论企业外派员工回任失败的原因及对策

降低回任过程中的员工离职率是跨国企业人力资源管理过程中的一项重要任务。当前,外派人员的回任调整现状并不乐观。外派人员回任失败主要反映在归国前后产生离职倾向。主要原因是外派人员初回母国会遭遇逆文化冲击,心理压力增大,心理不平衡,缺乏必要的支持和沟通。有效降低外派人员回任失败率,应加强对外派员工家庭的组织支持,建立工作导师项目,开展外派员工支持计划,加强与外派员工的沟通与交流,建立健全外派管理机制,从而实现企业目标和个人发展目标的＂双赢＂。     

中国跨国公司员工外派管理探析

本文首先对中国企业FDI现状进行分析,发现中国企业处于较低的国际化发展阶段,使得员工外派成为企业人员配置的必然选择。其次,本文对中国企业员工外派管理现状进行分析,发现中国企业缺乏国际性人才、外派人员薪资缺乏公平性以及外派效果不良等成为中国企业国际化经营瓶颈。最后,本文提出了中国跨国公司员工外派管理对策建议。     

海外派遣人力资源管理小议

随着国际化程度和市场开放水平的不断提高,我国很多企业,特别是工程咨询行业,到国外开拓市场、开展业务日益增加。随着外派人员数量的不断增加,海外派遣人员管理成为人力资源管理工作的新内容。我国企业在外派过程中面临的主要问题有工作绩效低、外派失败率高、归国后离职率高等。鉴于我国企业外派业务的发展现状,建议企业从新员工入职、培训、激励、普及信息化方面完善海外派遣人力资源管理。     

外派人员的绩效评价分析

外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制,对组织和外派人员都具有重要的意义。但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素。     

外派人员的绩效评价分析

外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制,对组织和外派人员都具有重要的意义。但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素。     

基于过程提高我国跨国企业外派成功率的研究

近年来,随着我国企业纷纷加入全球竞争,我国跨国企业外派人员也逐渐增多,然而外派失败率很高。外派的成败直接关系着海外业务开展的成败,因此,急需找出提高外派成功率的方法。在前人研究的基础上,总结出我国跨国企业外派失败的原因。把我国跨国企业外派全过程分为外派前、外派中和外派后三个阶段,基于外派全过程,针对跨国外派失败原因,提出了我国跨国企业外派人员的选拔、培训、管理和激励等有关建议,以期望大力提高我国跨国企业外派成功率。     

中国跨国企业外派人员回任离职研究——基于工作嵌入理论

中国跨国企业外派人员回任离职率较高,人才流失阻碍企业的发展。为探究外派人员的高离职率现象,本研究基于工作嵌入理论,从匹配、联系、牺牲三个维度解释外派人员回任后高离职率的动因。研究发现,回任后对组织、社区心理认同的障碍;与母公司高层管理人员联系较少;多种福利的消失以及未被受到应有的重视等是离职的主要动因。最后,本文在工作作嵌入理论的视角下提出了相应的建议。     

企业外派人员人力资源管理

跨国公司如何有效地管理外派人员,避免或者减少外派过程中的失败,使之成为实现企业全球战略的关键力量,为此公司需要在人才外派期间建立起对外派人才的规范管理和科学引导,还需要为外派人才解决家庭问题、职业发展问题,并持续为其提供高质量的服务。     

跨国公司外派人员的选拔标准

在跨国公司的国际人力资源管理体系中，外派是一个经常面对的问题。合适的外派人员能很好地执行跨国公司的全球战略，外派人员的选择失误则会导致公司经济、人力资源的损失。本文在分析了当前国际上外派人员的失败原因后，主要从外派人员的个人层面因素出发探讨选拔外派人员的标准。认为技能因素、跨文化能力、管理能力、个人特质，人格因素，以及家庭因素和个人意愿都可以作为选拔外派人员的衡量标准。     

航运

外派海员管理由交通运输部负责 日前，商务部、交通运输部联合发布《关于加强外派海员类对外劳务工作管理有关事宜的通知》。今后．外派海员类劳务人员的管理．包括外派企业经营资格管理、证件管理、人员培训等由交通运输部负责。     

浅谈跨国公司外派人员行前培训项目的运用

跨国公司外派人员在企业发展过程中承受了巨大的心理压力,会导致企业发展的各种问题,为此,应采用有效的方式来化解压力,提高其工作效率。而行前培训项目的运用就是解决这一问题的良好方式。本文对跨国公司外派人员行前培训项目的运用进行分析,希望能帮助外派经理及其随行成员在离开母国前,更好地准备和调节今后在异国的生活、学习和工作。     

