法律意识在企业管理中的运用研究

随着全球经济一体化发展的不断深入,我国经济也在迅猛发展阶段,但是这也给社会经济环境带来了新的机遇和挑战,因此,企业所要面对的竞争环境也越来越复杂,而企业要想在竞争中处于优势并且健康、可持续地发展,那么企业在现代化管理中就必须要加强企业的法律意识。本文就从法律意识的含义、法律意识在企业中的作用和价值、法律意识在企业管理中有效运用的策略几个方面进行阐述。     

优化营商环境背景下燃气企业工作现状及解决对策分析

内部优化燃气营商环境管理是推动新一轮燃气区域市场经济社会改革创新发展的重要主题,实现新型高质量企业发展战略目标的重要政策措施。为了在面向全国广泛推广现代化营商理念,国务院发布《营商环境优化条例》对燃气行业营商环境的管理优化进行明确规定,从行业规范、制度要求等多个方面为其实践营商环境管理优化战略指明方向。然而,优化燃气商业经营环境不仅给我国天然气销售行业发展带来了经济发展新的机遇,也给其带来了一些社会挑战。例如,燃气销售业务的营商服务模式燃气业务包含销售、安装、维护等,可统称燃气业务。面临企业转型改造升级的重要任务,燃气销售业务营商模式建设面临改革创新。文章在深入整体探讨优化燃气经营营商环境的理论基础上,分析我国燃气企业营商环境优化面临的具体问题,并针对当前施行的优化管理条例进行研究,提出一些可行的优化工作指导策略,以期能够为其在新形势下制定燃气经营企业的整体发展战略提供一定的政策指导。     

实现供应链管理一体化 提升企业核心竞争力——以新奥燃发展为例

近年来．随着天然气资源的开发、建设和利用使国内城市燃气的发展进入了一个新的发展时期．我国的燃气市场高速扩张期正在到来。虽然外资于2004年大举进入城市燃气市场．但是由于政策限制和气源缺乏，目前竞争优势还不明显。随着各种股权背景下的燃气公司在全国圈地争夺的日趋激烈．燃气分销领域的竞争格局将逐渐由垄断转向激烈的市场竞争．品牌竞争今后将逐渐受到重视。未来几年内．城市燃气行业整体将会越来越完善．并将逐步赶上发达国家的水平。     

实现供应链管理一体化提升企业核心竞争力--以新奥燃发展为例

近年来,随着天然气资源的开发、建设和利用使国内城市燃气的发展进入了一个新的发展时期,我国的燃气市场高速扩张期正在到来.虽然外资于2004年大举进入城市燃气市场,但是由于政策限制和气源缺乏,目前竞争优势还不明显.随着各种股权背景下的燃气公司在全国圈地争夺的日趋激烈,燃气分销领域的竞争格局将逐渐由垄断转向激烈的市场竞争,品牌竞争今后将逐渐受到重视.未来几年内,城市燃气行业整体将会越来越完善,并将逐步赶上发达国家的水平.     

如何整合社交媒体与客户关系管理

"客户为导向"的竞争观念在新的市场经济之中已经成为企业的一种共识,而社交媒体的崛起又给客户关系管理带来了新的发展机遇。企业需要整合社交媒体与客户关系管理,为企业长远目标的实现服务。     

建立城市燃气企业全过程成本控制体系

随着我国社会经济的发展,城市燃气企业越来越多,城市燃气企业面临着越来越大的竞争力.城市燃气企业要寻求发展,提高竞争力和市场覆盖范围,必须要做好成本控制.本文对城市燃气企业建立全过程的成本控制体系进行分析探讨.     

城市燃气企业成本管控研究

随着"中国力争2030年前实现碳达峰,2060年前实现碳中和"这一双碳目标的落地,作为经济环保的绿色能源和化工原料,天然气行业迎来了新的发展机遇.近几年来,天然气不但在全球引起广泛关注和使用,而且已经成为我国能源安全中愈发重要的组成部分,而产业链终端的城市燃气企业竞争必将日趋激烈.但是在国内外错综复杂的能源发展和经济发...     

