论IT行业知识型员工管理

在智慧资本导向的今天，知识已成为继社会资本、自然资源和劳动力之后更为重要的一种社会资源，也是社会财富创造和竞争优势的主要来源。而作为知识载体的知识型员工已成为知识经济时代发展中的一个核心角色。企业间的竞争，知识的创造、利用和增值．资源的合理配置，都需要这个载体——知识型员工来实现。为适应新的管理需求，从全球范围的IT行业来看，许多国际著名公司如微软、英特尔、联想等都已经开始尝试一些新的管理理念，     

目标管理是对知识工作者的有效激励

彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,2002)在重要著作《下一个社会的管理》一书中指出,随着社会发展,"知识工作者"将成为主要劳动力,知识工作者拥有知识资源,他们的生产工具就是知识本身。知识工作者主要靠知识创造价值,拥有一技之长的知识工作者需要合适的工作环境和激励机制,否则,就可能选择离开。如何对知识进行管理,     

知识型员工激励因素研究

一．知识型员工的内涵 21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代。知识型员工作为知识的载体，是诸多企业核心能力的拥有者，往往仅占企业20％的比重却创造了企业80％的利润。美国著名管理大师德鲁克指出：“二十世纪人类的主要贡献是使手工工作者的劳动生产率提高了50倍。同样，二十一世纪人类面临的主要任务，是大力提高知识工作者的劳动生产率。”因此，如何提高知识型员工的工作热情，促进其工作绩效已成为诸多企业关注的焦点。     

IT产业知识型员工职业生涯管理趋势

21世纪，IT产业领军的第四次浪潮正冲击着人们的生产、生活、社交乃至思维方式。而以知识和创新为生产元素、手段以及结果的知识型员工，正是推动IT产业迅猛发展的根本要素。知识管理专家玛汉·坦姆仆经过大量实证研究发现．知识型员工最为重视的需求因素及比重依次为：个体成长（34％）、工作自主（31％）、业务成就（28％）和金钱财富（7％）。可见，体现自我实现、个体发展、工作成就的职业生涯管理已成为激励知识型员工的主要因素。随着知识经济的深入发展，社会价值、产业环境、个体需求也随之变化，尤其在竞争激烈、快速多变、发展迅猛的IT产业，知识型员工职业生涯管理的趋势正发生着改变。     

如何管理知识型员工

一、知识型员工及其特点（一）知识型员工随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境，面临不间断的变革和高度的不确定性。在这个环境下，企业要生存、要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创新、传播和应用的最佳途径，而知识的产生与应用归根结底离不开高效率和高质量的员工队伍，也就是说，企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体———知识型员工（或称知识工作者，KnowledgeWorker）来实现。知识型员工“指的是那些掌握…     

对知识工作者的激励命题的思考

在《下一个社会的管理》一书中了，德鲁克花了许金篇幅表述他对知识工作者的激励与管理之命题的思考，今天发生的种种，恰恰印证了他的远见。 对于下一个社会的知识工作者，人们的心态（社会心态）必须转变，认同。生意人”到“科技专才”或。工程师”的转变，承认他们在工业经济中的领袖地位。     

2000年不可不知的管理话题

作为一个管理工作者，不论是大权在握的管理者，还是费尽心思的幕僚人，绝对不能忽略在新年代之初，管理议题是否起了变化？ ２０００年最值得管理者去看，去听的五大管理话题：一、知识管理（ＫＭ） “知识管理”是将组织内的经验、知识有效地记录、分类、存储、扩散以及更新的过程。知识管理将是二十一世纪企业竞争力的利基，同时也将成为企业的价值所在。知识将是继劳动力、资本之后。成为第三波企业变革主流。而知识密集产业将成为２１世纪的主流产业． 知识管理的范围极广，依其程序可分为： １、知识的选择管理：思考“知识由何处得来…     

人力资源会计在知识型企业管理中的应用

人力资源会计发端于美国20世纪60年代．美国经济在二战后由工业生产为基础转变为以技术服务为基础．其劳动力结构发生了变化．劳动者主要从事的不是体力劳动．而是脑力劳动．尤其是在知识型企业中．企业的经济增长点在于拥有高素质和高智商的人力资源。企业高度重视人力资源的开发、利用、管理．把人力资源价值作为最重要的资产。在这样的社会背景下．会计学界日益认识到传统会计与新的社会经济环境不相适应．于是将人力资本理论引入会计学领域．创立了人力资源会计。可见．人力资源会计的推行与其面临的社会经济环境密切相关。虽然从我国目前的情况来看．还不具备广泛推行人力资源的社会环境．但在知识型企业推行人力资源会计还是可行的而且是必要的。因此．研究人力资源会计在知识型企业管理中的应用具有重要的现实意义。     

