共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
传统的绩效评价体系只关注企业内部评估,忽视了与外部利益相关者的关系。而基于供应链来设计企业战略成本管理的绩效评价体系可以使企业从整体上把握运作效率。在供应链环境下的绩效评价体系能将企业的战略外沿化,将战略成本的管理扩展到整个供应链,使企业追求整体运作的最佳,在竞争中取得优势地位。 相似文献
3.
浅议战略成本管理中的成本动因分析 总被引:9,自引:0,他引:9
战略成本管理是一种新型的成本管理方式,作为其主要内容之一的成本动因分析,已经跳出了传统的成本核算仅以成本会计上所设的会计科目来加以归集、汇总的狭隘方法,而代之以更宽广、与战略相结合的方式来分析成本。这对我们克服传统成本管理弊端,无疑大有益处。 相似文献
4.
《商业经济(哈尔滨)》2008,(11)
企业的资源都是相对有限的,而其中的某种资源是最关键的限制因素。企业通过实施"战略成本管理"这一手段,可以整合其他相关资源,也可发现并充分利用某种关键资源或因素,调整资源的配置结构,总体提升资源的投入产出比,提升企业的总体竞争力。 相似文献
5.
一直以来,建筑企业成本管理效果不甚理想.在引入供应链成本管理的思想后,建筑业成本管理取得一定的成效,但仍然存在诸多不足.鉴于此,笔者针对建筑企业在应用供应链成本管理实践中存在的问题,提出了一系列保障措施,以期促进供应链成本管理的应用. 相似文献
6.
7.
8.
对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势,从宏观上来看,通过系统的战略思维获得巨大的发展。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者结合能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。 相似文献
9.
本文根据高新技术企业成本管理的特点,阐述了高新技术企业在成本管理方面存在的问题,及高新技术企业成本管理方面应采取的管理方法。认为高新技术企业在成本管理方面虽然有缺点但还是具备相当的优势,存在很大的发展空间。 相似文献
10.
跨国零售企业基于供应链管理的成本领先战略 总被引:1,自引:0,他引:1
根据波特的竞争战略理论.成本领先战略就是企业采取一系列整合的承诺和行动,以顾客可以接受的质量和性能.在同行业竞争对手中赢得总成本领先。企业一旦赢得成本优势,就可以获得高于行业平均水平的收益.其成本优势可以使企业在与同行业对手的竞争中处于有利位置.因为它的低成本意味着当别的企业在竞争过程利润为零甚至亏损的时候.该企业仍然可以获利。 相似文献
11.
12.
供应链管理与战略合作关系探析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在分析了战略合作关系的形成过程,及供应链管理的实施切入点的基础上,探析了战略合作关系究竟是供应链管理的前提条件还是其实施的结果。在此基础上,提出供应链管理的战略合作关系建立可以以物流合作为突破口,继而建立全面的合作关系。 相似文献
13.
李岚 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(2)
与大型企业不同,中小企业在规模、资金和技术的局限下,其在供应链中处于被支配地位,其供应链成本管理大多水平不高。针对中小企业供应链成本管理特征,中小企业应从转变观念、建立信息平台、建立协同式供应链、选择合作伙伴、应用第三方物流和借助行业协会等方面实施供应链成本管理。 相似文献
14.
15.
随着我国去年以来持续紧缩的公务接待等政策,酒店市场竞争压力愈演愈烈,而扩销增效的改革难题,尤其是酒店成本控制问题一直困扰着酒店发展,致使转型、调整、创新、改革的呼声与行动在各个酒店企业迅猛发展,其中关于成本管理进行战略上思考并付诸实践显得尤为重要。 相似文献
16.
浅谈绿色供应链成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在绿色供应链管理模式下,企业间的竞争已成为供应链间的竞争,因此在绿色供应链环境下应从整个供应链着手进行成本管理,树立新型成本管理理念,采取降低节点企业内部成本、构建协调式供应链,建立合理的利益分配机制等绿色供应链成本管理的途径。 相似文献
17.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(26)
科学的供应链成本管理,能够帮助中小企业降低各项交易成本,减少成本支出,提高利润率。本文介绍了供应链成本管理的主要内容,分析了目前中小企业供应链成本管理存在的问题,探讨了完善中小企业供应链成本管理的途径。 相似文献
18.
供应链战略管理现状及对策研究 总被引:9,自引:0,他引:9
供应链管理自从20世纪90年代被提出之后,在国内外已经得到了广泛的关注和应用。随着理论和实践上的不断发展,供应链管理发展的一个重要趋势是正在逐步从操作层发展到战略层。国内企业在开展供应链管理时,需要顺应形势的变化,从战略高度上规划供应链管理以保证其成功实施,并实现通过供应链管理使企业树立竞争优势的目的。 相似文献
19.
20.
ESG起源于欧洲,经过各国不断的探索发现,应用范围十分广泛,从气候变化、资源消耗、废弃物、污染和砍伐森林到人权、现代奴役、童工、工作条件和员工关系,还包括贿赂和腐败、高管薪酬、董事会的多样性和结构、政治游说和献金以及税务策略等。我国各企业对于ESG的运用有自己的实践与探索思路,在企业的发展过程中,其战略成本管理的合理与否也是企业能否健康发展的关键因素。所以文章笔者基于ESG的视角,介绍了ESG与战略成本管理的相关概念,分析ESG对企业战略成本管理的影响,基于分析结果,尝试建立ESG视角下企业战略成本管理的框架,并就企业如何建立ESG视角下战略成本管理框架提出思考,希望能推动ESG在我国企业中的可持续利用与发展,帮助企业提升核心竞争力。 相似文献