基于TRIZ的企业知识管理思路探讨

现代技术飞快发展,企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须具备创新能力.本文通过TRIZ辅助创新工具和企业知识管理理论的结合,提出了基于TRIZ的企业知识管理模型和运用TRIZ方法对企业知识进行管理和创新的思路,以期有效地进行企业知识管理,以便于企业知识集成和技术创新.     

企业突破性技术创新的知识管理机制研究

企业突破性技术创新能力是知识积累、知识转化和知识创新相结合的产物,加强知识管理对实现企业突破性技术创新至关重要.企业必须对已经积累的知识予以管理,提高将不同来源知识进行整合的能力并实现突破性技术创新.知识的获取、整合、扩散、创新这四个层面揭示了企业突破性创新过程中知识积累机制.知识的存量、增量和质量不断增强并转化成企业的突破性技术创新能量揭示了企业突破性技术创新知识转化机制.在此基础之上完善企业突破性技术创新的知识管理能力培育机制,进一步加强企业知识管理水平,提升企业突破性技术创新能力.     

创新资源:企业自主技术创新的关键

企业的创新离不开创新资源,本文在对创新资源的表现形式进行分析的基础上指出以核心技术为基础的知识资源对企业自主技术创新至关重要,提出了建立高效的研发体系和提升技术学习能力是企业获取知识资源,提升自主技术创新能力的有效方式。     

基于知识管理的企业技术创新体系建设研究——以九鼎新材为例

基于知识管理与技术创新基本理论,文章阐释了知识管理与技术创新的相关关系,分析了技术创新过程中的知识需求。同时,面向企业实践应用并基于知识管理理论从持续的组织学习机制、创新文化与制度、创新战略以及创新组织与团队建设四个方面提出了如何建设企业技术创新体系的方法,并构建了相应的概念模型。以上市公司九鼎新材为例,通过论证,提出建议,对于建设企业的技术创新体系、提升企业的技术创新能力具有一定的实践指导意义。     

基于知识管理的企业管理创新

利用组织内外的知识资产开展一系列有利于知识创新的知识活动,以此运用集体智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,成为企业管理的新境界。企业管理者必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、组织创新、战略创新、制度创新、模式创新、文化创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导。     

高新技术企业技术创新中的知识整合

高新技术企业是知识聚集的企业,对知识的有效管理是企业提高技术创新能力,赢得竞争优势的关键,而知识的整合是现今技术创新系统集成的主要模式。本文在分析高新企业技术创新、知识特征基础上,明确了知识整合对企业技术创新的作用,提出了适合于高新企业技术创新过程的知识整合方式。     

论公司的创新企业文化——以清远市广硕鞋业为例

在新经济下,环境发生了巨大变化,拟从创新文化的角度进行分析,研究创新文化对企业经济和管理文化的影响,拟得出创新文化和创新技术能力之间内在联系以及相互作用,从而得出我国企业技术创新能力提高与企业文化塑造之间的动态匹配关系以及提高我国企业技术创新能力的文化创新途径。     

知识管理理念下的企业管理创新探究

使用那些组织内外的知识资产搞些有益创新的知识活动,能运用人们智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,已经变成企业管理新的境界。企业经营管理人须掌控管理创新的发展倾向与新要求,持续来意识创新、管理创新、策略创新、制度创新、方式创新、文化创新与技术创新,让企业管理创新作为企业符合知识经济时期的真正方向。     

基于案例推理的隐性知识管理方法研究

本文研究分析了企业技术创新过程中的隐性知识各要素特征,提出了基于案例推理方法进行隐性知识管理。介绍了对于隐性知识管理的案例表示、检索、修正与保留。对于隐性知识的管理问题,可从已建立的案例库中寻找出最相似的案例和相应的管理方案,以提高企业的技术创新能力,加强企业在现代快速发展环境中的适应能力。     

对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

陕西科技创新能力分析与管理机制优化对策

本文从知识创造能力、知识获取能力、企业技术创新能力、技术创新环境与管理、创新的经济效益等方面对陕西省的科技创新能力进行了分析,并指出陕西科技创新能力存在的薄弱环节,以期有针对性地提出其科技管理机制的优化对策。     

