我国家电连锁企业经营发展对策研究

我国家电零售业处于飞速发展阶段,家电连锁有广阔的发展空间。目前我国家电连锁有苏宁、国美等全国连锁零售企业,但整个行业集中度较低,同时区域家电连锁纷纷崭露头角,故以后的家电连锁企业竞争该会怎样,谁都无法预料。正是在这样的一个背景下本文从家电零售连锁经营发展现状及存在的问题着手,阐述我国家电零售连锁企业发展之路。     

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家电连锁：强势与弱胜 直到目前，国内家电连锁这一细分行业还是呈现出有异于其他行业的特色：由本土企业控制绝对市场份额，而且清一色都是民营企业。尽管当事人都拒绝这样的联想，但外界还是将国美一永乐并购案看做是他们对百思买进入中国市场的应对。不可否认的是，家电连锁领域的竞争仍在低水平上进行，而规模的扩大能否带来企业素质的提升？这或许是人们对这一并购案最大的疑问。一方是百思买要挑战旧有市场规则及格局，一方是国美要垒起更高的竞争门槛，大戏才刚刚开始。     

家电连锁最终要回归商业本质

从中国零售行业的变化来看,家电专业连锁发展到现在,业态的演变已经超越了国内其他的零售行业。从市场的集中度．从行业整合的角度去观察,它已经完全领先于其他的零售行业。应该说,集中度在所有的零售行业之中．家电连锁已经达到最高的水准．和国际一些先进发达国家的集中度已经相近了。     

浅谈家电连锁零售市场的现状与应对措施

改革开放后,中国的经济得到了飞跃式的发展,伴随而来的是居民的生活水平和购买能力的显著提升。因此,我国的家电业得到了迅猛的发展,许多家电连锁零售行业取得了骄人的成绩。但是我们也要看到,正因为家电行业的发展迅速,前景可观,于是家电企业如雨后春笋般的成立起来,随之而来的是促使家电连锁零售市场竞争日趋激烈,但是不可否认竞争与机遇并存,对于家电连锁零售企业来说,中国市场是机遇与挑战并存的,这就要求各企业要从容的面对竞争并把握机遇。     

浅议中国家电连锁企业商业模式转型策略及展望——以苏宁电器为例

家电连锁零售业最近十年发展迅速,并且走向国际化,家电市场“国内市场国际化,国际竞争国内化”全球一体化特征已经十分明显。据国家统计局资料显示,在过去的几年中我国家电连锁零售行业,业绩突出,始终保持着9％左右的高速发展水平。虽然与2010年之前15％的飞速发展水平相比有所放缓,但是我们不可否认,我国家电连锁零售行业依旧发展十分迅速。从与美国的对比来看,我们的人均家电消费金额差距很大,我们的整个家电连锁零售业的发展前景相当可观。但是,我们同时也不可忽视传统家电连锁零售行业销售业绩的下滑,同时互联网零售业的异军突起和大数据、移动互联时代的到来敲响了商业模式转型的号角。本文通过文献分析和案例研究的方法,探讨家电连锁企业商业模式转型这之主题。     

商贸要闻

<正> 中国家电连锁遇到的"拐点",和目前房地产市场的"拐点"是不同的。房地产市场是向下走,而家电连锁仍旧向上走。在行业转型"拐点"到来的时候,家电连锁必须主动求变,考虑全新的可持续发展模式。——苏宁电器董事长张近东在中国家电连锁行业趋势论坛上表示     

论家电连锁企业的服务营销创新

<正>家电连锁企业自20世纪90年代兴起并迅猛发展以来,一直以规模效益、价格战来争夺市场。国美电器作为中国第一大家电连锁企业更以低价格闻名。愈演愈烈的价格战使家电连锁企业的利润空间已大大压缩,家电厂家也元气大伤,消费者也已持币待购,家电连锁企业已急需寻找新的竞争优势。     

中国家电零售业商业模式综述及发展探究

经济全球化环境下,中国零售市场巨大的发展潜力吸引了众多外来品牌的瓜分。家乐福、沃尔玛等在中国消费品零售行业迅速扩张,几近垄断市场。然而,家电零售巨鳄百思买电器却意外水土不服,转变扩张战略,大力支持全资并购的国内排名第四的五星电器角逐中国市场。至此,家电零售连锁行业形成国美、苏宁双寡头垄断的竞争局面。     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

