重新认识职工民主管理

公有制企业改制实践对传统的企业民主管理理论提出了挑战。民主管理的依据是劳动者权利,而不是资本者权利。职工以民主管理的形式参与企业管理的作用是有限的。职工持股会给民主管理带来显著变化。     

厂务公开在企业民主管理中的作用之体现

实行厂务公开是加强企业民主管理的重要形式,是落实科学发展观,建立社会主义和谐社会在企业的具体体现,是调动企业员工积极性、主动性和创造性的有效途径。笔者现就如何在国有大中型企业民主管理中体现厂务公开的作用这一重要课题进行分析和探讨。     

浅谈对改制企业实施财务监管的措施和办法

本文就当前企业体制改革过程中,如何对改制企业实施财务监管的措施和办法提出了较为具体的五个方面的意见。这些措施和办法包括对资产负债进行认真核实和建立公示制度,加强对不良资产的管理和处置,加强对固定资产的监管,加强对账外资产的追查和清收,加强对应收款的追收等。其目的是为了保证企业在改制过程中防止国有资产的流失,并且能发挥财务管理的职能作用。     

浅谈企业民主管理法治化、制度化对改制后的中小国企的影响

随着中小国有企业改制和发展,逐渐在大股东、中小股东、职工之间暴露出权益的冲突,以及在企业管理中实现民主管理的困惑,需要政府在法律层面进行制度化的建设,用切实可行的规章制度保障企业实现民主管理法治化、制度化,最大限度的保护所有股东和职工权利.     

加强改制企业财务管理问题初探

当前,不少改制企业依然没有摆脱经营困难或亏损的局面。究其原因,主要是改制企业的思想观念没有根本转变,经营管理仍然停留在原来的模式上。因此,改制企业要适应形势需要,以产权关系为纽带,对其进行必要的管理。同时管理的方式要改变,内容要创新,目标要调整。本文拟就加强改制企业财务管理问题谈几点认识。一、创新企业内部财务管理制度,实现财务管理制度化财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,首先要加强制度建设。当前,根据改制企业经营管理中存在的问题,重点要创新投融资决策审议制度、物资采购招标制度和收入分配制度。企业…     

建立合理的内部职工持股制之我见

在当前企业改制中，各方对保护出资者风险，使之拥有全部的剩余索取权和控制权，如何从保护出资人权益的角度激励和约束经营者的行为，防止被监督者越轨等方面给予了高度重视，但对职工参与管理之事重视不够。从现代企业的生存和发展看，企业并非仅仅依赖于股东，而是更多地依赖于利益相关者的合作，因此，必须重视职工在企业的生存和发展中的巨大作用。在企业改制时，不断开拓民主管理的新领域和新途径，建立合理的激励机制。在这方面我们进行了有益尝试。一、依改制形式不同，设置内部职工持股制为增强职工的参与意识，加强对企业的管理，…     

市场营销实践应用项目管理的分析

在企业的日常管理过程中,市场营销是其一项重要工作,并且企业在市场营销过程中要处理各种项目,所以加强企业项目管理对于企业的市场营销活动起到至关重要的作用,且在企业市场营销实践中的应用显得极为重要。同时,加强企业市场营销实践应用项目管理需要结合企业的具体营销情况,以具体的项目管理要求为依据,才能更好地实现企业市场营销过程中的项目管理,进而提高企业项目管理水平和效率,促进企业市场营销效益的提升。为此,文章针对当前企业市场营销实践应用项目管理现状,分析了项目管理对于企业市场营销的意义,并从具体环节提出了加强项目管理的措施。     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式

当前,我国正处于经济发展新常态,为企业民主管理工作带来了不小的机遇。民主管理是员工参与企业管理的重要途径,加强企业民主管理是现代企业发展的必然趋势,是构建和谐劳动关系的重要体现。基于此,本文以企业民主管理为研究重点,分析了企业民主管理的发展趋势,并结合实际提出了企业民主管理的创新形式。     

油田改制企业消防安全管理分析

油田改制企业深入到油田生产经营的各个方面，油田企业生产特点决定了改制企业必须加强消防安全管理。文章指出了目前油田改制企业安全管理存在的主要问题，并针对存在的主要问题，提出了对消防安全管理对策，对油田改制企业消防安全管理具有一定的指导意义。     

企业民主管理的冷思考

本文认为,在市场经济条件下,加强企业民主管理,应进一步提高对民主管理的认识,明确行使民主权利的范围和职工行使民主权利的机构并将其制度化,充分调动广大职工参与民主管理的积极性和创造性,从最基层的班组抓起,加强民主管理教育,立足企业实际,不断拓展企业民主管理新形式。     

