迪斯尼乐园对我国主题公园CIS建设的启示

主题公园是由传统公园和游乐园发展成的集游乐、购物、餐饮于一体的多功能旅游服务体系。迪斯尼乐园作为最著名的成功案例,对我国主题公园CIS建设有重要的启示作用。本文以迪斯尼乐园为例,分析CIS导入主题公园的动因,总结迪斯尼乐园CIS建设的经验教训,为我国主题公园的发展提供借鉴。     

迪斯尼主题乐园落沪对上海本土主题公园的影响分析

上海作为国内主题公园的集聚区,迪斯尼乐园的进驻必然会对上海本土的主题乐园产生冲击。本文在分析上海本土主题公园的基础上,分析迪斯尼乐园落沪对上海本土主题公园带来的机遇与挑战,并提出了上海本土主题公园的发展思路。     

浅析国内主题公园的文化缺失——以重庆“龙门阵”魔幻山主题公园为例

随着迪斯尼乐园在上海修建项目的确定,主题公园的发展又一次引起了旅游界的关注。但是,从主题公园在中国蓬勃兴起至今,能在真正创出名号的,寥寥无几。反观美国的迪斯尼乐园,不论各界人士如何提出迪斯尼已经日薄西山的论调,它在中国的扩张之路却几乎无人能挡。本文尝试用对比的方式来探讨了我国主题公园为何不能在世界此类行业中分得一杯羹。通过对迪斯尼乐园成功背后主要原因的剖析,尤其是其在文化方面的依托,包括漫画业和动画业等来反思中国主题公园在发展过程中所欠缺的质素。以期从文化内涵、商业运作和可持续发展的思路三个方面对我国今后主题公园的发展提出自己的建议。     

迪斯尼乐园选址参考因素探析——以东京迪斯尼乐园为例

迪斯尼乐园在美国本土发展了将近三十年后,决定走出国门,先后在日本的东京、法国的巴黎和中国的香港建成了三个海外主题公园。从这三个乐园的经营情况来看,都取得了不错的效益。反观国内,只有10%不到的主题公园在盈利,只能望洋兴叹。究其原因,选址不当是造成国内大多数主题公园失败的关键因素,所以本文以东京迪斯尼乐园为例,探究迪斯尼集团在选址时的参考因素,为国内主题公园的发展提供借鉴意义。     

主题公园零售业营销策略研究

主题公园零售业即主题公园园区内的商品销售业。该行业最早发源于美国的"迪斯尼乐园",如今,已在世界各地广为传播,并成为世界商品零售业中最为欣欣向荣的产业之一,对推动主题公园的盈利与发展起着巨大作用。本文以营销组合思想为指导,从商品挑选、商品定价、服务定位、促销方式与环境设计5个方面对我国主题公园零售业的市场营销策略进行了研究。     

我国主题公园体验营销模式探析——以开封清明上河园为例

迪斯尼乐园开创了主题公园的先河。随着经济的发展,国内人们对于休闲娱乐的需求也与日俱增,因而主题公园如雨后春笋般在各大一、二线城市出现。当我们欣喜看到这一局面的同时,也要看到体验营销策略在主题公园中发挥了越来越重要的作用。以清明上河园为例,分析了体验营销通过情景,浸入,事件等产生作用的具体路径,并通过具体策略的解析为今后主题公园的发展指明了方向。     

香港迪斯尼乐园的成功之道

<正> 品牌先导,张弛有道迪斯尼公司成立100余年,迪斯尼品牌具有丰富的内涵和文化,迪斯尼乐园更是以欢乐和梦想的体验,引得无数人留连忘返,迪斯尼主题乐园是世界上最成功的主题公园。香港迪斯尼乐园始终坚守自身品牌特性,利用品牌号召力全面渗透,张弛之间,尽显世界顶级品牌实力。     

2015年中国国际游乐设施设备博览会行业巨头云集 都是市场惹的“祸”

3月18日至20日,由中国游艺机游乐园协会主办的2015年中国国际游乐设施设备博览会在北京国家会议中心迎来第25届国际游乐行业盛会。本届博览会展出面积达2.35万平方米,共有世界各地的310多家游乐设施制造厂商参展,并吸引了专业观众、投资商、采购商两万多人,意向成交额达200亿元。市场热驱动世界著名的主题公园纷纷进入中国,迪斯尼乐园、环球影城、六旗乐园、乐高乐园、乐天世界等相继在中国建设主题公园。中国文化旅游市场巨大,主题公园成投资热点。     

从迪斯尼到上海世博——关于展览会举办的主题化思考

2010年上海世博的脚步越来越近,中国的世博,世界的盛会,2010的上海将呈现给世人一个什么样的世博会,是全世界共同关注和企盼的事情,1954年世界第一个主题公园迪斯尼乐园的成功,或许会给我们的世博会及其他展会一些好的借鉴。     

