富士康工会三年

2009年1月14日，深圳西站，数千名身着富士康工服的员工吸引了四周羡慕的目光。他们在春运时期的火车站得到了“特殊照顾”，票是提前买好的，进站上车有“绿色通道”，火车也是专列。尽管已经如此周到，陪同的富士康工会干部还是不放心，直到晚上8点55分“富士康”专列开出，大家才算松了口气。     

纪念中国制造的“罪与罚”

二零一零年五月二十五日,就是富士康传来第十二名员工坠楼消息的那一天,我独在苦想下期策划,遇见总编,前来问我道,“你可曾为这次的富士康事件做了一点什么没有？”我说：“没有”。他就正告我,“我们还是应该做一点什么,这是媒体的良心与责任。”     

关爱农民工 推动包容性增长

伟创力发起议题:包容性增长项目名称:农民工关爱行动对于IT代工之王富士康来说,劳工事件并未随着工厂的内迁而停止。9月富士康太原工厂一名员工与一名警卫的争执升级为一场骚乱,2012年国庆节假期又爆出富士康郑州工厂数千员工停工的消息;10月,富士康承认在烟台的工厂雇佣16岁以下的未成年人。而几乎同时,《商业评论》杂志将"向幸福转型企业社会责任奖"颁给了伟创力。此前,该杂志以18页的封面故     

霸王“致癌门”进行时

霸王“致癌门”事件还在继续。在消息爆出当日霸王股暴跌14％的几天之后，质检部门证实霸王二恶烷不超标。但之后一个月期间，媒体又不断传出霸王员工殴打记者、霸王CEO公开道歉等一系列事件。而经过了一个月的沉默后，霸王品牌代言人成龙终于出面向媒体回应了此事，他义正辞严地表示是有人在“坑”他和“霸王”。     

富士康“跳楼案”折射出什么

近日，富士康员工连续跳楼事件引发广泛关注。甚至，富士康的主要客户如苹果、惠普、戴尔、诺基亚、索尼和任天堂等，都开始表达对富士康工厂工作环境的关心，并展开对富士康深圳厂区员工工作状况的调查。     

富士康"劳工门"折射出什么?

对于为数众多的以代工为主的中国企业来说,“血汗工厂”其实是相当普遍存在的,甚至比富士康差的企业也还多的是。也正是如此,但作为业界的“老大”,富士康“劳工门”事件才更让人揪心。     

富士康员工十连跳

2010年，富士康成为众矢之的。从五连跳到十连跳，随着员工跳楼人数的连续攀升，富士康的声誉和股票都跌倒了历史最低点。这家全球最大的电子产品代工企业，将成本优势运用自如，当然也包括降低员工成本。富士康2009年财报显示，富土康国际员工数量达11．87万名，     

超大工厂之踵

有关富士康员工十二“连跳”的新闻,成为最近大家每聚必议的话题。海外有媒体更称,富士康员工“连跳”事件,有损“中国制造”的形象。     

富士康 “代工王”还是血汗工厂

接连发生悲剧的富士康,究竟是不是血汗工厂?在短短的5个月时间里,富士康多达12名员工选择了跳楼的方式结束生命,结果10死2伤。富士康到底怎么了?谁该为这些本来鲜活的生命买单?又是谁制造了这12次杯具,是社会,是富士康,还是员工自己?军事化管理的代工王富士康,真如人们所传闻的那样是血汗工厂吗?     

“兼职”杨说爱你不容易

一项权威的调查数据显示：在问到员工对兼职的态度时，接受调查的1640名职场自领中，有73％的被调查者正在或打算从事兼职工作。只有27％的人表示目前暂时不考虑兼职。从最初的夹着尾巴．守口如瓶。到现在许多人对兼职不足为奇。人们更加宽容地接受着这场创富潮流带来的变化。在老板们对自己员工“兼职”的态度越来越暧昧的过程中，一些兼职员工主业副业两不误，一些却如水蛭一般大量的窃取“宿主”的造血资源。作为老板。你该如何面对这些形形色色的兼职员工？[编者按]     

