浅谈房地产开发项目全过程成本管理的重要性

房地产开发企业资金占用量大，开发建设周期长。一个物业的开发建设从土地征用（旧城改造开发建设还包括拆迁户的搬迁、拆迁过程）到房屋的开工建设，从配套设施建设到商品房的交付使用，这期间一般少则2—5年，多则3—5年。一个项目在施工过程中会发生各种各样的问题，而且由于不可控因素的影响，许多影响工程造价动态变化因素，如工程变更、设备材料价格变动、工资标准等都影响到工程造价的变动，工程造价在整个建设期处于不确定状态，如果不对开发的全过程进行有效的监控和跟踪管理，就会加大开发成本。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

浅析房地产开发项目成本管理的优化对策

近年来,我国政府为了保障房地产产业的稳定发展出台了一系列从紧的土地、税收和信贷调控政策,在竞争日趋激烈和不利的宏观调控环境下,房地产开发企业必须加强对项目的成本管理以增强自身的竞争实力。本文将就当前我国房地产开发项目成本管理存在的问题进行分析,并据此提出相应的成本优化对策。     

浅议房地产开发项目的融资成本

房地产业是我国的支柱产业之一,有效地解决该行业的融资问题是促进其健康发展的重要条件,而融资成本是企业制定融资策略时需要考虑的重要因素。本文重点分析房地产开发项目的融资成本,结合房地产开发项目的寿命周期、开发成本等特征,通过具体的案例比较分析不同融资方式下的房地产开发项目融资成本。     

房地产开发项目成本管理中目标成本法的运用

从理论上来讲,房地产开发全过程的成本控制,主要涉及到以下几个阶段:其一,投资决策阶段;其二,规划设计阶段;其三,项目建设阶段.以目标成本管理理论为引导,积极尝试将目标成本法运用到房地产项目成本管理过程中去,以实现房地产成本管理工作质量的提升.在这样理念的基础上,积极对房地产企业开发项目的目标成本管理的流程进行总结和归纳,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,由此改变当前房地产开发企业成本管理工作质量不高的现实.     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发项目成本管理特点研究

房地产业已经成为田家支柱产业之一,房地产企业的可特续发展对国民经济具有深远意义.面对国家对房地产行业的不断调控,企业唯有不断降低项目开发成本、提高企业效益、才能实现长足发展.本文在分析房地产开发项目成本特点的基础上,对房地产企业成本管理从三个方面提出了加强措施:(1)根据不同房地产企业的特点实施项目成本管理;(2)制定成本计划,执行全过程成本管理;(3)逐步引进科学的成本管理方法.     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

论目标成本视角下的房地产开发项目成本控制

当前由于国家对房地产行业的宏观调控政策不断收紧,房地产开发业面临着巨大的压力,利润空间将大幅度下降,因此,怎样利用科学的管理办法控制房地产开发项目的成本成为现如今的一个重要的课题。本文以目标成本管理体系为依据,对房地产开发项目的成本控制管理进行的讨论,并提出一些新的建议。     

论目标成本视角下的房地产开发项目成本控制

当前由于国家对房地产行业的宏观调控政策不断收紧,房地产开发业面临着巨大的压力,利润空间将大幅度下降,因此,怎样利用科学的管理办法控制房地产开发项目的成本成为现如今的一个重要的课题。本文以目标成本管理体系为依据,对房地产开发项目的成本控制管理进行的讨论,并提出一些新的建议。     

房地产企业异地开发住宅类项目成本管理

本文以房地产异地开发住宅类项目为研究对象,结合实例,对成本管理过程中存在的问题进行总结分析,以期找到一种房地产企业异地开发住宅类项目的新模式,帮助企业建立健全成本管理制度系统,以解决企业在管理过程中遇到的系统问题和方法问题。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策

房地产开发项目的成本管理是每个房地产开发企业都相当重视，但却又难以有效实施、管理到位的问题。本文对形成这一问题的原因进行了分析，并提出几点对策。     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就.但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,荻利空间较小.本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助.     

房地产开发项目设计阶段的成本管理对策分析

房地产开发项目的成本管理是企业经营决策的重要依据,它直接影响产品的市场竞争力,并最终决定项目开发的成败和企业的经济效益。文章主要对房地产开发项目设计阶段的成本管理对策进行了分析探讨,并提出成本管理对策,可以为房地产项目管理人员提供合理的参考。     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从细织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益，以下详细论述。     

探究房地产企业项目成本的管理及其控制

成本的管理与控制是企业经营管理中永恒的主题,是企业求得生存与可持续发展的重要保障。房地产公司只有将项目成本降低到同行的平均水平之下,才会具有竞争优势,哪怕不通过降价方式吸引顾客,也能够获得相当可观的利润。本文旨在通过对房地产企业项目成本的构成的了解,然后探究目前房地产企业项目成本的管理及其控制中出现的问题,最后给出建议。