LEICA X RAHN AG FOTO＆FINE ART 英女皇专用相机

这台古董级徕卡(LEICA)相机的初步估价令人咋舌:高达10万至12万欧元,与普通同型号机款相比,其收藏价值超过了60倍,而升值潜力更不可估量。它的传奇身世无疑是吸引收藏家们竞拍的原因之一。1986年,徕卡相机厂将其作为英女皇60岁寿辰贺礼而特别订造,机身刻有英国皇室徽号及1986字样的特别版相机。目前全球只有两台,一台已为英女皇所用,她不时会带着徕卡相机出席公开场合,另一台就     

光阴的记录者

时光流逝，一切都会在时间的长河中慢慢淡去，渐渐消散。惟有那些老照片记录下了一段段的曾经风逝的岁月．让瞬间定格为永恒…… 徕卡的历史应该回湖到1911年奥斯卡·巴纳克成为徕茨公司研究部主任的那一刻。     

加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用

财务战略依托并服务与企业发展战略,对企业集团来讲,企业发展战略是否科学合理决定着企业集团的存亡与发展,同时制定与企业集团发展战略相适应的财务战略是确保企业集团发展战略成功实现的保证。本文分析了企业集团财务战略与发展战略之间的关系,指出了如何加强企业集团财务战略在企业集团发展战略中的作用。     

企业转型升级发展战略管理的策略

目的:探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。方法:通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性,剖析影响战略管理的主要因素,分析战略管理的发展现状,综合分析提出企业转型升级发展战略管理的策略。结果:战略管理对于企业转型升级发展具有重要意义,战略管理的影响因素比较多,在现阶段管理工作中也存在一定的问题,企业想要谋求更好的发展,必须要做好战略管理工作。     

企业财务战略的制定

公司的决策要以财务为基础,财务战略对企业的长期发展具有重大意义,制定适应企业自身发展的财务战略成为企业发展的重中之重。财务战略的制定首先要以财务环境分析为基础。在此基础上,进而分析企业所处的生命周期阶段,分别从筹资战略、投资战略、分配战略、税收筹划战略,对初创期、成长期、成熟期、衰退期的企业进行分析,制定适合其发展的财务战略。     

战略管理会计方法研究

战略管理会计是战略管理和管理会计结合的产物,是管理会计未来的发展方向。目前发展比较完善的战略管理会计方法有:价值链分析、竞争对手分析、预警分析、目标成本法、质量成本分析、产品生命周期计算。战略管理会计的发展要适应客观需要和对相关理论的借鉴。     

战略本质与企业战略内在层次结构探究

文章在阐述企业战略发展和内容关联的基础上,结合企业经营管理和其他领域战略发展本质关系就如何更好地促进企业长远发展进行策略分析,旨在能够通过对企业发展战略和战略生成的分析进一步强化企业的市场竞争力,促进企业长远发展。     

职业教育发展战略模型构建研究：战略管理视角

职业教育发展战略是职业教育发展中具有全局意义的问题，关于职业教育发展战略的研究具有十分重要的价值。文章引入战略管理理论和战略管理分析方法，构建了职业教育发展战略模型，就职业教育发展战略的内涵、战略模型的管理系统分析、管理过程分析以及战略模型的指导意义进行探讨，力求丰富和发展现有的职业教育理论。     

基于杜邦分析的工业发展战略研究——以北部湾经济区为例

不少研究者提出的各种工业发展战略基本上属于比较优势战略,但基于杜邦分析的工业发展战略研究很少,在网上搜索“杜邦分析”,相关文献达160篇,但没有一篇与“工业发展战略”有关。     

“互联网+”背景下苏南中小企业电子商务发展战略研究

苏南中小企业电子商务的发展处于初级阶段,缺乏战略规划。文章基于对苏南中小企业电子商务发展的SWOT分析,将苏南乡镇企业电子商务发展战略的总目标设定为"保守型"的发展战略,分阶段采用市场拓展战略、产品开发战略以及多元化战略。     

企业知识产权战略制定的分析框架及模式选择

企业知识产权战略已经成为企业战略的重要组成部分,对提高企业的竞争力起重要作用。如何制定适合于企业发展的知识产权战略已成为影响企业的存续和发展的重要问题。本文通过对知识产权战略影响的行业、竞争者以及企业自身的组织等因素的分析,判别企业选择知识产权战略的战略环境,并运用波士顿矩阵模型对不同的知识产权战略模式下的知识产权战略类型的选择进行理论分析,试图对企业知识产权战略的制定提供一个分析框架,进而选择一种适合本企业现状及发展的知识产权战略模式及具体类型。     

企业战略成败的影响因素分析

在企业发展过程中,企业战略在很大程度上决定企业的成败。因此,本文首先分析企业战略的内容,接着分析企业战略成败的影响因素,帮助企业做好战略选择,促进企业的长远发展。     

论财务战略管理在企业发展中的作用

财务战略管理对企业的发展具有重要意义,因此探明财务战略管理在企业发展中的作用,有利于企业的健康发展。本文通过分析财务战略管理的现状,探讨财务管理战略在企业发展中的作用。     

解读之2:发展战略

<正>发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规制。一、如何制定发展战略(一)建立和健全发展战略,设立战略委员会     

BSC运用于区域发展战略实施的理论探讨

区域发展战略实施与企业战略实施的本质上都是对战略的控制与执行,但前者是以政府为核心,实施主体多元化。本文根据BSC原理,在分析区域发展战略实施特点的基础上,以城市发展战略实施为例,从理论上探讨区域发展战略实施BSC系列设计方法。     

企业战略发展有效途径探析

在企业的发展过程中,企业的发展受制于多种因素的制约,企业战略是对企业各种战略的统称,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。就目前而言,企业战略发展的选择是企业发展过程中遇到的关键问题。以企业战略发展为切入点,在概述企业战略发展的基本内涵的基础上,通过分析影响企业战略发展的相关因素,探讨了企业战略发展的有效途径,旨在说明企业战略发展的重要性,以期为企业发展壮大提供参考。     

海尔集团发展战略评价分析

海尔集团是中国家电行业的领军企业。为更好地适应当前供给侧改革与发展的需要,海尔集团立足企业自身发展战略诉求,不断优化发展战略体系。本文从发展战略的基本内涵出发,对海尔集团发展战略以及今后的改进与优化方案进行分析。     

广西北部湾港口物流的发展战略研究

中国东盟自由贸易区的建成是广西北部湾港口物流发展的重大契机。当前,广西北部湾地区正处于飞速发展时期,通过对广西北部湾港口物流发展的研究,分析其发展的内外部环境,提出了广西北部湾港口物流发展的战略,包括区域物流体系的构建及资源整合战略、网络信息化战略、集疏运体系战略、港城一体化的物流发展战略发展、临港产业的战略联盟和钦州保税港区战略发展等。     

日系便利店在华发展战略研究

通过对日系便利店进入中国的动因及在华发展战略的研究,着重在进入战略、总体布局、经营的本土化战略及扩张战略等几个方面,分析了日系便利店在华的战略特征及其未来发展趋势;进而分析了日系便利店在华发展战略特征和趋势对中国便利店的竞争格局的影响。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争。