搏击市场事争一流——雄县彩乐胶印有限公司

雄县彩乐胶印有限公司在长期的经营实践中，认识到要想在激烈的市场竞争中永立不败之地，必须树立事争一流的经营理念，掌握一流的先进技术，保证产品一流的质量，才能占领市场制高点，永葆企业蓬勃向上发展势头。     

加强过程质量控制不断提高质量管理水平

2005年,吐哈石油勘探开发指挥部紧密围绕“三大战略”(市场开发战略、国际化经营战略、凝聚人心战略)、“强精特优”和“五个一流”(文化一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流)的发展目标,坚持“质量第一”和“质量兴企”的质量工作方针,建立健全岗位责任制,大力推行I     

加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

培育一流的国际化人才

在国际经营的实践中,我们始终认为：培育世界一流的企业必须培育世界一流的人才,建立世界一流的人才团队.企业必须根据自身的发展战略和经营策略,形成国际商务、金融、法律、技术等方面的职业化人才群体,培养我们自己的营销专家和管理专家,造就一支有开拓精神,有经营头脑,有专业特长,一专多能的经营管理者队伍.在一定意义上说,人才决定着公司的命运,人才决定着公司国际化经营的成败.正反两个方面的经验教训告诉我们,没有人才,一切工作的战略、规划、计划、设想都是一句空话.     

改进企业绩效管理的对策

中国石化确定了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标。打造世界一流企业，需要一流的管理。绩效管理作为一种保障企业生产经营目标完成的重要管理手段，对提高企业管理水平具有重要意义。     

惠东银基皮革鞋材市场与商贸城互补互动

2008年12月26日,广东惠东银基皮革鞋材市场开业,在开业前已有300多家各地的皮革鞋材经销商进驻。该市场开发商表示,将为商家搭建一流的商业经营平台。惠东银基皮革鞋材市场有关人士透露,该市场通过成立专业物业管理公司,引进专业物流、搬运、装卸、运输、信息咨询等机构,为商家提供一流的个性化经营环境和专业有序的流通平台。该项目     

突出审计重点 注重管理创新

一流的企业必须有一流的管理，一流的管理必须有一流的审计监督作保证。肥城矿业集团白庄煤矿内部审计工作紧紧围绕全矿的重点工作，从维护企业经营安全、防范经营风险入手，以经济效益为中心，注重工作创新，突出审计重点，强化审计监督，积极探索新形势下内部审计新模式，在队伍建设，制度建设、审计方式方法、审计范围等方面进行了有效的探索，取得了较好的成绩。     

从行动规范上突破 为一次投产成功提供有力保证

三炼钢厂是个新厂,是个蓬勃向上,即将对公司生产经营产生重大影响的新厂。厂长余志辉在去年的行政报告中就提出了把三炼钢厂建成一流企业的目标,体现在:一流的生产指标,一流的产品质量,一流的工厂环境和一流的精神风貌。今年又提出具体目标:一投产就要用一流的管理指导工作,确保一次拉坯成功并迅速达产,迎头赶上国际一流水平!在实现目标过程中,思想政治工作如何为生产发展提供精神动力和思想保证呢?我们选择了以规范职工行为作突破口。规范人的行为往往是与人的习惯势力作斗争,是一项"低标准、高难度"的要求。实际推进中,我们不是找几个"笔杆子"绞尽脑汁写出书面文字,然后     

田东:不见“电老虎”唯见“电黄牛”

在一些公众眼里,供电公司是"电老虎".而在田东人心目中,田东供电公司就是一头埋头苦干、乐于奉献的"电黄牛"."优质服务是我们公司的生命线和经营理念,我们以一流的服务赢得客户和市场,以一流的服务树立良好形象和品牌."田东供电公司总经理如是说.     

“不能满足于无事故”——中国石化HSE稳步挺进世界一流

中国石化上半年安全环保水平稳步提升,不再满足于实现安全环保无事故,正瞄准世界一流,不断提升HSE管理水平。一流的企业必须有一流的管理,对于石油石化企业,安全环保是企业正常运行的基石。尽管今年经营形势严峻,但中国石化的安全环保管理没有丝毫松懈,大力倡导"安     

炼油加快率先进军世界一流步伐

2011年,炼油生产经营取得了较好成绩,竞争优势得以巩固。为实现打造世界一流的目标,年度工作会议提出,炼油板块要以安全为基础,以市场为导向,以效益为中心,以降本为重点,依靠技术进步,转变发展方式,注重做强做优,着力安全生产、优化加工、精细经营,加快推进炼油业务实现世界一流。     