知识型员工激励因素研究

知识经济社会,知识己成为现代企事业单位经营的第一要素,单位的生存和发展将更多地取决于知识的拥有、创造和利用。因此．知识资本的所有者一知识型员工也就成了企事业单位人力资源的核心部分。如何管理知识型员工,并有效地激励他们,成为新经济形势下的管理者们首要考虑的问题。本文首先介绍了知识型员工的概念,然后,对知识型员工感受到的激励因素和被激励程度之间的影响规律进行研究,得出究竟哪些因素对知识型员工的被激励程度具有显著的影响。最后,提出有效激励知识型员工的对策建议。     

基于知识管理的竞争情报

知识经济的到来。使得许多企业的经营和发展已不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造、应用和传播知识已经成为企业管理的重要内容。在这种形势下。竞争情报如何服务于企业知识管理就成为情报工作者的重要使命。本文着重论述竞争情报在知识管理请环节中的协同作用。     

员工薪酬制度现状及对策

随着科技的进步和社会的发展,知识型劳动已成为新时代劳动的主导特征,成为经济增长的主要动力,成为社会财富的主要创造者.知识工作者的劳动价值会越来越得到社会的认可,知识作为生产要素参与分配的程度也会越来越高.     

知识型员工的非物质激励体系研究

随着知识经济以及科技时代的到来，知识性工作成为新经济形态下的主要工作形式，知识成为社会的关键性和稀缺性资源。知识型员工作为知识创造、利用、增值的主体，日益成为决定企业竞争成败的关键性因素。由于非物质激励对知识型员工有着巨大作用，本文尝试利用不同非物质激励之间的关系及作用层次，建立起较为系统的知识型员工非物质激励体系。     

知识型员工激励的四个对应关系

知识型员工一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业（或组织）带来知识资本增值，并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料，也就是说知识型员工是知识所有者，他与资本所有者（企业家）一样，具有对所谓剩余价值的索取权，这就改变了知识型员工与企业家之间的传统关系。从管理上来讲，工业文明时代的管理模式对知识型员工已不再适合，需要重新搭建一个适应知识工作和知识型员工特征的知识性工作平台，而这一平台的基石就是激励。     

知识型员工的需要与激励因素整合

"知识型员工"(Knowledge Workers),又称之为"知识工作者"、"知识型员工"或"知识工人".它是随着知识经济浪潮和知识管理革命而兴起的一个概念,至今学术界对此没有一个统一的定义彼得·德鲁克最早提出了"知识工作者"的概念.     

知识型员工激励方法探参

知识经济时代的来临使知识日益成为社会中最关键的资源和最重要的生产要素，工业经济时代的产业工人将被大量从事知识型工作的知识型员工所代替。对于知识型员工的激励，应当根据知识型员工的人力资本特征设计制度安排激励，并从知识型员工的特点和需求特征出发探讨如何对其进行管理层次上的激励。     

知识型员工的激励机制探究

知识型员工所拥有的知识是企业得以发展的关键。采用科学的激励方式，挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。文章通过对知识型员工心理需求特点进行分析，论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性，提出了知识型员工的柔性激励，并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约型激励。     

如何实现知识型员工的人性化管理

“知识型员工”，又称之为“知识工作者”“知识员工”或“知识工人”。它是随着知识经济浪潮和知识管理革命而兴趣的一个概念，一般指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。     

网络时代我国IT行业知识型员工激励策略

知识型员工概述 知识型员（knowledgeworker）这一概念最早是由管理大师彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）在《明天的里程碑》中提出的，他将知识型员工界定为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比（FrancesHoribe，2000）认为，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。     

如何有效地控制知识型员工的流失

随着知识经济的到来．越来越多的人意识到知识就是财富．知识型员工成为企业的核心资源。但在现实中，知识型员工的流失率一直居高不下．如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题．也是许多企业当前面临且急切需要解决的问题。下面，从四个方面谈谈如何有效地控制知识型员工的流失。     

论知识型企业知识管理模式的五大创新

知识经济时代下，知识型企业正在经历着管理上的知识变革，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。江泽民总书记曾反复强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业管理来说，创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此，当代知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势，归结起来有着以下五个方面的创新。