“国人”新动向

2000年5月,湖南国人啤酒股份有限公司捷报频传:该公司董事长兼总经理李开喜荣获全国劳动模范;“国人2000”二万吨高档啤酒生产线于5月1日竣工投产,这标志着国人公司啤酒年生产能力迈上了10万吨的新台阶。“国人2000”是该公司自己开展科技创新的结果,引进意大利先进灌装设备,采用德国酿造工艺,澳大利亚品种优质麦芽,德国哈拉道酒花油,通过啤酒专家的技术指点,经过反复试验精制而成。该公司为了保证产品质量,实     

“巧改衣服”改出精彩人生

2004年3月23日，温州青年陈胜收到一个邮包，里面是一套“CUSS”西服，是沙特阿拉伯王国的一位颇有名气的人物特意委托陈胜修改的。其实不单如此，他还替香港歌星周华健、央视名主持等很多名人修改过服饰呢。     

“国人”在壮大

近年来,"国人"公司捷报频传,2002年4月28日湖南国人啤酒有限公司与重庆啤酒股份有限公司共同组建的湖南重庆啤酒国人有限责任公司正式成立。2003年3月14日,经湖南省名牌产品审定委员会、湖南省质量技术监督局审定,湖南重庆啤酒国人有限责任公司的"国人"系列啤酒,荣获2002年度湖南名牌     

“国人”的希望gourendexiwang

“喝国人啤酒,长民族志气”,国人啤酒伴随着这句广告词,已进入千家万户。2001年6月,国人公司迈出大步伐,组建成立了湖南国人环保材料股份有限公司,下设5个子公司:国人啤酒公司,年生产啤酒10万吨;永州国人啤酒有限公司,年产啤酒3万吨;益阳国人啤酒有限公司,年产啤酒2万吨;国人环保包装公司,年生产一次性可降解环保     

“国人”与世纪同步

为使“国人”公司站在时代的发展前沿,公司领导决策者根据国内外经济形势与企业自身优势进行了深层次的思考与探索。通过在国家经贸委、科技部地咨询和在市场上进行了广泛深入、细致地调研、论证后,大胆地推行了一系列的卓有成效的改革举措。2001年“国人”公司连续抛出了几个大动作:面向社会招贤纳才,聘任部门总经理;成功的租赁了永州潇     

正在创新、壮大的“永州国人”

“喝国人啤酒、扬民族精神”,国人啤酒伴随着这句广告词,已进入千家万户,深受消费者喜爱。湖南永州国人啤酒有限公司是湖南国人环保材料股份有限公司的一家独立核算的全资子公司,他凭借总公司的科研优势、技术优势、品牌优势,租赁原湖南潇湘啤酒厂的场地和设备,投巨资进行技术改造后,于2001年8月正式挂牌成立。该公司拥有固定资产3700万元,占地     

“重啤国人”猴年添新章

湖南重庆啤酒国人有限责任公司,在2004年元月份首次职工干部会议上,全国人大代表、公司总经理李开喜先生,提出了公司“新一轮五年发展战略”——从2004年起的五年内,企业规模达到20万吨,产销量达到15万吨,销售收入达5亿元,利税1.1亿元。按照这一总体目标,在完成每年经营目     

“80后”悄然刷新国人消费主张

名牌不等于首选,便宜也不会动心,贵贱全没概念,买单的唯一标准就是“喜欢”——25岁的唐妮把她准备的情人节礼物炫出来——一小盒巧克力。唐妮说,这是她跑到一家人气超旺的手工巧克力店亲手做的。6小块儿,99元——“天长地久”!同事们都感叹太贵了。     

关于国人金融业“次优选择”的改革路径思考

在我国渐进式改革过程中，纯粹的市场金融制度将无法提供足够的货币供给，理论上更优的制度安排往往会被理论上资次优但更实用的制度安排所替代。渐进式改革的核心是其制度的演进过程，而不是目标，是无数次次优选择的加紧过程，这个过程是市场机制的标准部件与制度通过“次优选择”相互磨合的整合过程。中国金融业通过次优选择战略的集合来演绎市场关系，提高了改革的效率，达到了改革的最优。     