城市燃气企业发展相关问题与展望

<正>城市燃气的特许经营是伴随着我国城市燃气市场化改革和政府监管方式转变而发展起来的,多年来作为一种尝试性经营体制改革在各地展开。这种经营模式为解决城市居民集中安全使用清洁高效的天然气资源发挥了积极作用,也必将随着时代的变革由垄断走向竞争,最终成为市场大潮的普通一员。一、城市燃气企业发展现状及经营概况根据建设部发布的《城镇燃气发展"十二五"规划》,到2015年,城市的燃气普及率达到94%以上,县城及     

民营企业的潜规则探讨

改苹开放以来,民营经济蓬勃发展,正逐步成为中国经济中的重要组成部分。中国民营企业迎来了新的发展机遇。然而,在新的机遇面前,民营企业内外部的潜规则越来越成为企业发展强大的障碍。要改变这种状况,除改善外部企业发展环境外,民营企业应该改革“家族化“管理,加快现在企业制度的建立,规范企业的制度管理,重构企业自身的文化建设。     

绩效管理对中小企业战略实施的影响

随着国际化进程的不断发展,当前我国的经济也在稳步提升,在这一过程中,经济产业结构得到前所未有的机遇,以最快的速度进行优化升级。然而,在新的形势下,我们看到,激烈的市场经济竞争环境下,中小企业的发展正面临严峻考验,当然,说是考验,同时也是压力和机遇,那么,如何在当前激烈的市场竞争中占领先机就显得尤为重要了。于是,在人才强国的战略下,越来越多的企业开始重视人才的掠夺,人力资源管理上升到企业管理的重要地位。在人力资源管理体系中,绩效管理可谓是重中之重,它确实是一种新的的经营理念的代表,凭借科学的方法和合理的手段正在逐步在各大企业中崭露头角,而因此,有效的绩效管理也成为一个企业核心竞争力的依据,它不仅仅是一个培育企业自身文化的管理模式,从某种意义上讲,绩效管理也是企业获取竞争优势的一个重要工具。鉴于绩效管理的重要性,笔者根据自身的专业基础,对我国的中小企业绩效管理现状进行详细分析,总结绩效管理的策略及手段,从而阐明企业绩效管理在企业的战略实施中的重要意义。     

数字技术赋能企业组织协同的路径分析——以唯品会为例

随着数字技术的迅速发展,企业的组织管理流程面临着新的机遇与挑战,越来越多的企业选择利用数字技术来实现业务流程、组织管理等方面的数字化转型,以求通过数字变革与进化获得更加有力的竞争优势,在日益激烈的市场竞争环境中保持稳步增长。虽然数字技术对企业组织的内部和企业间流程都很重要,但企业如何利用数字技术进行组织协同发展尚不清楚。本文以唯品会为研究对象,分析其企业组织在不同阶段的发展过程,并探析在三个阶段下组织协同的路径,以期为相关企业推进数字发展提供一些新的思路。     

探悉管理会计发展的新方向——智力资本

伴随着知识经济时代的来临,企业竞争核心发生了转移,继财务资本、劳动之后的"第三资源"---智力资本越来越成为知识经济时代企业竞争的焦点.作为企业竞争优势根本来源的智力资本已被越来越多的企业广泛接受和应用.这一领域的研究与发展也给会计界带来了新的机遇和挑战,它不仅冲击了传统的会计报表形式,而且使得管理会计的研究领域进一步拓展.对智力资本进行研究,也正是对决策性管理会计发展的促进.     

从CIS到CS

当今世界,科学技术的发展日新月异,世界经济一体化趋势不断加强,激烈的市场竞争使营销环境发生很大变化,市场国际化程度不断提高,竞争的手段更加复杂激烈.严峻的形势不仅给企业带来了机遇和挑战,也对企业的经营思想、管理哲学、管理水平提出了新的要求.在新的形势下,企业经营管理的实践迫切需要新的理论来加以指导.CS战略,作为全球工商界在20世纪90年代流行的一种新型的管理哲学,作为企业参与21世纪市场竞争经营的"通行证",正日益引起人们的关注和重视.     