强化内审监控功能 适应改制企业之需

启东市供销社审计科适应改制要求 ,强化审计功能 ,积极参与改制企业清产核资、债权债务清理及资产评估等工作 ,为各下属企业正确制订改制方案提供了真实可靠的依据 ,有效地防止了社有资产流失 ,对促进企业改善经营管理 ,提高经济效益起到了积极的作用。我们的具体做法是 :一、适应企业改制需要 ,加强审计队伍建设市社领导一贯重视内审及其成果的转化运用 ,重大经济活动一般都有审计人员参与。在组织实施对下属企业的改制过程中 ,要求必须有内审人员参与 ,并将此作为一项制度加以贯彻落实。为适应面广量大的改制要求 ,又专门从下属企业中抽调…     

国有企业改制中的薪酬管理误区及其优化

本文以改制企业T公司为例进行分析,在对改制企业T公司的薪酬管理诊断中提出以T公司为代表的改制企业在薪酬外部公平、内部公平、自我公平、薪酬结构等方面存在的问题,并提出相应的优化策略,帮助T公司等改制企业在薪酬管理中走出误区,留住关键人才。     

同一控制下企业集团产权结构调整会计处理实例分析

近几年,随着大中型国有企业集团产权结构改革的深入发展,以及国有资产管理委员会对国有产权管理的加强,集团企业在产权改制过程中遇到了一些具体问题,比如虽属于同一控制下的企业合并,但根据国有产权管理的规定,并购方必须以公开市场挂牌交易取得的价格进行交易,而以评估为基础的挂牌交易价格若采用未来收益法取得,则与具体的资产项目无对应关系,对此的会计处理在《企业合并》准则里规定不明确。因此,本文通过一个具体案例对该行为的账务处理进行探讨。     

加强和创新企业民主管理工作的对策及建议

创建和谐企业需要企业经营者与职工共同努力，而二者结合的最佳途径就是推行企业民主管理。工会在创建和谐企业中把创新民主管理作为工会工作的总抓手，切实将职工民主管理工作提升到新的水准。加强职工民主管理不仅是职工的期盼，而且是时代的呼唤，企业的渴求。     

中国人民银行 国家经济贸易委员会 财政部 国家税务总局 国家工商行政管理局关于认真落实《国务院关于在国有中小企业和集体企业改制过程中加强金融债权管理的通知》的通知

国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行,中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国人民银行各省、自治区、直辖审、深圳经济特区分行,各省、自治区、直辖市经贸委（经委、计经委）、财政厅（国有资产管理局）、国家税务局、地方税务局、工商行政管理局：为进一步贯彻落实（国务院关于在国有中小企业和集体企业改制过程中加强金融债权管理的通知）（国发明电［1998］4号）精神,规范企业改制,防范金融风险,现就企业改制过程中加强金融债权管理的问题通知如下：一、进一步提高对维护金融债权重要性…     

加强石油社区民主建设之我见

在企业中实行职工民主管理是我们党和国家的一贯方针,是由我国社会主义性质决定的。而作为中石油重要的业务板块之一——矿区服务系统,它最基层和最基本的组织单元——石油社区管理站,不仅要加强本管理站职工民主管理,其社区民主管理和建设也应纳入一起,使之成为企业民主管理的重要组成部分。这样,才共同构成了石油社区基层民主的基石。如何加强石油社区民主建设。     

心理契约视角下的国有企业改制员工心态研究

国有企业员工是企业改制过程中的主体,关注他们的心理状态,是改制过程中不可忽略的工作。本文从心理契约的角度探讨了加强国有企业改制过程中的员工心态管理思路。     

国有旅游企业上市中存在问题及解决方法

目前,为了增强自身参与市场的竞争力,国有旅游企业纷纷改制准备上市。然而在上市过程中却存在着很多方面的问题,对国有旅游企业上市极为不利。本文首先对国有旅游企业上市过程中存在的问题进行分析,然后提出具体的解决方法,旨在为国有旅游企业上市提供一定的参考依据。     

关于铁路企业班组管理建设的探讨

针对关于铁路企业班组管理建设的探讨问题,文中探讨了铁路企业发展与加强班组建设与管理的意义,提出了铁路企业发展对班组管理的具体要求,主要包括：班组长要提高自己的管理能力和水平、班组管理要实行民主管理的方法和班组管理建设与企业文化的发展,为铁路企业班组管理建设提出了建议,有利于强化铁路企业职工的职业素质,促进铁路企业经济的可持续发展。