能源型企业高技能人才成长机制研究

新疆人才强区战略实施,企业技术创新都离不开高技能人才的支撑。对在我区实现跨越式发展中起着重要作用的能源型企业来说,不仅赖于科技创新人才,还更需要企业人才层次中的基础层次——高技能人才来推动其实现技术创新,最终转化成最佳的产品、服务、管理和效益。因此,高技能人才成长发展问题的研究迫在眉睫,这正是研究目的所在。综合运用文献研究、问卷调研和统计分析等研究方法,对新疆能源型企业成长机制问题进行了探究,以高技能人才成长发展模式为基础,构建了人才成长的动力牵引、培养、评价、激励和发展有机结合的一体化联动机制。     

家族式企业概况及财务管理问题研究

家族式企业是世界上最普遍的企业组织形式,在我国经历20世纪80年代的成型,90年代的积淀,现在正处于发展壮大的重要阶段,它为人民就业问题的解决,市场经济的完善,国家经济的发展都带来了积极影响。通过对家族式企的研究并解决存在的问题对家族式企业的发展有着积极的意义,能有效推动国民经济的进步。本文通过家族式企业基本概况的介绍以及财务管理问题的研究分析,得出了完善财务制度、健全监督体制、提高职工素质等应对策略。     

家族式企业人力资源管理存在的问题及对策研究

家族式企业是我国企业组织的重要形式之一,随着家族式企业数量的不断增多,其人力资源管理显得越来越重要,如何通过有效的人力资源管理促进家族式企业的发展成为了当前研究的重点。本文主要对当前河南省家族式企业人力资源管理存在的问题及其原因进行分析,并提出相应的对策,以全面优化当前河南省家族式企业人力资源管理机制,促进其长期健康发展,进而实现河南省经济社会的全面高速发展。     

企业核心知识型人才成长机制与培育环境问题探究

知识已成为现代企业的关键资源，企业核心知识型人才则成为了企业核心竞争力的源泉。从企业培育环境的研究视角．通过对企业核心知识型人才的成长因素及成长机制分析，并尝试建立企业核心知识型人才可持续成长的人才培育模型，提出了营造良好的培育环境，包括培育硬件环境与培育的软件环境，实现企业核心型人才的可持续培育与成长。     

如何建立有效的企业人才机制

市场经济的快速发展加快了企业对人才的重视.尤其是WTO加入后,对于国外企业间的经贸往来使得企业对人才的重视程度不断加深.通过怎样的人才机制来吸引并留住人才是目前我国企业寻求发展过程中面临的重要问题.文中就如何建立有效的企业人才机制进行了简要的论述.     

浅谈家族式企业成长

该文首先对家族式企业的概念和特征进行了界定和分析,进而详细阐述了我国家族式企业在成长过程中的障碍,最后针对如何突破这些障碍给出了相关策略。     

企业人才管理中的问题及对策

随着科学技术的发展和经济的全球化,人才资源是第一资源的思想已逐渐成为企业与社会的共识。尤其是进入知识经济时代,人才竞争更加激烈。为此,我们有必要就人才管理中所面临的问题及解决措施做以探讨。     

中国企业经营管理人才发展机制探析

当代经济的发展日新月异,挑战和机遇一样随时都可能降临.对于中国企业来说,要想在国内国际两个市场中扎根发展,必须有强大的人才队伍大力支持,因此,有必要对企业经营管理人才的发展机制进行必要的探讨.     

