论火电企业扭亏减亏与预算指导

围绕预算管理的基本职能,阐述了在火电企业经营情况恶化、扭亏减亏压力不断增大、风险攀升的形势下,如何加强预算管理,完善预算体系,为准确有效的预测经营状况,加强风险预警,指导运营方向,实现战略目标发挥重要作用。     

关于加强发电企业全面预算管理的措施探讨

当前,发电企业不仅需要保证持续稳定的电力供应,还需要保证自身盈利能力和可持续发展。全面预算管理是一种战略性的管理手段,通过精细化的预算控制,能够为发电企业提供灵活的运营策略,应对市场挑战。由此,文章从发电企业面临的挑战和需求切入,提出建立全面预算管理体系、预算风险情景分析、明确预算执行责任和权限等方面的预算优化策略,旨在为发电企业适应当前复杂多变的市场环境提供可行的全面预算管理优化方案。     

精细化预算管理在开滦服务分公司的应用研究

精细化预算管理是企业精细化管理的核心,开滦服务分公司利用精细化预算管理作为助推企业减亏增盈的重要管理手段,实施精细化预算管理提高企业经营效率。     

试论发电企业全面预算管理的建立与实施

文章结合发电企业的生产实际,明确了机组成本预算、供电部成本预算,管理费用预算、销售费用等预算管理的内容,论述了发电企业从预算编制、预算执行、预算调整和预算考核的实施过程,提出了发电企业实施全面预算的具体措施.     

全面预算管理的体系框架和主要功能的分析

经济的飞速发展使得我国企业面临竞争逐渐加剧的市场环境,随着经济全球化进程的深入,企业的发展目标、发展战略都需要做出一定的调整,以在不断变化的市场大环境中寻求稳定发展的途径。预算管理是企业管理中的重要内容,关乎企业经济效益的实现和竞争力的提升,因此本文重点分析全面预算管理的体系框架和主要功能,仅供企业借鉴参考。     

发电企业全面预算管理探析

随着我国市场经济的发展以及电力市场竞争的深化,我国燃煤发电企业面临着利润微薄甚至亏损的困境,全面预算管理作为企业降低生产成本、提高企业经济效益、增强企业市场竞争力的重要手段之一,逐渐成为广大燃煤发电企业最为关注的问题,本文根据燃煤发电企业的经营管理以及全面预算管理特点,就企业的全面预算管理问题进行探讨,提出怎样进行发电企业的全面预算管理,以提升企业自身的盈利能力。     

浅谈ERP在发电企业全面预算中的应用

在电力体制深化改革的背景下,发电企业逐步走向市场化。因此,为了增加发电企业的市场竞争力,需要降低发电企业的成本,实施全面预算管理。ERP系统则借助信息技术优势,可促进全面预算管理发挥其职能。本文通过阐述ERP在发电企业全面预算中的应用重要性,并提出ERP在实践中应注意的问题和发展方向。     

试论发电企业全面预算管理建设

针对发电企业全面预算管理建设,本文首先提出了目前发电企业全面预算管理现状,其次提出了促进发电企业全面预算管理水平提高的对策。旨在通过分析发电企业全面预算管理的方法,有效促进发电企业经济效益以及社会效益的提升,进而推动发电企业更加稳定持续的发展。     

论全面预算管理模式在煤矿破产企业的运用

为深化国有企业改革、调整和优化煤炭工业结构，从源头上消灭亏损，实现煤炭企业扭亏脱困，国家对一些资源枯竭、成本畸高、扭亏无望、资不抵债的矿山实施关闭破产。     

大数据环境下企业全面预算管理研究

企业在现代化转型的过程中,为更好地适应现代环境,需要重视全面预算,基于自身发展目标,规划战略布局,同时还要在运行中监督内部资金、资产与资源配置情况,按照预算指标调整发展方案,以确保预算管理工作可以按照指标推进,满足企业业务的开展需要。在全球经济一体化发展的过程中,经济格局发生了改变。在此过程中,企业必须具备较强的适应能力,随着外部环境变化快速调整管理模式,以便不会对自身任务的落实形成过多障碍。当下企业应该在外部环境发生变化后,快速意识到过往预算管理模式,无法为企业落实业务活动提供过多帮助的情况。企业需要基于自身特点,将全面预算管理与信息化技术有机统筹起来,随着外部市场环境变化调整管控方式,从而可以在一众企业中脱颖而出。文章基于信息化视角,分析企业面临的市场环境,研究企业在全面预算管理阶段出现的问题,指出大数据环境下企业开展全面预算管理的意义,针对企业在全面预算管理期间,遇到的全面预算管理脱离战略规划、全面预算管理缺少环境支持、全面预算管理缺少人才支持、全面预算管理缺少设施支持等问题,提出有效的管理策略。     