顾客知识管理对产品创新绩效的影响研究

本文综合分析了顾客特性、顾客参与程度、顾客知识管理对产品创新的影响,并基于江苏制造业的调查数据研究了顾客知识管理对产品创新绩效的影响.研究结果表明,顾客特性、顾客参与程度、顾客知识管理过程能力、基础资源能力对产品创新绩效有显著正向影响.文章认为,分析结果具有重要管理启示:顾客特性对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业必须慎选创新型顾客共同进行产品创新;顾客参与程度对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业可以通过多种渠道吸引顾客参与,激发顾客参与的积极性,将顾客知识物化到新产品中;顾客知识管理过程能力对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业必须注重顾客知识的收集、扩散、使用、创新和保护等过程管理.通过企业的协调机制,形成连续有效的知识流,促进企业知识资源存量的增加,促进企业将顾客知识具体化、产品化;基础资源能力对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业可以通过提高高层领导的重视程度,加强组织环境、信息技术和人力资本等基础资源建设,借助于软硬环境的改善,增强企业辨识、筛选、运用和创新顾客知识的能力,提高企业对顾客的响应能力和专长.     

企业核心竞争力管理创新提升探讨

新形势下,企业核心竞争力包含知识创新与技术创新,加强核心竞争力的创新管理,已经是当下企业迫切所需。概述了企业知识创新与技术创新,基于知识经济条件下,提出了提升企业核心竞争力有效创新措施。     

基于企业集群的集成创新研究——企业竞争力整合提升的新思路

将集成创新的思想与企业集群联系起来探讨，分析了集成创新和企业集群的关系，探讨了企业集群在进行集成创新时存在的问题，阐述企业集群的集成创新内容主要包括技术集成、知识集成、组织集成、管理集成和文化集成五个方面，并提出了相应措施。     

企业技术创新模式的类别、影响因素及选择模型研究

企业技术创新是以市场为导向,通过吸收整合多种内外部创新资源,开发新技术、新产品、新系统的过程。首先对企业技术创新模式进行分类和总结;然后从技术特性、企业外部资源有效获取能力、外部创新环境等维度分析企业技术创新模式选择的主要影响因素;最后提出企业技术创新模式选择模型。     

知识管理与技术创新能力关系研究

在知识经济时代,技术创新成为培育企业核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉,但目前我国企业的技术创新状况总体上不容乐观,因此探索知识管理如何有效提高企业技术创新能力具有很重要的现实意义.     

高新技术企业知识管理战略模式研究——以乐山市高新技术企业M公司为例

知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节,融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述,并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析,希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。     

物流产业集群创新能力影响因子分析与评价

创新能力是物流产业集群发展的动力基础。分析物流产业集群特征,从技术创新能力、知识创新能力、创新环境能力、管理创新能力四个维度,建立物流产业集群创新能力影响因子评价指标体系,并运用灰关联分析方法,以武汉市为样本,对影响武汉物流产业集群创新能力的关键因素进行分析和评价。     

知识管理在技术创新能力形成中的作用

知识管理包含获取、分享、生产、传播、创新等不同阶段,每一个阶段都在技术创新中有完美的体现和应用,知识管理可以根据企业愿景和发展理念测定出更行之有效的发展方向,更客观的制定发展目标,更能为进军新型市场提供快捷准确的应对策略,最终提高技术创新的成功率,降低技术创新的风险,长远稳定的保持企业的核心竞争力,使企业能够更快更好的发展。技术创新同样分为很多阶段,研究与开发阶段、批量生产阶段、技术推广阶段等,而在每一个阶段,如果能够更好的利用知识管理,那么生产出来的产品应该会更加符合用户和市场的需求,技术创新的成功概率也就会更高。在项目的构想阶段,侧重点是对信息的有效获取,其中包括企业内外部的技术层面、经济知识层面、管理层面等,也称内化阶段;在项目的开发阶段,知识管理中的知识分享和知识创新两个阶段更能得到充分利用,当技术创新经历各个阶段后,看似回到原点的企业知识体系,实则经历了知识的螺旋升华,并以此为基础时刻准备进行下一次技术创新飞跃。     

以集成创新培育企业核心能力

企业技术创新在经济增长中的有其决定性作用。但随着全球化和新经济的发展, 传统的技术创新模式已经不适用,集成创新已经成为培育与提高企业核心能力的重要途径,从 而使企业获得持续竞争优势。