黑龙江省企业集团人才对策研究

企业即人,这是许多管理学家和企业家的共识。重视知识、重视人才是21世界知识经济时代的基本特征。本文从重视激励、针对性招聘、引入竞争机制、提高人才管理水平和建立人才流动机制等方面提出了促进黑龙江省企业集团良性发展的人才对策。     

企业的人才退出机制研究

人才的退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分之一。我国目前许多企业没有建立完善的人才退出机制，这也影响了人才积极性的发挥。人才退出机制会对在职员工产生压力，压力又产生动力，从而使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法律制度等问题。     

家族式小企业财务管理存在的问题及对策

当前,我国正处于经济转型的"攻坚"阶段,企业在深化改革中必然出现诸多的新情况、新问题,尚需要一个磨合、治理的过程,特别是家族式小企业更处于"起步发展"的"弱势"阶段,其暴露和存在的不少问题,影响和制约自身发展壮大.解决家族式小企业财务管理问题,应构建我国现代家族企业制度,提高财务人员素质,规范会计基础工作,建立健全我国家族式小企业的财务内部管理的有效机制,合理规定家族式小企业中财务成本范围,完善会计信息监督体系,强化监督手段,为家族式小企业的发展提供政策保障.     

科研企业人才成长通道建设

本文分析了人才成长通道建设的背景和内涵,结合科研企业人才特点,总结了人才成长通道的具体做法,并从人才规划、人才考评、人才培训开发及激励机制等方面提出了深化建议。     

企业创新型人才保持问题研究

随着我国加入WTO,企业竞争加剧以及企业外部人才流动的市场机制的逐步形成,企业的人才流失问题日益突出。在这些流失的人才中,以创新型人才居多。本文针对创新型人才的特点,通过比较和分析,有见地提出了解决企业创新型人才保持的四点措施。     

安徽省属企业领导人才激励约束机制实证研究

省属企业是安徽省经济发展的重要支柱,省属企业能否作强做大,企业领导人才的素质、能力起着关键作用。因此研究科学合理的省属企业领导人才激励约束机制,打造一支高素质的省属企业领导人才队伍对于增强企业实力,推进安徽省经济发展具很强的理论价值和现实意义。本文以安徽省国资委“安徽省属企业领导人员队伍建设”调研数据为基础,旨在研究安徽省属企业领导人才激励约束机制问题,并提出相关对策建议。     

企业人才管理的发展研究

市场竞争日趋激烈,现代企业竞争的核心就是人才的竞争,高素质的人才队伍能够为企业创造更大的经济效益,从而推动企业的发展,实现自身价值。做好人才的管理工作,是确保企业发展的根本性前提。现代企业人才管理工作中还存在一定的问题,制约着人才价值的体现和企业的发展。     

创新性企业成长的融资机制研究

在西方进入后工业化社会以及全球经济进入新经济时代的同时,一种新的企业形态正在兴起,也就是创新型企业。当前,国内外学者对创新型企业也有较多的研究,但他们大多是在创新理论的基础之上从技术创新、管理创新和制度创新等方面来分析,而对与之有密切关系的融资机制却有着较少的研究。但是,我们从发达国家的经验中就可以看出,创新型企业要想成长必不可少融资对其的支持,在创新型企业成长过程中急需解决的也是关于融资的问题。所以对创新型企业成长的融资机制的研究具有重大的意义。     

企业创新型人才培养机制研究

在当今影响企业发展的重要因素中,除了先进的生产力外,就是企业人才的培养。人才对于企业的发展而言,起着非常重要的作用,不仅能够推动企业的快速创新与企业产品的不断升级,而且还能够高效地处理生产与管理中各个环节出现的问题,提升企业整体的竞争力。特别是在十八大报告中,对我国人才建设予以了高度重视,要在尊重人才的前提下,对人才培养进行战略布局,从而推动我国朝着人才强国的方向发展。     

企业人才引进中存在的问题及对策

对于企业的发展来说,人才是推动企业发展的关键所在,是支撑企业可持续发展的重要资源和不竭动力,只有充分的调动人力资源,加大人才引进力度,最大限度的发挥人的力量才能更好的推动企业发展,但是从目前企业人才引进中的实际情况来看,还是普遍地存在着一些问题,如人才引进观念陈旧,引进标准不合理,招聘人员不专业,轻视后备人才储备,重点...