谈国有煤炭企业“改制成本”问题

煤炭企业长期受计划经济影响，富余人员多、负担重，制约着企业发展。从对职工的历史欠帐， 维护多数职工的利益和稳定局面等方面讲，企业改革应付出一定成本。这些成本支出有给职工配股、分离办社会和多级系统、安置下岗和富余人员、处置不良资产和坏帐等。其来源有效益工资结合，资产评估增值，国有资本股预期收益和国家补助等。     

渤海之“滨”展风采颂歌献给“宝石花”

第—章:黄河两岸开新篇这是一块神奇的土地,滨临渤海、亲近黄河、拥抱山川,古往今来多少历史名人在这里传承文明、树碑立传;这是一块创业的热土,宝石花扎根黄河三角洲,中国石油滨州销售人在这里驰骋南北、东征西战!我不谙写诗,心中却异样地涌动着诗人的灵感,我想,能否为滨州销售谱写一首创业的诗篇?君不见,黄河之水天上来,奔流到海不复回.突然,李白的那首《将进酒》飘进我的脑海间.且不论,古人直抒胸臆对黄河如此的崇拜和迷恋,看如今,宝石花茁壮成长已绽放在黄河两岸.     

渤海之“滨”展风采 颂歌献给“宝石花”

第一章:黄河两岸开新篇这是一块神奇的土地,滨临渤海、亲近黄河、拥抱山川,古往今来多少历史名人在这里传承文明、树碑立传;这是一块创业的热土,宝石花扎根黄河三角洲,中国石油滨州销售人在这里驰骋南北、东征西战!我不谙写诗,心中却异样地涌动着诗人的灵感,     

“改制分流”中产权变革之研究

本文以中国石化集团的改革为例,首先简要回顾了中国石化集团公司改制分流的背景及目前的效果,接着阐述了改制分流中资产处置和人员安置的程序。根据现有认识,对改制分流这种以产权改革为核心的改革进行了分析,并指出与其他以产权交易为中心的改制的不同之处。最后综合研究结果,提出了改制分流的可行性。     

为国人争气,温州小伙日本创大业

从打工者到亿万富翁,从简单传统行业到液晶移动电视等高科技产业,吴晓斌在日本创造了温州人的财富神话。最初日本国内某些人曾对他不屑一顾,但他用事实证明了什么是     

从“国人”身份地位的变化略窥周代社会形态的演变

周代的社会形态,学术界众说纷纭。笔者试图通过对国人阶层的剖析,浅探周代的社会形态。国人这一特殊阶层产生于西周,消亡于战国时代,是这一历史阶段的产物。数百年间,国人的地位处于变化之中,总的来说,其社会地位是逐渐下降的。而国人社会地位的变化与整个社会形态的演变密不可分。     

必须重视企业改制后的管理“空档”问题

对中小型国有、集体企业实行股份合作制改造,是从根本上搞活企业的出路之一,改制使职工在资产所有权上真正成为企业的主人,这对加强企业民主管理,使企业职工(股东)在企业管理中能依法行使管理权,无疑具有十分重大意义。然而,一个值得重视的问题是:企业实行股份合作制、职工买断全部资产后,政府已不可能也没有必要再象过去那样来管理企业,职工作为股东自然增加了对自我资产的责任感,但过去的心理惯性、自身的管理素质、改制后的管理机制等,却不可能在一夜之间就变得与改制后企业     

企业改制中“买断工龄”的若干问题探讨

“买断工龄”是与企业改制相伴随的经济行为,但其合法性是受到质疑的,且有明显的违约倾向。无论从程序上还是实体上,“买断工龄”都存在明显的不公平。在我国社会改革的大环境下,在程序上应当使“买断工龄”公平、公开、公正,具有合法性,实体上应当足额补偿职工,同时,应当加强政府在企业改制中对劳动权保障的责任。     

严把“五关”维护破产改制企业职工合法权益

由于工作深入细致,从源头上把关,做到了改革一户,稳定一片。近年来,市属国有、集体企业重组、改制和破产共69户、涉及分流安置职工21000多人,实现了软作陆、零震荡,保持了社会稳定。     

论国企改制中“翻牌公司”的成因和治理

本文分析了“翻牌公司”的成因,提出了治理对策,认为只有建立一支适应市场经济新形势需要的高素质的企业家队伍,加强企业内部各项组织管理制度的改革和建设,改善企业运作模式,实现企业经营机制的全面转换,才能彻底消除“翻牌公司”现象,提高国企改制效益。