营者的任免和功过评价主要由投资者来进行,企业经营的最终目标将是股东权益的维护和增长。