要区别对待民企原罪

鉴于中国民营企业发展和崛起的特殊历史背景．每当富豪“出事”，总会使人们再次聚焦于一个话题——原罪。[编者按]     

党建解决民企三大难题

民企要发展，必须破除三大问题：一是发展中找不准机遇；二是找到机遇以后找不到好的人才；三是找到了好的人才以后又人心不齐。民营企业党建刚好解决了上述三个问题。     

中纺联推进民企党建并号召学习红豆经验

8月2日,全国纺织行业民营企业党建工作现场观摩交流会在无锡召开。会上,中国纺织工业联合会（简称“中纺联”）作出了《关于学习推广红豆集团党建工作经验及开展向周海江同志学习的决定》,该决定指出,红豆集团党委和周海江同志勇于探索、不断创新,回答了在社会主义市场经济条件下,如何在民营企业开展党建工作并发挥作用的党建新课题,对全国纺织民营企业党建工作具有普遍的借鉴和示范意义。     

红豆集团引领中国民企党建

红豆集团在党建工作上持续探索、创新,走出了“现代企业制度＋党建＋社会责任”的成功模式。     

修补民企的“国产”基因

2006年9月的一天，湖北沙市著名的民营企业——庆达集团迎来了几个特殊的客人，他们是美国科普勒公司的律师团代表。对于这群人的到来，庆达集团董事长陈新丝毫没有感到意外，因为最近科普勒公司和庆达集团正在商谈有关股权收购的事宜。陈新认为这几个律师是来进一步商谈合作细节的，然而，事实却大大出乎他的意料。     

民企权杖传承正过大“关”

在2010年福布斯中国富豪榜前50名中,有10名60岁以上的,有14名S0岁以上的,这意味着,未来20年是中国民营企业权杖交接的密集期。企业未来的权杖由谁掌握？是传给子女,还是交给职业经理人？怎样选择接班人？怎样使新老交替能顺利进行呢？这都是老一代企业家必须面对并要作出抉择的。     

再辩民企“原罪”

民营企业正在做着多解决一个就业,多创造一份财富的事情,这不是好事吗？     

衍生型民企的“路径依赖”

按照国有经济“有进有退”的战略方针,一大批国有企业从相当一部分行业中“退出”,这已经成为国企改革的重要任务之一。而要完成这项任务,在具体操作上就要对数量巨大的“退出型”国有企业实行民营化改革,其直接结果是使我国民营企业的总体构成发生重大变化,即经由国企改制渠道而“衍生”的民营企业,将与改革开放以来由个人或集体创办起来的“原生型”民营企业,共同构成我国民营企业的整体。与原生型民营企业相比较,衍生型民营企业的产生和成长基础具有很大的特殊性,即它独有的“路径依赖性”。诺斯的路径依赖理论告诉我们,“现有可能的选择…     

民企党员CEO争做双料“冠军”

伴随着我国改革开放的不断深入,民营企业在短短的30年间,实现了从无到有、由小变大、由弱而强的巨大跨越,成为我国国民经济持续增长、发展方式升级转变、技术创新不断进步和中国经济国际化的强劲动力。与市场经济体制的不断成熟相同步,民营经济逐步占据了我国经济发展的主体地位,成为经济跨越式发展的主力军。民营企业家,成为当代中国社会一个特殊而重要的群体。30年改革开放辉煌史,凝结着他们的汗水;应对国际金融危机的搏击,有着他们的贡献。尤其是民企党员CEO带领共产党员和广大员工,团结凝聚在党旗下带头创业致富的事迹曾经感动了许多人,他们保持先进本色,为党旗增光添彩,成为构建社会主义和谐社会的中流砥柱。     

做民企每天如履薄冰

三十年改革开放，对于社会，对于人民，大方向都是在前进。没有改革开放，就没有民营企业的发展。我们要看到成绩．但在看到成绩的同时，是不是也要看到问题？     

今天我们怎样“民企”？

民营企业怎样才能跳出治乱循环的＂周期律＂,避免＂其勃也忽焉,其亡也忽焉＂的悲剧,答案只有四个字,那就是＂治理结构＂。如果要在它前边再加一个限定性条件,那就是＂价值观＂     

民企的“官本位”之忧

部分民营企业的“先天优势”正在弱化,民企不小心就会染上传统国企的老毛病:官僚主义、本位主义、只做人不做事、形式主义表面文章、只管过程不问结果、内部小山头林立、直至腐败商业贿赂。因为做管理“相当于做官”     

“民企二代”继往开来

中国改革开放三十年,民营企业从无到有、由小变大、由弱而强,已经成为国民经济持续发展不可忽视的力量。由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过民父辈的重担,成为企业举足轻重的决策者、经营者和管理者。“民企二代”肩负着企业变革的重任,他们是继往开来的一代。     

浅谈青州市民营企业党建工作

随着青州市民营经济的飞速发展,继而为全市工业经济发展注入了新活力,同时我们的党建工作也出现了新的问题和矛盾,民营企业的党建工作已成为现在党建工作的关键。     

中国民企要警惕深陷法律雷区

经受过“原罪”拷问的中国民营企业,还没过几天安稳日子,又面临新的法律雷区。中国民企正陷入法律风险高发期,如果民企再惯性地冲撞法律,轻则诉讼缠身,受到巨额罚款;重则倾家荡产,遭受牢狱之灾。为企业发展考虑,民企需要谨慎应对法律雷区。(一)法律雷区,遭遇不测民企初创时代的     

中小民企用人的有效模式

在民营企业，感触最深之一是“关键重要事没人做，不大不小事不知做，细小事不想做，不痛不痒事反复做，自己份内事应付做，例外安排事勉强做”     

“福利”缘何国企丢民企捡

越来越多的国有企业逐步摒弃“企业办社会”、“铁饭碗”等传统，但固定用工、发放工龄工资、提供免费中餐、建盖集体宿舍、办幼儿园让员工子女免费就读等“福利”却在一些浙江民营企业中“流行”起来。这些企业正效仿原来国有企业“办社会”的方式，把“福利”这项国企丢了的制度捡了回来。     

民企要发展 增强凝聚力是关键

一家企业,如果没有相互合作的基础,人与人之间不可能相互信任,企业经营效率也不可能提高,竞争力也不可能增强。我国很多企业都是中小企业,而其中大多数是民营企业。由于种种原因,许多都没有处理好企业与员工之间的关系,从而严重影响了企业的提升和发展。     

民企战略要立足自身特色

民营企业不一定要走多元化的道路 许多国际著名企业的发展历程证明，企业的成功不一定是采取多元化经营的结果。相反，2004年全球500强企业的前50名中，只有通用电器采取的是多元化发展的道路．其它如沃尔玛．壳牌石油，福特汽车以及西门子等，采取的都是单一发展的策略。有一些企业．