创新是鼎龙高速发展的原动力

上海鼎龙机械有限公司是一家民营高新技术企业，主要是以研究、开发、生产纸箱纸盒印刷模切包装机械设备为主。公司自1998年成立以来，在董事长丁根龙的带领下，企业已塑造成与国际接轨的现代化企业，2000年荣获“上海市高新技术企业”称号，2001年荣获“上海市优秀包装企业”和“上海市包装企业50强”。     

拥有品牌，就拥有竞争优势

在快速变化的房地产市场中，树立品牌意识，实施品牌战略，是参与市场竞争的一个重要法宝。1993年以来，湖州市房地产开发总公司由一家默默无闻的国有房地产开发企业发展成为如今拥有国家壹级资质的名牌房产企业，其发展之路便是实施品牌战略之路。     

基于共生理论的中小物流企业专业化经营问题浅析

本文在阐述国内外物流企业发展现状的基础上，运用企业共生理论，论述了物流企业未来发展应该是综合化与专业化共生的思路，并进一步研究了综合化和专业化物流企业之间的共生模式，最后提出中小专业化物流企业应集中所长，做专做精自己的核心业务，树立共生理念，求得长远发展．     

企业兴衰取决于企业家的成长

一家企业能不能做强做大，只要看看这家企业老板的思维和行为就能够预测出来。     

以优质产品提供专业包装服务--访广州力辰机械设备有限公司总经理许涛

创建于2002年初的广州市力辰机械设备有限公司,是一家专业从事包装机械、物流机械制造与销售、运输包装软件开发的专业化包装企业。这家非常年轻的运输包装设备企业在当前物流发展的大环境下,经营业绩如何?本刊记者书面采访了广州市力辰机械设     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

2007上海企业100强名录

为了适应经济全球化日益加快发展的形势，推动上海企业做强做大做久，并为上海和国内外各界人士提供上海鄙分企业发展的相关数据与研究信息，我会按照国际通行的方式，以2006年企业营业收入为入围标准，经审定，排出了2007上海企业100强。现将2007上海企业100强名单在本刊予以发布。希望各100强企业认真学习贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，研究借鉴世界级大企业的成长规律，与时俱进，创新企业发展模式，制订并实施符合国情、市情和企业实际的发展战略，大力推进自主创新和技术进步，优化产业结构，提升产业层次，为上海国民经济发展和建设和谐社会作出新的贡献。     

关于企业包装标准体系的探讨

随着市场经济的不断发展、对外贸易的日益扩大、超级市场的大量涌现，产品包装及其标准化越来越显得重要。包装标准化可使产品包装科学合理，可以实现包装工作的最佳秩序，可以提高企业的经济效益。本文拟就企业实施产品包装标准化的前提条件——建立企业包装标准体系问题谈几点看法。l建立企业包装标准体系的基本要求企业包装标准体系，是企业标准体系中不可缺少的子体系。根据企业内部管理机制，对需要协调统一的包装技术事项，制定包装技术标准；对需要协调统一的包装管理事项和方法，制定包装管理标准；对需要协调统一的包装工作事项，…     

用科学发展观推进企业的发展进步

一、牢固树立和认真落实科学发展观,努力促进企业的平稳发展 牢固树立和落实科学发展观，具体到烟草企业来说．就是要深刻理解和认真贯彻党中央这一战略思想，在科学发展观的指导下．求企业发展规律之真，务企业平稳发展之实．真抓实干，狠抓落实。始终树立强烈的发展意识，努力实现平稳发展。同样，对烟草企业来说，     

理念创新造就世界500强

企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想，是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路。思路决定出路，有了先进的管理理念，才有可能产生与众不同的思路。理念创新造就了世界500强企业，其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新。企业要做大做强，走向国际市场，理念创新是关键的一步。     

试论我国现代企业生产营销一体化的战略管理

伴随着经济体制的深化改革与经济建设的进一步开放以及“入世”的现实形势，现代企业必须在做强、做大上做文章，在这篇“文章”中，生产营销的一体化战略管理应是“文眼”，这就要求我们的企业必须树立生产营销的一体化战略观念。任何企业经济的背后都要牢固树立这些观念，更是企业所有人的观念。同时，更是企业决策层在组织和谋划经济活动时必须遵循的观念，把它作为开展经济活动的指导思想和行为准则，更要把它作为企业经济活动的商业哲学来加以研究。     

