对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势的探析

随着经济的迅速发展进而形成了经济管理，经济发展对经济管理提出了更加严格的要求，促进了经济发展，同时经济管理的发展也推动了经济的发展。近些年来，随着不断发展的信息技术，经济管理逐步实现现代化，促使经济管理也突出了现代化特点，形成了经济管理的发展新趋势。本文主要分析了经济管理与现代化的关系，经济管理现代化的表现形式，经济管理发展的新趋势。     

沟通在人力资源管理中的运用

沟通可以让人力资源管理中的团队建立共同目标，达成共识，克服困难，高效完成任务。活动离不开人的参与，人力资源管理中不能缺少沟通。苏秦可以说服六国国君合纵抗秦，是个人力资源管理中成功沟通的经典案例。沟通在人力资源管理中的主要目标是，让人力资源管理中的沟通更顺畅，通过沟通，激发人力资源的潜能，高效完成任务。因此要将人力资源管理中的沟通作为一种常态化的管理。如何做好人力资源管理中的沟通管理，文章以人力资源管理中遇到的沟通情况为例，结合笔者实践经验，探讨了沟通在人力资源管理中的运用，主要从做好沟通计划、选用合适的沟通方法在人力资源管理中，做好沟通建设高效团队，注意一些沟通中的环节进行了论述，针对在人力资源管理过程中沟通管理存在的不足之处，提出了今后的改进思路。     

管理会计在实业公司管理中的应用研究

管理会计是用会计技术做管理工作，对于实业公司管理水平的提高有一定促进作用。现如今，随着社会生产力的不断进步，行业之间竞争趋势逐渐加大，管理者也越来越依赖会计信息的帮助，以提高公司经营管理水平，只有强化自身，才能在飞速发展的市场竞争中占据一席之地。以往公司在管理时会因忽视管理会计的应用，而无法达到令人满意的管理效果。本文针对管理会计在实业公司管理中的应用意义展开分析，同时提出一些可行的见解。具体包括提高管理会计师的职业素养，规范中小企业制度明确管理会计的地位，财务管理理念转变，根据企业的实际情况选择合适的管理会计工具，实现公司管理的信息化，建立健全管理会计应用监督机制等，以期切实发挥管理会计在公司管理中的应用价值，帮助公司逐步提高管理水平，还可以为公司提高市场竞争力提供支持。     

知识经济:管理的革命

知识经济给管理科学和实践带来一场革命，首先，知识经济时代的知识管理是管理理念的革命，知识型企业实行管理主体与经营主体的分离，知识经济时代的管理是对人力资本的管理，其次，管理方式由集中统一走向有效的松散管理，企业制度从资本中心向知识中心转移。     

企业物流管理研究——基于供应链管理环境下的管理

从企业管理角度，物流管理是供应链管理的组成部分，在供应链管理环境下，物流管理产生了新的特点和功能。供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径，是一种新的管理理念。该文阐述了企业物流管理的重要意义，在供应链管理环境下企业物流管理与传统物流管理的区别以及如何进行企业物流管理。     

企业集团资金管理存在的问题与对策

集团资金管理在企业管理中占据重要地位，是企业管理的核心内容，其直接影响着企业财务管理效率的提高。我国企业集团化在不断发展中，企业集团资金管理中存在的问题日益严重，并逐渐成为企业集团管理的核心问题。笔者从分析企业集团资金管理的重要意义入手，探讨企业集团资金管理中存在的问题，研究企业集团加强资金管理的有效措施，为我国企业集团资金管理提供参考资料。     

管理国际化的挑战：中西式管理的差异、交融及路径选择

西方管理思想自国际化进程以来就不断影响中国，面对全球一体化趋势和管理本土化应用需要，中国开始把眼光投到蕴含管理思想的传统文化上，由此引起了中国式管理与西方管理的应用上的争论。本文纵观中西式管理发展史，提炼中西式管理差异，把握中西式管理的交融趋势，最后总结中国式管理的路径选择。     

柔性管理在企业经济管理中的应用

柔性管理是现代企业适应市场经济发展的重要管理模式之一，在企业经济管理中，引入柔性管理理念构建扁平化的组织结构，实施人性化的员工激励措施，落实科学化的财务管理、生产管理以及营销管理策略，能够提升企业经济管理水平，促进企业长远稳定发展。本文从阐述柔性管理概念与特点入手，分析柔性管理在企业经济管理中的重要作用，提出柔性管理在企业经济管理中的应用策略，以期对提高企业经济管理效率，实现经济效益目标有所帮助。     

试论铁路企业无形资产管理

随着现代科技革命的迅猛发展，科技领先将是铁路可持续发展的关键，如何有效管理无形资产，使之发挥最佳效果，这是铁路资产管理面临的新课题。目前，铁路无形资产管理尚处于初级阶段，更多是将注意力集中在有形资产的静态管理上，无形资产管理比较薄弱，加强无形资产的研究与管理，已成为铁路资产管理的当务之急。     

