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夏季饮料消费旺季到来前,可口可乐、百事可乐、康师傅三大饮料装和饮料含量一同“瘦身”。对于“瘦身”是变相涨价的质疑,可口可乐回应称,是公司全球统—行动;而百事方面则称,更换包装是因为市场测试结果显示消费者更喜欢500ml包装。不少网友对此表示,百事给出的理由“实在很雷人”。 相似文献
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随着百事可乐和可口可乐的战略目标向二线城市转移,两大巨头不惜血本抢占终端市场的激战已经演绎到无以复加的地步。以两大巨头为肇始,赠送设备,不许对手陈列商品;不惜血本,买断专场;产品“搭售”等争夺渠道的手法,在业内蔓延。 相似文献
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<正>目前,元气森林已在矿泉水、酸奶、电解质水、茶饮等大类中展开布局,其投资触角甚至已伸向酒业。这条路上耸立着可口可乐、百事可乐、农夫山泉、伊利、蒙牛、康师傅等诸多巨头。此种局面意味着,成立不过六年的元气森林正在发起一场全面战争,而这一步,可口可乐走了109年。现在,国内饮料行业又迎来了一个焦点话题,很多人都在关注元气森林计划推出的一款可乐味气泡水产品。值得注意的是,虽然在海量关注之下该款产品被抬上了“元气可乐”的高度,但它并非可乐,而是一款配料完全不同的可乐味苏打气泡水。 相似文献
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可口可乐多年来一直是世界的第一品牌,2002年品牌价值高达近700亿美元.可口可乐凭的什么?可口可乐饮料既不是高科技产品,也不是有特别功能的产品,其成功之道是什么呢?笔者以为有两点:一是公司的"神秘的"可乐配方;二是公司无可比拟的品牌宣传.可口可乐通过在全球的特许经营,以最低的制造成本,大规模地采购、罐装和分销,占领全球市场. 相似文献
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可乐市场是一个典型的双寡头市场。本文构建一个“智猪博弈”模型,分析了可口可乐与百事可乐在进入农村市场时的广告竞争行为。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》1999,(10)
<正> 为了使自己的拳头产品汾煌可乐在饮料市场挤占一席之地,广东汾煌食品工业公司进行了详尽的市场调查,发现市场有利有弊。不利的是洋品牌可口可乐与百事可乐已占去三分之二的市场,而国内的健力宝、非常可乐也销绩看好,竞争相当激烈。论实力,汾煌可乐难与抗衡。但开发可乐性饮料的有利之处在于消费者已认可和接 相似文献
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可口可乐与雀巢合作的茶饮料结晶——“茶研工坊”从高调上市到悄然落幕,度过了不足三年的时间。而没有能重现饮料巨头昔日的辉煌的原因应该不是简单的“广告投放不够”或“市场覆盖率”能解释清的。 相似文献
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熊元 《21世纪商业评论》2014,(3):33-34
正中国每两三年就会有很大的变化,必须以最快的速度去应对。《21CBR》:进入2014年,在中国市场超过35年的可口可乐也站在新的起点,如今,面对中国的城镇化、消费升级等趋势,有没有一些新的针对更低级别市场和消费人群的产品以及销售策略?鲁大卫:可口可乐一直在努力了解中国,了解本土市场。在我们看来,未来的中国市场依然充满了机会和潜力。事实上,即便是针对可口可乐的主品牌产品,目前依然有超过千万中国消费者没有喝过或者很少喝我们的可乐。我们也知道中国 相似文献
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碳酸饮料所带来的刺激感受让很多人迷恋,而可乐兼具了碳酸的刺激与咖啡因的兴奋,让更多的人渐染可乐瘾.无论是当作解渴的饮料也好,还是作为餐桌、宴席上的饮品,总之,可乐在中国十多亿人口的市场中已经所向披靡.即使是最偏僻的农村旮旯里,你也能看到可口可乐亦或是百事可乐的瓶子.咖啡因果然很诱人. 相似文献
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中国饮料市场现状及应对措施 总被引:3,自引:0,他引:3
中国的饮料市场极具潜力,可本国却没有一家真正的饮料巨头。本文分析了中国饮料巨头不能诞生的原因及中国饮料市场的巨大商机,并就如何培养饮料巨头提出建议措施。 相似文献
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“1828年世界上就有了王老吉饮料,而可口可乐1886年才有。可口可乐早已在中国罐装销售,哪一天我们也到美国去罐装王老吉!”就在王老吉的掌门人对媒体呼出上述豪言不久,2007年,又有一款新的传统植物饮料借助娱乐行销的广泛影响闪亮登场。从独家赞助湖南卫视的全明星舞蹈竞技大赛《舞动奇迹》,到7位数聘请黄健翔作形象代言,并且发布了饮料的广告歌的单曲“你不是一个人”……念慈蔷润饮料也高唱着“我的声音需要润”而逐步“进军”到了人们的生活。 相似文献
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奥运会期间,几乎所有赞助商在北京都有自己的"活动中心",但位于奥林匹克公园内的赞助商展示区可以说是最好的一个平台,也是巨头企业之间最直接的营销竞赛。奥运会期间,这里上演了一场最高级别的品牌争夺战,从运动巨星阿迪达斯到手表工匠欧米茄,从饮料巨头可口可乐到影像业翘楚柯达,从消费电子重量级厂商三星到以第一家源自中国的顶级赞助商联想......每家赞助企业都施展出浑身解数, 相似文献