中国家电零售连锁企业内外部竞争环境分析

近十年来,中国家电市场逐步进入买方市场,家电零售连锁企业逐步发展壮大起来。本文运用波特的五种竞争力量模型,对中国家电连锁销售企业的内外竞争环境进行分析。     

中外家电零售业的比较分析

我国家电产业自90年代初期蓬勃发展,使其在短时间内成为国民经济发展中比较成熟的产业,尽管中国家电市场的潜力极大,然而日趋激烈的行业竞争使家电产业就整体而言已步入微利时代,家电生产企业的分布、竞争格局在骤变,不可避免地影响着家电产品的流通领域,使其发生前所未有的变化.最具有代表性的家电零售企业--北京国美电器公司,尽管从家电产品零售的总体而言,国美还不足以占有绝对优势,但它却代表着我国家电零售业发展的趋势,以其先进的商流、物流、信息流在悄然改变着家电零售商业的竞争格局.     

国内家电连锁业三、四级市场营销渠道研究

本文通过介绍家电连锁行业发展的必然趋势——进入三、四级市场,分析三、四级市场的状态和特点,重点从发展战略、营销渠道模式转变、4P营销方式转变等三个方面阐述几大家电连锁巨头们如何面对、进入全新的三、四级家电市场。并对本行业内的营销渠道细分做进一步的探讨和研究。     

苏宁的东京冒险

<正>在高度竞争的日本市场,收购一个没落的家电零售品牌,这个刚刚上位的中国最大家电连锁商的醉翁之意何在?     

以国美为例分析家电连锁企业核心竞争力

我国家电连锁零售企业作为零售领域市场化程度最高的行业，其核心竞争力是一个非常复杂而又非常值得探讨的问题。本文以国美的竞争力发展现状为例，分析了我国家电连锁企业在未来的持续健康发展提升核心竞争力的一些措施，希望可以对国内家电连锁产业的未来发展之路提供一些有价值的借鉴之处。     

黄光裕变脸

家电零售终端市场的扩张和调整,还远未到疆界划定安居乐业的时候“价格屠夫”在一夜间露出温情的笑容。这让人有点不能相信。黄光裕领衔的家电连锁零售巨头国美集团,如今摇身一变,一甩手就推出了个性迥异甚至略显另类的新产品——体验式家电卖场“鹏润电器”。与国美电器连锁的低价竞争策略相比,鹏润电器锁定高端家电连锁市场,瞄准对生活品质有更高要求的消费人群。用国美自己的话说,就是“定位     

国美的“领航者”

对于家电连锁巨头而言,同时发展线上线下的销售渠道已经成为共识。但是在大举进军电子商务市场时,实体店的调整变革也到了刻不容缓的地步。随着家电零售业界的竞争日趋白热化,各大商家都在积极扩张自身实力。对于家电连锁巨头而言,同时发展线上线下的销售渠道已经成为共识。但是在大举进军电子商务市场时，     

新时期区域连锁产业营销策略研究

随着中国改革开放程度的加快,区域性的连锁产业已经成为我国发展的主要形式,例如,处可见大、中、小型百货商店、大型连锁的超级市场也遍布大街小巷。面对竞争日益激烈的市场大环境,作为企业,我们首先要正视即将面临的巨大挑战,同时,我们也要抓住机遇,充分结合自身发展特点,因地制宜的发挥自身特长,制定新时期合理的区域连锁产业营销策略。本文主要通过分析各行业的连锁产业营销模式,并结合我国区域性连锁产业市场的现状,针对性的提出新时期区域连锁产业营销策略研究策略。     

手机零售三分天下 连锁加盟成就宏图霸业

<正>零售终端形成连锁手机零售店、家电连锁卖场、手机运营商定制三分天下之势。作为目前最大的手机终端零售渠道——手机专业连锁店,面对上游厂商的直供竞争,中游分销代理商销售网络在零售市场的渗透,下游终端家电连锁卖场的圈地和运营     

电子商务突围——论大型家电连锁零售商经营模式的转变

本文立足于大型家电连锁零售商视角,首先分析其经营模式及现实困境,进而阐述家电销售渠道电子商务化的趋势,指出其原有经营模式不能适应未来竞争。接下来,通过对"提高单店赢利能力"、"渠道下沉"策略的辨析,认为,大型家电连锁零售商应当从战略上转型电子商务渠道,依靠近期优势,确立"双线销售"的经营模式。     

消费品危机大起底：3C家电机会在何处？

对于家电连锁行业来说，政策因素对于企业影响巨大。从此前苏宁国美的高速扩张到现在逐渐低迷，产业政策的影响一直存在。但随着家电下乡政策逐步到期，家电连锁企业也必须寻找新的突破点。