浅谈禅宗思维对于企业管理的借鉴意义

什么是管理哲学？众说纷纭，莫哀一是。那么，管理哲学是干什么的？意见比较统一，是解决日益纷繁的管理问题，让管理更有效。管理发展到今天，各个国家根据民族不同的思维方式和不同的社会发展情况，留下了许多有关管理的知识，如何利用这些知识，拥有“利用知识的知识”，成为每一个现代管理者不得不面对的问题，它的深层次的核心，就是管理哲学。     

浅谈高校目标管理

目标管理是与传统管理不同的一种科学的现代管理方法。高校目标管理就是高校管理者依据党和国家规定的教育管理目标及方针政策，结合高校实际，制定高校的总体目标，并将总体目标分解为校内各部门和个人的目标，形成有机的目标链，使个人目标、部门目标和高校目标融为一体，高校管理者通过目标对所有部门和个人进行管理的一种管理方式。因此，高校管理者必须结合自身高校实际情况，制定出切实可行的管理目标，充分发挥目标管理的作用。     

论人本管理在现代管理中的应用

随着科技技术的进步和社会的发展，现代管理理念也发生了变化，越来越多的企业都以人本管理理念为主，通过重视对人的管理，从而实现对企业的管理。人本管理非常注重对人的潜能的挖掘，让人的潜能得到有效发挥，促进企业和人才的可持续发展。鉴于此，本文从人本管理理论的内涵出发，对人本管理的方法和途径进行分析，探讨人本管理在现代管理中的应用。     

浅析成本管理存在的问题及发展理念

成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来生机和经济利益。因此，想要在市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，并清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。     

企业预算管理风险问题及对策研究

企业实施预算管理不仅是为了实现成本控制、资金管理等，还是实现战略目标的重要管理手段，但在预算管理过程中难免会存在一定的风险。企业要想保障预算管理的预期成效，就要针对预算管理风险问题进行挖掘，并剖析预算管理风险产生的原因。所以，在此次研究中：首先，针对企业预算管理风险进行分析；其次，对企业预算管理风险问题产生的原因进行剖析；最后，针对企业预算管理风险问题提出解决对策。以期望帮助企业有效规避预算管理风险，继而强化预算管理能力并取得良好成效，最终实现企业的战略目标。     

事业单位国有资产管理若干问题探讨

随着部门预算、国库集中支付、收支两条线、政府采购、绩效评价等公共财政体制改革的全面推进，对事业单位资产管理工作有了新的更高要求。文章从资产管理的制度和管理的力度二方面出发，分析了资产管理工作中存在的问题，提出以绩效管理为目的，加强制度建设，落实管理责任，做好资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，优化资产配置，节约财政资金，从而实现管理工作制度化，管理过程规范化。     

企业基于合同管理的合规管理运行机制

随着社会的发展和进步，各企业也更加重视进行合同管理，因为企业的相关活动开展以及自身的发展和建设，都需要建立在相应的合同基础上，因此合同管理的效果如何也就会直接影响企业的发展。因而在合同管理过程中，需要重视合规管理机制的建设，合规管理运行机制是引导合同管理工作有效落实和发挥合同管理工作效益的关键所在。但目前部分企业在合同管理过程当中未能有效建立和实施相关的合规管理运行机制，使得合同管理和企业内部相关管理活动的开展受到了一定的影响，对企业的现代化发展极为不利。为了保障企业的稳定发展，需要重视合同方面的科学有效管理，并在此基础上有效进行合规管理运行机制的建设和完善，为之后合同管理和其他管理工作实施提供保障和支持。文章基于此，研究和分析企业基于合同管理的合规管理运行机制，具体从分析企业基于合同管理的合规管理必要性入手，探讨目前存在的一些合规管理问题，进而提出企业基于合同管理的合规管理运行机制相关策略。     

浅析绩效管理和人本管理的关系

绩效管理强调过程管理，它以绩效计划为载体，通过持续的绩效沟通和辅导，最终评价绩效结果，从而改进和提升绩效的循环过程。从介绍绩效管理模式和方法入手，分析绩效管理的作用及人本管理与企业文化的关系，探讨如何实现绩效管理与人本管理的互动双赢，并分析了基于人本管理的绩效管理的互动双赢模型。     

企业人力资源开发过程中的人性化管理

现代企业管理已进入到人本管理阶段，管理行为日趋人性化。面对日趋激烈的人才竞争、市场竞争，企业在人力资源开发与管理过程中应充分体现人性化管理的要求，把人性化管理思想带入到企业人力资源开发管理的各个环节，注重人的差异性、层次性，强调人的不同需要，突出人的主体性和能动性，并与企业的自身条件和可能相适应，以提高激励机制的针对性和有效性，也符合人性化管理的要求。     

人力资源管理信息化有关问题的探讨

企业人力资源管理涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等，各管理模块相互区别，又互相联系。信息化作为人力资源管理的有效手段，必须从全局视角出发，进行整体规划，建立统一的人力资源管理信息系统，优化协调各模块间的关系，推进无纸化、智能化办公，有效的管理人力资源，才能发挥人力资源的最佳效用。