富士康困局

高压下的商业模式、过于严格的层级制管理和企业人文关怀的缺失是导致跳楼悲剧的原因之一就在富士康科技集团因"九连跳"事件备受争议之时,5月21日晚,又有一名富士康员工坠楼身亡,这是今年以来富士康第十名坠楼自杀的员工,与上一次悲剧仅时隔一周。频繁的悲剧事件让这家全球最大的代工企业成为公众口诛笔伐的焦点。     

裁员是把双刃剑

德国大众汽车计划裁减2.5万名临时工;美国通用汽车北美裁员3.5万人;摩根士丹利计划裁员4800人;汇丰银行裁员1100人……在国内,裁员潮也愈演愈烈。联想集团日前宣布,今年第一季全球裁员2500人,占公司员工总数的11%;有媒体报道,华硕在苏州及南汇两大厂区逾9万名员工近期已裁掉一半;有消息称,国内最大的制造业企业富士康将采取措施,减员10万名……     

人为本 和为贵 敛为衡——金东纸业（江苏）有限公司总经理吴省芳的管理理念

2008年11月的一天，《镇江日报》的一则消息引起了读者的注意——“在金融风暴席卷全球之际，‘金东纸业’将采取一切办法积极应对，不裁减一名员工，所有‘金东人’共风雨、同进退，齐心协力度难关。”     

富士康员工自杀事件的三维分析

富士康员工自杀事件震惊了社会。造成富士康员工接连自杀的原因,从微观方面看,自杀是个人心理崩溃的极端反应;从中观方面看,富士康管理中存在着＂致命＂的缺陷;从宏观方面看,社会存在着功利主义泛滥、拜金主义严重、诚信缺失、道德败坏、信仰缺失等精神危机。     

富士康血汗工厂N宗罪

2010年对于富士康这家全球最大的代工企业而言似乎是一个长长的梦魇，公司员工“N连跳”自杀事件的阴影尚未散去，内地及港台20所高校师生深入富士康进行调查得出的一份沉甸甸的调研报告，揭露出一系列惊人事实，使富士康再度卷进‘血汗工厂”的黑色旋涡。     

"顾客第一"质疑

据报道.今年3月份的一天.一辆小轿车在某加油站加了129.99元的油,顾客付款130元后.半开玩笑地对收银员说:“你还得找我一分钱。”收银员顺口说:“我没有一分钱.那你给我九毛九分钱吧。”这句话惹得顾客不高兴了.就进行了投诉。公司接到投诉后.认为员工没有把顾客当成上帝.当即辞退了这名员工。近日,笔者听一位加油员谈起在他们加油站发生的一件事:一天深夜,一位的士司机开着“富康”轿车进站加油.当班员工按     

品牌VS代工,跨越富士康死亡陷阱

10多天前,还有众多的专家和企业家以暧昧的态度纵容富士康的代工模式,但随即发生的第11个跳楼者用一个令人惊诧的身体符号,给了迷信富士康低成本制造的人们一记重重的耳光。紧接着的5月26日晚11时，23岁甘肃籍青年员工贺某又紧随其后的坠楼身亡，而27日早晨又传出有人割腕自杀的消息。     

郭台铭式“外转内”启发广东制造

富士康内扩已经多年,并不是因为员工跳楼事件,也不是因为劳动力成本增长,更不是内迁转移,而是为做国内市场布局。跳楼事件刚过,国内媒体蜂拥深圳富士康。此前是报道员工跳楼事件,现在是报道富士康“内迁“。有报道称:“工资水平上涨了,富士康转身就走,充分暴露了资本唯利是图的本性。在富士康身上,传统的借助     

规矩的尺度

“我们无法改变人的本性，但我们可以从失误中不断学习，从而最大程度地降低其不利影响。” 一名员工偷盗，整个店铺的员工被集体辞退——这是最近发生在南京某零售企业的一件真实案例。消息刚一传出，就引发了不小的震动.     

直面"新生代民工"

如中魔咒一般，众目睽睽下的富士康公司又发生了本年度以来的“第12跳”。短短半年内，就有十二个年轻生命选择以跳楼这种惨烈的方式来诀别人世，带来的震撼可想而知。回想2009年底，当“中国工人”作为一个群体跻身《时代》周刊年度人物榜单时，有评论称这是一种“带泪的荣耀”，今年以来发生在富士康的一系列悲剧，似乎为这种“荣耀”中的“泪水”添加了最好的注脚。