城市燃气企业的品牌建设

随着我国城市燃气的不断发展,人们对于城市燃气企业的选择也有了新的变化和需求。作为向客户提供包括燃气供应以及各类涉及燃气供应人员服务的综合性工作,与其他企业不同,城市燃气既有其需求的必要性,也因为天然气主体产品的非实体形态以及企业对新能源领域、延伸业务领域的开拓,而对品牌的重新打造有了全新的要求。为了更好地提高城市燃气企业在市场中的竞争力,这就需要加强城市燃气企业的品牌建设,以良好的企业形象和品牌服务来提高企业的核心竞争力,从而更好地推动城市燃气企业的发展。基于此,本文通过对城市燃气企业品牌建设的重要性进行探析,并对城市燃气企业的品牌建设来展开论述。     

浅析新形势下企业管理创新策略

随着改革开放和经济全球化在我国的快速发展,各行各业之间的竞争也越来越大,对企业的管理要求就更加严格,企业发展面临着新的机遇和挑战,每个企业都想把握机遇,长远发展,一个优秀的企业和自身的管理是分不开的,如果只是有好的专业技术而缺乏高效管理,企业也随时有走下坡路的可能。企业的长远发展是离不开创新的,只有不断创新才能让一个企业健康发展,只有这样才能不被时代淘汰,企业的创新和前进和企业管理密切相关,只有合理高效科学的管理才能让企业得到更好的发展,在当今的时代经济背景下,一个企业只有采取创新的管理策略,才能让企业在新形势下不断进步和发展。文章从新形势下企业管理中出现的问题出发,对企业在新形势下实施管理的创新策略进行浅谈。     

供应链管理体系下的物流管理

企业竞争环境的变化已经导致企业管理模式的转变 ,在这一转变过程中而形成的供应链管理是具有代表性的一个重要方面。信息时代的到来 ,进一步加深了企业竞争的压力。信息资源的开放性 ,打破了企业的界限 ,建立了一种超越企业界限的新的合作关系 ,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。供应链管理的出现迎合了这种趋势 ,顺应了新的竞争环境的需要 ,使企业从资源的约束中解放出来 ,创造出新的竞争优势     

从CIS到CS

当今世界,科学技术的发展日新月异,世界经济一体化趋势不断加强,激烈的市场竞争使营销环境发生很大变化,市场国际化程度不断提高,竞争的手段更加复杂激烈.严峻的形势不仅给企业带来了机遇和挑战,也对企业的经营思想、管理哲学、管理水平提出了新的要求.在新的形势下,企业经营管理的实践迫切需要新的理论来加以指导.CS战略,作为全球工商界在20世纪90年代流行的一种新型的管理哲学,作为企业参与21世纪市场竞争经营的"通行证",正日益引起人们的关注和重视.     

企业全面预算管理存在的问题及应对策略

随着我国社会和经济的快速发展,为企业带来了新的发展机遇,但同时也加大了企业之间的生存和竞争压力,因此需要企业全面提升自身的运营和管理能力,只有如此才能更加从容应对日益复杂多变的市场经济环境,而全面预算管理作为企业管理中的重要组成部分,必须要对此予以足够重视,只有如此才能切实有效的提升企业盈利能力和发展潜力,保持竞争优势...     

中小企业人力资源管理现状及对策

现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代,管理科学已经向着管理艺术方面发展。人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意,给员工一种信任,实行员工自我管理。进入21世纪,企业间的竞争会越来越激烈,竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化,未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。     

网络环境下企业财务管理模式创新分析

随着全球经济一体化的进程不断的加快,以及网络信息化时代的快速发展,国内外的竞争环境越来越激烈,当然企业的发展也面临着巨大的挑战。网络技术的发展与应用,改变了企业的财务管理环境、财务管理的时效性和企业的组织结构,而且支持财务与业务的协同处理。面对这些改变应提升企业财务管理层次、创新企业财务管理方法、建立集中式的管理模式、建立全面的预算控制体系和培养财务人员的创新能力。本文以网络化、信息化的时代背景为切入点,分析了网路环境为企业财务管理的改进和创新所带来的发展机遇,并在此基础上着重对企业如何进行财务管理创新做了一些探讨,旨在为我国的企业财务管理创新提供一种完整思路,从而提高我国企业的财务管理水平。