浅论预算管理体系的改进

预算体系的管理功效会受到企业文化、外部市场环境等一系列因素的制约,因此处于不同经营环境的企业应根据具体的环境选择相应的预算管理体系,这样才能最大化预算管理的作用。本文总结了传统预算管理体系的改进方案,以及预算管理实施环境和战略思想对预算管理精细化实践的影响,并进一步探讨预算管理体系的本土化进程中遇到的问题和对策。     

“方欣”走上了方兴之路

<正> 1999年,西安方欣食品有限责任公司在1998年减亏900万元的基础上又减亏630万元,减亏幅度为74.43％,尽管本企业当年仍然亏损240万元,但如果除去历史债务和银行利息,实际上已经扭亏为     

发电企业实行全面预算管理的困境与解决对策分析

随着经济发展水平的提升,发电企业经营权和所有权逐渐分离,投资者不仅重视眼前的利益,而且更加注重企业的实际盈利水平、发展能力。在这种情况下,经营者对企业的规划从经营结果延伸到经营质量和经营过程。开展全面预算管理是发电企业产权制度实施的必然要求,而全面预算管理是管理会计工作内容之一。在市场经济条件下,发电企业面临的环境日益复杂,同时面临较大的生产压力。而全面预算管理作为综合性强的现代化管理模式,在发电企业长期发展中发挥着重要作用,已经成为现代企业经营发展中不可或缺的经营活动。发电企业要提升对全面预算管理工作的重视度,制定完善的预算管理制度,从根本上发挥全面预算管理的积极作用。文章阐述了全面预算管理在发电企业中的意义,以及面临的困境和解决措施,以供参考。     

发电企业的资金预算与风险防控分析

随着我国电力工业的不断发展,社会市场的用电需求也随之增加。发电企业作为控制用电情况和解决电力需求的重要途径,日益受到重视。而只有加强了发电企业的财务管理,从而保证其资金预算能够落到实处,才能提升电力管理水平。本文对此进行分析,并且提出解决策略。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

全过程管控的预算管理模式的构建

正一、构建全过程管控的预算管理模式的背景广东红海湾发电有限公司从2005年开始就进行了大规模的信息化建设,先后实现了设备、维修、库存、采购等各项业务的信息化管理,业务操作及信息化管理提高到了一个新的台阶。但是,随着电力市场的快速发展,市场竞争不断加剧,微利时代已经到来,电力企业的利润空间越来越小,不少企业因亏损而出现效益滑坡。因此,进一步挖掘企业管理潜力,提升企业管理水平,降低各项业务活动的成本,已成为电力企业的必由之路。     

浅议蔚州公司全面预算管理

全面预算管理在企业经营管理中占有非常重要的位置,能够促进企业战略任务的落实、经营管理目标的实现和管理水平的提升。煤矿企业实施了全面预算管理取得了一定成绩,但实施中存在的不足随外部市场环境变化突显出来,制约了企业的进一步发展,必须对其进行完善,来保证全面预算管理应有作用的发挥。     

煤炭企业成本预算管理

中国是产煤大国,煤炭资源丰富,在十一五期间我国进行煤炭工业调整,施行产品转型,在煤炭的转型中煤炭企业成本预算管理显得至关重要。煤炭资源的调整的重点是成本预算管理,成本预算决定企业的发展,预算准确,企业发展迅速,预算错误,企业可能停止发展。     

预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。企业预算管理作为一项重要管理的活动需要在一个良好的环境保障体系下完善并完成。从目前预算管理机制中,企业预算管理与发现的问题出发,企业发展中对预算机制与预算管理的作用全面进行分析,从而找到预算管理与预算机制的环境保障体系建设的方法及对策。在企业预算的管理当中大众普遍存在大多数工作程序难以推动的现象其根本原因在于缺乏强有力的环境保障体系。良好的环境保障体系是预算机制良性发挥其预算管理作用的重要前提。     

预算管理与预算机制的环境保障体系

随着我国经济进入新常态,企业之间的竞争不断加剧,为了应对外部环境变化带来的生存压力,企业就必须不断加强自身管理,以达到节约资金、控制风险的目的,其中加强企业的预算管理是企业加强管理的重点工作之一。预算管理的顺利开展需要建立一个良好的环境保障体系,然而现阶段大多数企业的环境保障体系难以促进预算管理工作的顺利开展。本文通过分析环境保障体系中存在的问题,并提出相应的对策,以期促进预算管理与预算机制的环境保障体系的不断完善。