深化对标管理 争创世界一流企业

正国际一流国际一流企业的典型特征:具有国际知名度和影响力的一流品牌;具有突出的科技创新能力;具有较大的经济规模;具有较高的人均主营收入;具有业务多元化、国际化特征。当前,核工业面临难得的发展机遇。中核集团"十三五"发展规划明确提出:至2020年,将集团公司建成经济实力大幅增强、产业格局更加优化、国际化水平进一步提高、经营能力全面提升的国际一流核工业集团,进入世     

电网贵在经营

要经营好供电企业．首先要经营好电网，电网需要经营，电网贵在经营。这是甘肃省民勤县供电公司在长期的一流建设和同业对标过程中对电网越来越深刻的认识。也正是基于这种认识．近年来，公司紧紧抓住电网建设、可靠性管理、电压合格率等关键环节，精心经营电网，使电网管理水平有效提高。     

“四维嵌入”治理党建与业务“两张皮”

国有企业要始终贯彻"四个坚持"总要求,确立"一流党建引领一流企业"的目标方向,在坚持发挥党建引领作用上下功夫,建设政治建设、机制建设、组织建设、队伍建设"四维嵌入"体系,将党的工作优势内嵌融入至企业经营改革发展的各领域、各环节。     

炼化工程提升国际竞争力的对策

正炼化工程集团以建成世界一流工程公司为目标,积极推进国际化发展战略,发挥一体化优势,国际化经营能力不断提升,品牌国际影响力逐步彰显,国际业务成为生产经营的重要支柱。但与世界一流工程公司相比,公司体制机制尚存在诸多不足,海外市场竞争及项目执行能力等方面尚有差距,国际业务的体量尚显薄弱,应进一步深化国际化发展战略,加快提升国际化经营水平,全面开启建设"世界领先技术先导型工程公司"新征程。     

天宇:无敌炮

聚一流人才 造一流产品 建一流企业 树一流形象 　　湖南天宇农药化工集团股份有限公司是以原国有大型企业衡阳市湘华化工厂和国家二级企业衡阳市金雁化工厂为主体改制而成，拥有自营进出口权，是目前湖南省最大的农药生产经营企业。 　　近年来，在全国农药市场持续低迷、经济不景气的情况下，天宇集团在生产经营上继续保持了良好的发展态势，企业的主要经济指标位列全省同行业前茅。企业技术开发中心被评为省级技术开发中心；新产品开发取得重大突破，完成了取代甲胺磷的最佳产品嘧啶磷的项目中试；成功地兼并了衡阳三佳生化分公司，并成…     

实施精益管理 建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了"集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进"的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现"做强做优,世界一流"愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式     

宜兴市国强炉业有限公司

正一流的产品质量一流的施工质量一流的服务姿态宜兴市国强炉业有限公司坐落于风光秀丽的太湖之滨。该公司以"一流的产品质量,一流的施工质量,一流的服务姿态"为经营宗旨,为全国各省大中型电厂进行锅炉炉顶密封炉墙保温及热网管道保温。公司于1997年成立,公司法人:林国强,注册资本300万元,以生产销售普通耐火材料为主,年销售120万元;2009年公司注册资本增资到800万元,主要以CFB锅炉快速修补涂料为主导产品,2010年销售额3800万元。2011年销售额6500万元,企业总资产达到3600万元。     

强化工程审计管理提高投资效益的新思路

当前，国家电力体制改革不断深入，为了尽快适应市场要求，与国际先进管理水平接轨，我公司在创建一流企业中，不断深化改革，加强管理，促进发展。公司的审计工作也按照整体发展战略目标和经营目标，在审计理念、审计方法、审计质量、审计队伍等方面向国际一流靠拢，努力创建一流的电力公司审计。本文仅就如何强化工程审计管理，提高工程投资效益，提出自己的想法和思路，供大家参考。     

我国石化企业如何成为世界一流

正从世界水平到世界一流是硬实力与软实力共同建设和打造的过程,要让硬实力更硬、软实力更优、综合实力更强。世界一流企业的标准及主要石化企业的变动趋势对于"世界一流企业"尚未形成确切的定义和统一的标准。美国《商业词典》认为"世界一流"是顶尖企业的前列,能够成为其他企业的标准和标杆。国务院国资委从建立规范健全的法人治理结构、国际化经营与运作能力较强、拥有国际知名品牌、集中有效的管控模式