论知识经济时代的财务管理

伴随着我们迈进二十一世纪，知识经济时代也同时宣告了到来，要做理财能手，就必须不断学习新知识，树立起知识经济时代的理财观念，工作中认真思考和探索，做迎接知识经济时代的合格财务管理人才。一、企业经济效益的目标管理知识经济时代，现代企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，取得并不断提高经济效益是其最基础特征之一，也是企业生存和发展的内在活力，所有理财人员必须牢固树立经济效益观，在投资时，理财人员要把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要一点是知识、技术创…     

职业化铸就卓越——读《员工总动员》一书有感

我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，根本原因在于我国企业经理泰和员工的职业化程度普遍偏低。职业化问题在企业经营管理中居于什么地位？做企业，大家都树立远大的目标，一心想把企业做大做强，并为此树立企业的愿景。有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要战略，需要智慧，需要管理。但这一切都离不开一个基础，那就是经理人和员工的职业化。一句话，职业化在企业管理中居于基础地位，相当于大楼的地基，农业的土地，艺术家的基本功。     

以“讲、比”竞赛活动为抓手推进企业科技创新工作

上峰集团有限公司成立于1994年3月，是一家以纸包装为主营业务，集工业、贸易、科研于一体的跨地区、跨行业的民营股份制集团企业。现有总资产4．5亿元，控股企业6家，是国家重点高新技术企业、中国包装龙头企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业。     

论集团企业对子公司管探

集团企业是建立在企业法人股份基础上的，以一家实力雄厚的企业为核心，以资本为纽带联结而成的多法人、多层次的企业联合体。鉴于联合体中的企业构成母子公司关系，集团企业对其子公司的有效管控就成为自身做大做强的必由之路。为此。本文拟就集团企业如何有效强化对子公司管控问题谈些看法。[第一段]     

中国企业进军500强不可盲目求速达

如果把全中国的企业合并成一家，那肯定是世界500强第一名，但这样做毫无意义。进军500强，切忌盲目地只求速达。     

保员工稳岗位就是稳企业素质

记者新近到位于沪郊奉贤区的上海工业综合开发区采访。听说有一家精密产品制造企业在“经济寒流”中主动“保员工”。因为其员工都有宝贵的纤细手指可进行细密操作。据了解，沪上已有越来越多的企业开始树立起新型的“员工观”，他们认为，稳岗位就是稳企业素质。上海工业综合开发区负责人唐韧给笔者讲了一个故事：开发区里有一家轴承厂，生产微型轴承，当时招工人的时候，     

欣欣向荣的“美欣达”

美欣达集团是一家以生产纯棉服装面料为主的大型民营股份制企业集团，公司创办至今已有十余年，通过十多年的发展，企业从一家小规模的私营企业发展成为目前的民营股份制企业，企业的规模得到了扩大，并取得了较好的经济效益和良好的社会效益。     

科技创新是企业可持续发展的必由之路

上海衡仪器厂有限公司是由上海衡仪器厂改制的一家专业从事衡器，仪器仪表，药物包装的研究、开发、生产、销售的民营高新技术企业。改制六年来企业得到快速发展，年销售由改制初期的560万元，到2005年达到1234万元．每年保持二位数增长，职工构成也有了极大的变化，大中专毕业生由改制初期的7人，2005年底已增加到32人，为企业总人数的64％。目前，初级职称人员16人，中高级职称人员15人，分别占企业总人数的32％和30%。其中，高级职称占企业总人数的6%。公司经过改制，依靠党的政策和技术创新，有力的保证了企业持续快速发展。     

“和文化”的践行者

保利物业，历经风雨十五载，发展成为一家全国性大型物业服务企业。作为央企保利地产下属的企业，凭着自己对物业服务文化和责任的独特理解与坚守，踏踏实实做每一件事，用心做好每一次服务，为业主创造幸福，用和谐点缀社会。