浅谈跨国公司外派人员行前培训项目的运用

跨国公司外派人员在企业发展过程中承受了巨大的心理压力,会导致企业发展的各种问题,为此,应采用有效的方式来化解压力,提高其工作效率。而行前培训项目的运用就是解决这一问题的良好方式。本文对跨国公司外派人员行前培训项目的运用进行分析,希望能帮助外派经理及其随行成员在离开母国前,更好地准备和调节今后在异国的生活、学习和工作。     

网络游戏四季谈

网络游戏:是泡沫还是一只会生金蛋的鹅?风险投资商:是应该观望还是下决心放手一搏?游戏运营代理商:是将代理进行到底还是另选出路?     

商务部要求各地加强防范外派劳务风险

当前，受全球金融危机的影响，我对外劳务合作面临十分严峻的形势，不少境外雇主支付能力下降，劳资纠纷增加，我外派劳务人员权益受损情况时有发生。各地对此要高度重视，督促外派企业严格按照对外劳务合作各项规定审慎开展业务，规范运作。为有效应对金融危机，所有对外劳务合作项目在劳务人员派出前，均应经我驻外使领馆经济商务机构确认后方可执行，同时严禁通过第三国中介外派劳务。郑重提醒希望出境务工的公民要加强防范，认真核实境外雇主和外派企业情况，谨慎决定，防止上当受骗。     

国际项目企业外派员工的心理健康影响因素及对策分析

随着中国"一带一路"倡议的全面深入推进,中国对外承包工程企业"走出去"积极性不断提高,中国企业承接的国际工程项目总体规模与日俱增。然而中国外派的国际工程项目人员往往面临艰苦的自然环境,安全风险较高的政治局势,较大的工作压力,从而越来越多的产生心理健康方面的问题。国内企业对员工心理健康风险控制的意识还处于起步阶段,对于外派人员心理健康的重要性认识不足,缺乏完善的风险控制体系以及员工心理健康促进计划。本文对于国际工程企业外派员工的心理健康影响因素进行分析,并提出几点应对的策略。     

论跨国企业的外派人员行前培训之项目内容

本文对跨国企业外派人员行前培训的项目内容进行分析,通过该项目培训,能帮助外派人员在离开母国前,更好地准备和调节今后在异国的生活、学习和工作。行前培训项目内容通常包括:文化环境的识别训练,语言培训,模拟训练和体验式训练。此项目培训能促进外派人员在跨国企业中的表现,同时提高外派人员的工作效率和外派的成功率。     

跨国公司的成功外派研究

随着经济全球化的发展,跨国公司成为世界经济的主角,外派人员的成功与否直接关系到跨国公司在海外的经济扩张。本文提出了"外派人员的战略人力资源管理模型",从三个角度进一步深入探讨了成功外派的问题,并提出若干建议和措施,以期对跨国企业的人员外派有所帮助。     

家顺务工系列谈之十一:走出国门赚外快

长期以来,提到外出务工,云南绝大多数农民朋友想到的都是到省内其他州市或省外务工,很少有人想到走出国门、去其他国家和地区赚外快。事实上,从2007年开始,云南就建立了外派劳务基地。截至2012年7月,全省累计外派劳务人员7.1万多人,这些务工人员分布在19个国家和地区。从实践情况看,云南籍务工人员普遍被国外雇主看好,云南劳务输出拓展空间很大。在2012年9月召开的云南省外派劳务工作培训对接会上,山东一家外派劳务公司的高管透露,每当这家公司与国外企业签订单时,外方雇主总是     

对海外企业人事管理的几点看法

海外企业经济效益的高低与人事管理工作的好坏有着十分密切的关系。本文从分析我澳门南粤（集团）有限公司的人事管理工作入手，提出我海外企业都要有“以人为本”的思想；努力培养外派人才，并培养任用相应的当地雇员；根据海外特点，采取措施增强企业凝聚力；同时还要建立和完善各种规章制度，以保障、约束我外派人员及雇员遵纪守法。     

跨国公司外派人员薪酬管理探讨

薪酬体系设计的成功与否是关系到企业生死攸关的大事,薪酬方案是否适合企业的运作是企业能否立于不败之地的关键。跨国公司作为一个成功经营的典范之所以能够蒸蒸日上,很大程度上与薪酬设计的优劣密不可分。就跨国公司外派人员这一特殊团体的薪酬管理模式加以阐述。