香港迪斯尼：榜样的得与失

若说迪斯尼乐园是全世界主题公园的榜样，恐怕没人会何反对意见。事实上，迪斯尼不仅是这方面的榜样，更是名副其实的鼻祖。这个1955年在美国成立的卡通王国以自身的卡通形象、故事为基础，把欢乐变成了实实在在的产业，也把自身代表和宣传的梦想与童真的概念传播到世界各地男女老少的心中。     

浅议“主题公园”的定位与建构——以青岛主题公园建设为例

本文对主题公园的主题与建构做了阐述。分析了青岛市建设大型主题公园的必要性和紧迫性以及主题公园的主题定位，并提出了通过建设大型主题公园带动区域经济发展的观点。     

对我国主题公园投资的若干思考

主题公园作为现代旅游业中成长较快的一种现代旅游资源，一直是投资商们的热门投资对象。但就一直以来主题公园的发展情况来看，巨大的投资背后却是令人担忧的经营问题。本文对主题公园投资热的真正面目、主题公园认识上的误区到主题公园投资开发中存在的缺憾以及主题公园投资与经营的关系整合这一系列的问题进行了若干思考。     

主题旅游集群的竞合环境要素与成长战略——以广州长隆板块为例

主题旅游集群一般包括核心层、要素供应层与相关辅助层。其最重要的形式之一是以主题公园为核心层聚集的主题公园集群,它是在主题公园旅游客流空间集聚模式下由不同主题的主题公园组合在一起．并且与文化娱乐及观光设施等旅游吸引物,以及高档酒店、度假村、高尔夫等相关配套设施所构成的旅游目的地。广州长隆板块是珠三角地区主题公园集群重要代表,其成长战略为：以五大主题公园为核心层不断实现空间集聚和拓展;对长隆实施旅游目的地管理战略;正确处理集群之间的竞争合作关系。     

迪斯尼发展模式对我国主题公园的冲击与共赢

随着迪斯尼公园在上海的落户,越来越多的人开始关注它对本土主题公园的影响.本文从迪斯尼公园的发展模式探讨其兴盛的原因.由此对本土主题公园(以华侨城为例)所存在的问题进行分析,以及迪斯尼对华侨城欢乐谷等本土主题公园在旅游市场上的冲击与共赢进行探讨.     

商业化运作下主题公园的发展趋势

主题公园的兴起,不仅提升了城市的知名度,而且也带动了地方旅游业以及整个第三产业的发展、主题公园能给各商家带来丰厚的利润。对于主题公园的未来发展走向,就主题公园特现象进行了认真的思考和相应的分析,通过打造鲜明主体,强化品牌意识,项目创新,文化创新,积极拓展旅游资源,加大配套设施,配套产品的开发等措施,打造一流主题公园。做到社会效益和经济效益的统一     

主题公园门票定价机制研究

主题公园门票价格与公园等级、质量、类型以及经营状况密切相关,应该采取降低门票绝对价格、建立结构性组合价格体系、改进主题公园盈利模式、加强市场调研与规划、认真筛选公园主题等措施,实现价格对需求的有效刺激,提高主题公园整体经营效益。     

主题公园连锁经营探析

2009年华侨城欢乐谷主题公园完成了第一轮全国连锁布局,开启了中国主题公园连锁经营的新纪元。在阐述主题公园连锁经营的内涵、特征,分析国内外主题公园连锁经营发展现状的基础上,本文提出了中国主题公园连锁经营四大基本策略,以期为中国主题公园连锁经营的发展提供参考。     

迪斯尼对我国主题公园发展的启示

主题公园作为新兴的旅游景区,已经成为人们重要的旅游目的地。本文通过对迪斯尼主题公园的发展历程的总结,在分析迪斯尼主题公园的成功秘诀的基础上,针对我国主题公园出现的问题,指出迪斯尼对我国主题公园发展的启示,以求使我国主题公园理性发展。     

香港迪斯尼：乐园并非坦途

在人们的臆断中，一向以人满为患且价格不菲著称的香港迪斯尼乐园，无疑是其两大股东香港政府以及美国华特迪斯尼公司的“摇钱树”，但事实并非如此。     

基于SWOT分析的我国主题公园旅游策划思考

近年来,我国主题公园发展迅猛,成为旅游业的重要组成部分。主题公园旅游业在我国尚处于成长阶段,在文化创意和旅游策划等方面存在诸多不足,严重制约其可持续发展。通过对我国主题公园旅游策划进行SWOT分析,剖析了当前主题公园旅游策划存在的问题,提出了四点对我国主题公园旅游策划的对策,以期为主题公园的健康发展提供科学参考。